企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理操作實(shí)務(wù)
定 價(jià)：68 元
- 作者：姚水洪 編著
- 出版時(shí)間：2023/8/1
- ISBN：9787122428714
- 出 版 社：化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273
- 頁碼：266
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理操作實(shí)務(wù)》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的重新認(rèn)識(shí)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn)。
本書以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進(jìn)過程中各種各樣的問題，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的現(xiàn)場(chǎng)5S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大夯實(shí)管理基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)5S管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當(dāng)前企業(yè)推行5S管理的過程、現(xiàn)狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎(chǔ)，有理有據(jù)、方便實(shí)用。
本書適用于企業(yè)班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）、企業(yè)中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生以及咨詢?nèi)藛T。
姚水洪，北京化工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，副教授，2003年入職北京化工大學(xué)，2004年晉職管理學(xué)副教授，一直主講管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理、薪酬管理、生產(chǎn)運(yùn)作與管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等課程主要研究領(lǐng)域?yàn)閯?dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式等，一直從事大學(xué)本科《生產(chǎn)運(yùn)作與管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》等課程的教學(xué)工作；近年來主導(dǎo)或協(xié)同企業(yè)開展《企業(yè)流程梳理與規(guī)范化管理》、《精益管理實(shí)施》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施》、《質(zhì)量管理績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)化》等咨詢項(xiàng)目。
導(dǎo)言 通過5S管理使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有序有效 1
1.企業(yè)需要做好現(xiàn)場(chǎng)管理2
2.企業(yè)通過5S做好現(xiàn)場(chǎng)管理2
3.充分認(rèn)識(shí)5S管理在企業(yè)中的價(jià)值3
第一章 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理 4
一、現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理5
1.現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理的界定5
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)5
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性6
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo)6
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的要素6
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容8
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)9
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念與要求10
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念——改善10
2.現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)層面的要求11
四、現(xiàn)場(chǎng)要素狀態(tài)與現(xiàn)場(chǎng)管理層級(jí)12
1.現(xiàn)場(chǎng)三大要素的狀態(tài)與結(jié)合狀態(tài)13
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層級(jí)15
3.現(xiàn)場(chǎng)管理中的歌劇院模式15
五、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題與要求17
1.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)17
2.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題18
3.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求20
第二章 現(xiàn)場(chǎng)5S管理的重新認(rèn)識(shí) 22
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的起源、含義與功能23
1.現(xiàn)場(chǎng)5S管理的起源與發(fā)展23
2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理的含義25
3.現(xiàn)場(chǎng)5S管理的功能35
二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的理念與安全39
1.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容與5S管理理念39
2.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理落地與安全42
3.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)47
三、企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理的理由以及誤區(qū)53
1.企業(yè)為什么要推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理53
2.企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理的誤區(qū)和需要注意的問題54
第三章 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的基本內(nèi)容 59
一、整理——最精的要素60
1.初步診斷：實(shí)施整理的第一步60
2.強(qiáng)化理念：整理的內(nèi)涵與目的61
3.取舍得當(dāng)：必需品與非必需品63
4.適用工具：定點(diǎn)攝影與紅牌作戰(zhàn)65
5.評(píng)估改善：整理的效果與持續(xù)改善74
二、整頓——最優(yōu)的定位78
1.明確標(biāo)準(zhǔn)：整頓的三要素與“三定”78
2.科學(xué)規(guī)劃：科學(xué)布局與合理規(guī)劃85
3.適用工具：定置管理與目視管理88
4.評(píng)估改善：整頓的效果與持續(xù)改善96
三、清掃——最佳的狀態(tài)101
1.行動(dòng)準(zhǔn)備：清掃前的幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作101
2.制訂標(biāo)準(zhǔn)：清掃的程序化與標(biāo)準(zhǔn)化105
3.設(shè)備點(diǎn)檢：消除危險(xiǎn)確保狀態(tài)最優(yōu)107
4.評(píng)估改善：清掃的效果與持續(xù)改善110
四、清潔——最好的標(biāo)準(zhǔn)113
1.強(qiáng)化理念：清潔的內(nèi)涵與關(guān)注點(diǎn)113
2.內(nèi)容可視：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的透明化115
3.固化標(biāo)準(zhǔn)：清潔過程的方法與標(biāo)準(zhǔn)117
4.評(píng)估改善：清潔的效果與持續(xù)改善125
五、素養(yǎng)——最美的習(xí)慣132
1. 5S的核心：素養(yǎng)的內(nèi)涵與內(nèi)容展開132
2.強(qiáng)化責(zé)任：明確責(zé)任區(qū)域與內(nèi)容136
3.評(píng)估改善：素養(yǎng)的檢查與持續(xù)改善140
第四章 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的謀劃與推進(jìn) 149
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推行步驟150
1.現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行前的現(xiàn)狀審計(jì)150
2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行步驟：“三階段，六步驟”151
二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推行規(guī)劃與推行方式160
1.現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推行規(guī)劃160
2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推行方式164
三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行的宣傳與教育培訓(xùn)166
1.現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行的宣傳造勢(shì)166
2.推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理所需要開展的教育培訓(xùn)171
四、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的局部試點(diǎn)與全面展開173
1.局部試點(diǎn)與樣板區(qū)建設(shè)173
2.全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理177
五、現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施中的督導(dǎo)177
1. 5S督導(dǎo)管理的原則與人員選擇177
2. 5S高效督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的特征和責(zé)任181
3.現(xiàn)場(chǎng)5S督導(dǎo)的內(nèi)部審核法182
4.現(xiàn)場(chǎng)5S督導(dǎo)的考核評(píng)比法189
第五章 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn) 214
一、整理的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn)215
1.整理實(shí)施的5項(xiàng)落地內(nèi)容215
2.整理的推行要點(diǎn)與注意事項(xiàng)222
二、整頓的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn)227
1.整頓實(shí)施的6項(xiàng)落地內(nèi)容227
2.整頓的推行要點(diǎn)與注意事項(xiàng)229
三、清掃的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn)234
1.清掃實(shí)施的7項(xiàng)落地內(nèi)容234
2.清掃推行的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)240
四、清潔的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn)242
1.清潔實(shí)施的9項(xiàng)落地內(nèi)容242
2.清潔推行的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)243
五、素養(yǎng)實(shí)施的具體推進(jìn)落地248
六、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)255
1.現(xiàn)場(chǎng)5S管理的預(yù)防功能256
2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)的持續(xù)改善260
參考文獻(xiàn) 265
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