你知道嗎?現(xiàn)在已經(jīng)不是靠延長(zhǎng)工作時(shí)間就能取得成功的時(shí)代了?萍嫉陌l(fā)展,產(chǎn)業(yè)的細(xì)化和員工能力的不斷優(yōu)化,造就了現(xiàn)在這個(gè)不確定的時(shí)代。想在這個(gè)時(shí)代獲得期望的成果,通曉所有行業(yè)、職業(yè)的思考的思考模型是必須的,這是需要腦力的智力競(jìng)賽,也可以說(shuō),這是一場(chǎng)以目的為起點(diǎn)的思考游戲。
日本德勤咨詢高級(jí)經(jīng)理望月安迪,告訴你當(dāng)今時(shí)代成功的秘密目的思考法!作者糾正了人們對(duì)目的、目標(biāo)的普遍認(rèn)識(shí)誤區(qū),提出了以未來(lái)為基礎(chǔ)的思考方法。全書(shū)通過(guò)表格、提問(wèn)等形式幫助讀者梳理重要的知識(shí)點(diǎn),并提供了完整的思考轉(zhuǎn)化路徑,打破目標(biāo)與行動(dòng)之間的壁壘,憑借內(nèi)容的超強(qiáng)的實(shí)踐性,幫助讀者打贏這場(chǎng)以目的為起點(diǎn)的思考游戲。
1.目標(biāo),目標(biāo),目標(biāo),到處都是目標(biāo),真正一決勝負(fù)的從來(lái)都不是目標(biāo),而是目的!
2.連續(xù)4年榮獲德勤內(nèi)部杰出獎(jiǎng),德勤內(nèi)部人員揭開(kāi)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一德勤成功的秘密!
3.從現(xiàn)在起,以未來(lái)為目的,以目的為起點(diǎn),用逆推思維一決勝負(fù)!
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5.前日本臉書(shū)(Facebook)董事長(zhǎng)長(zhǎng)谷川晉強(qiáng)烈推薦:無(wú)論是當(dāng)公司職員還是當(dāng)社長(zhǎng),還是創(chuàng)業(yè)時(shí),先想到的都是目的。
[日]望月安迪
四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所成員企業(yè)之一日本德勤咨詢技術(shù)傳媒通信部高級(jí)經(jīng)理,常年從事新人培訓(xùn)、骨干研修等人才培養(yǎng)工作。曾在大阪大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科攻讀經(jīng)營(yíng)學(xué)、金融工學(xué)專業(yè),并跳級(jí)獲得工商管理碩士學(xué)位。
他于2013年加入日本德勤咨詢,任職于戰(zhàn)略與并購(gòu)部門(mén),從事長(zhǎng)期愿景構(gòu)想、籌劃并制定事業(yè)戰(zhàn)略、新增事業(yè)開(kāi)發(fā)、企業(yè)重組與兼并收購(gòu)業(yè)務(wù),參與了歐洲和亞洲全球戰(zhàn)略制訂、大型企業(yè)全面改編重組等一系列項(xiàng)目。連續(xù)四年獲得公司內(nèi)部突出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的杰出獎(jiǎng)。期間多次得到提拔,破格升任高級(jí)經(jīng)理。
此外,他還擔(dān)任德勤集團(tuán)含監(jiān)查保證、風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)、戰(zhàn)略咨詢、金融顧問(wèn)、稅務(wù)法務(wù)等部門(mén)的邏輯思維進(jìn)修講師,并參與院校畢業(yè)生和其他招聘的錄用和人才開(kāi)發(fā)。代表作《目的思考法》在日本上市,當(dāng)月銷量便突破一萬(wàn)冊(cè),目前持續(xù)加印中。
第 1 章 先從目的開(kāi)始
第 2 章 如何確定目的
第 3 章 將目的落實(shí)到目標(biāo),再到實(shí)踐
第 4 章 創(chuàng)造成果的手段與所有工作通用的五個(gè)基本動(dòng)作
第 5 章 認(rèn)知:鎖定問(wèn)題的關(guān)鍵
第 6 章 判斷: 如何在最短時(shí)間內(nèi)得出最佳結(jié)論
第 7 章 行動(dòng):不做無(wú)用功,斬獲最佳成果的行動(dòng)制訂法
第 8 章 預(yù)測(cè):未雨綢繆的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)法
第 9 章 學(xué)習(xí):根據(jù)已知探索未知的杠桿效應(yīng)學(xué)習(xí)法
第 10 章 提問(wèn):思考地圖指引我們走向嶄新的開(kāi)始
后記 我們存在的意義是什么