東北財經(jīng)大學出版社2009年8月出版的《企業(yè)管理》是21世紀高等院校公共課精品教材之一，被全國眾多院校采用。第一版的編寫強調(diào)了四個特色：（1）充分體現(xiàn)學科的先進性；（2）密切聯(lián)系企業(yè)管理的實際；（3）充分體現(xiàn)人才培養(yǎng)方案的要求；（4）滿足公共課教學的需要。廣大師生使用本書后，對這些特色給予了充分肯定。第二版在保持第一版總體框架不變的基礎(chǔ)上，對內(nèi)容進行了修改、補充和完善，特別是增加了專欄和更新了絕大多數(shù)案例。第三版在全面總結(jié)教學經(jīng)驗和廣泛聽取廣大讀者意見的基礎(chǔ)上，對內(nèi)容做進一步修改和完善，更新了部分課后案例，使教材更加深刻地反映當時國內(nèi)外企業(yè)管理實踐中的經(jīng)驗，更能與應用型本科院校的培養(yǎng)對象和培養(yǎng)目標相適應，更加貼近應用型本科院校的教學要求。
第四版結(jié)合國內(nèi)外先進的教育理念和課程改革新趨勢，執(zhí)行教育*關(guān)于教材、教學、教師三教改革的相關(guān)精神，對內(nèi)容進行了再次修訂，每章增加了價值引領(lǐng)，同時更新了部分案例，以滿足新時代教學的要求。
全書共分六篇，分別是總論篇、經(jīng)營篇、營銷篇、要素篇、生產(chǎn)篇和創(chuàng)新篇，包括十三章的內(nèi)容。
第一篇 總論篇
第一章 企業(yè)與企業(yè)組織
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 企業(yè)概述
第二節(jié) 企業(yè)法律形式
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第二章 管理與企業(yè)管理
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 管理概述
第二節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)管理
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第二篇 經(jīng)營篇
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 職能戰(zhàn)略選擇
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第四章 企業(yè)經(jīng)營決策
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第三篇 營銷篇
第五章 市場營銷基礎(chǔ)
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 市場與市場營銷
第二節(jié) 市場調(diào)查與市場預測
第三節(jié) 市場細分及目標市場選擇
第四節(jié) 市場購買行為分析
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第六章 市場營銷策略
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 產(chǎn)品策略
第二節(jié) 價格策略
第三節(jié) 分銷渠道策略
第四節(jié) 促銷策略
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第四篇 要素篇
第七章 人力資源管理
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人員招聘
第三節(jié) 人員培訓
第四節(jié) 人員激勵
第五節(jié) 績效考核
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第八章 財務管理
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 財務管理概述
第二節(jié) 籌資管理
第三節(jié) 資產(chǎn)管理
第四節(jié) 投資管理
第五節(jié) 成本費用管理
第六節(jié) 利潤管理
第七節(jié) 財務分析
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第九章 物資管理
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 物資管理概述
第二節(jié) 物資消耗定額
第三節(jié) 物資儲備定額
第四節(jié) 物資供應計劃
第五節(jié) 庫存控制與管理
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第五篇 生產(chǎn)篇
第十章 生產(chǎn)與運作管理
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的設(shè)計
第三節(jié) 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的運行和控制
第四節(jié) 生產(chǎn)與運作管理發(fā)展新趨勢
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第十一章 質(zhì)量管理
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) 質(zhì)量認證與質(zhì)量系列標準
第四節(jié) 傳統(tǒng)的質(zhì)量統(tǒng)計方法
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第六篇 創(chuàng)新篇
第十二章 設(shè)備管理
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備的選擇、評價與使用
第三節(jié) 設(shè)備的維護、檢查與修理
第四節(jié) 設(shè)備的更新與改造
第五節(jié) 設(shè)備的綜合管理
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
第十三章 企業(yè)管理創(chuàng)新
學習目標
價值引領(lǐng)
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
第三節(jié) 管理創(chuàng)新的過程和技法
課后案例
本章小結(jié)
主要概念
練習思考題
主要參考文獻
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