第1章：對經(jīng)營進行正確評價: 什么是 真實 利潤?

（寫給身處經(jīng)營層的讀者。本章指出了經(jīng)營管理的方向，主要講述了在這個日益趨向服務化和 IoT 化，且利潤結構不斷發(fā)生變化的時代，如何做好經(jīng)營管理和損益管理。希望在導入 PLM 過程中遇到困難，或者難以說服經(jīng)營層的讀者，在看完本章的內(nèi)容后能得到一些啟發(fā)。）

第2章：建立一個能夠創(chuàng)造競爭性產(chǎn)品的機制人機協(xié)作引發(fā)的設計改革

（寫給想要解決設計問題的讀者。本章闡述了決定產(chǎn)品品質(zhì)和成本的設計和開發(fā)應如何進行改革，以及設計改革失敗的原因。同時，也提出了未來 20 年的前進方向。）

第3章：建立一個能夠創(chuàng)造盈利性產(chǎn)品的機制技術與會計結合后帶來的成本改革

（寫給想要解決成本和會計問題的讀者。本章闡述了制造業(yè)盈利的本質(zhì)所在，以及在設計階段進行成本管理和利潤規(guī)劃的要點。）

第4章：通過 PLM 獲得成本競爭力

（寫給想要導入設計系統(tǒng)，或利用技術手段解決設計問題的讀者。本章全面講解PLM、BOM、CAD技術的有效導入，介紹了可以推動零件標準化和成本估算的技術，結合用于推動設計、制造協(xié)作的BOP及具體事例等進行說明。）

第5章：基于設計、 制造、 會計協(xié)作的產(chǎn)品經(jīng)營能力強化

（寫給想要導入成本、會計系統(tǒng)，或利用技術手段解決制造、會計問題的讀者。本章圍繞成本信息的問題，對設計、制造、成本之間的協(xié)作方式進行介紹。通過各種事例，說明如何通過技術來促進成本規(guī)劃和成本降低。希望讀者能借此重新思考PLM和ERP協(xié)作、成本和設計協(xié)作等數(shù)據(jù)協(xié)作的方式。）

第6章：實現(xiàn)流程創(chuàng)新的改革方法技術鋪就業(yè)務變革之路

（寫給想要推動改革的讀者。如果有經(jīng)營改革或?qū)�入系統(tǒng)的計劃，除非全員都能積極思考，否則就無法順利完成改革。本章主要闡述了在實施改革時的要點，以及在當前這個快速變化的時代背景下應該如何導入系統(tǒng)。）