本書圍繞經營制勝支點與企業(yè)價值塑造這個命題，基于對數字經濟的長期調查研究、親身實踐以及大量的案例及數據分析，從經營哲學和文化的視角，集中闡述由九個支點構造的一個均衡的經營體系，即洞見趨勢 錨定賽道 經營模態(tài) 思維范式 多維創(chuàng)新 價值再造 利潤法則 格局提升 團隊塑造；而解構這九個支點，所體現(xiàn)的是領導力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的命門羅盤和利刃。企業(yè)若能夠遵循規(guī)律、熟悉科技、精進管理，解決好上述九個具有關鍵意義的關聯(lián)問題，掌控底層邏輯呈現(xiàn)出來的價值鏈要素，就有可能掌控開啟企業(yè)經營的密鑰。
當下的中小微企業(yè)的經營者需要認知一個道理：數字經濟時代，商業(yè)邏輯、經營模式的迭代周期大大縮短。世界上沒有放之四海而皆準的經營管理模態(tài)，各種依靠時光和價值理念積淀的經營范式都有可能被重構。但事物都是有規(guī)律可循的，對于行業(yè)、企業(yè)、經營者而言，關鍵是選擇合適的經營范式并篤定地再造新商業(yè)價值。
前言
高光時刻是瞬間，苦旅才是日常
在當下的經濟社會形態(tài)里，幾乎每個人都需要選定一個人生目標，選擇一種開啟個人財富路徑的有效范式。
你可以是你意愿中任何一個相對傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的一員，也可以是你的理念導引下的新生代商業(yè)組織的創(chuàng)始人。無論你怎樣卡位，你的賽道通向哪里，確定性和不確定性都是并存的。
大批企業(yè)家的成敗驗證了一個道理：沒有哪一位企業(yè)家是可以隨隨便便成功的，不經歷風雨，難見彩虹。開發(fā)一款暢銷產品，創(chuàng)立一種經營范式，管理一家有價值的公司，履行一份社會責任，可以改變社會，可以改變企業(yè)命運，也可以改變自我。只要選擇做企業(yè)，風雨就會終生相伴。
偉大的企業(yè)總是能在各種危機來臨時做出合理有效的選擇，偉大的經營者總是能在風雨中成就人生的財富愿景。企業(yè)經
營者總是會面臨難以計數的選擇，這時重要的就是構筑并錨定
支點。
對，支點！
古希臘哲學家阿基米德說過：給我一個支點，我就能撬動整個地球�？梢�，支點多么重要。
企業(yè)的運轉是個復雜的系統(tǒng)工程。管理一家企業(yè)，關鍵是構建一個管用的管理體系，以使要素資源有序配置，系統(tǒng)性難題有效解決，對各種市場變化審時度勢、適時應對，并形成一種獨特的經營哲學和文化，培育一種內生的力量，進而實現(xiàn)公司價值。
構筑并錨定支點，需要研究科技的發(fā)展趨勢，需要研究數字經濟的時代特質和思維范式，需要借鑒偉大企業(yè)管理者的經營圭臬，更需要不落窠臼、永無止境的自主創(chuàng)新。
在新華社長達33年的新聞職業(yè)生涯中，我做過多年財經記者，從事過新聞機構綜合管理工作，參與創(chuàng)立過2G至5G時代手機與內容產品融合的經營模式，主持編撰過中國份物聯(lián)網智庫年度報告，有幸直接操盤了新華網股份有限公司轉型上市并擔任總裁十余年。這些職業(yè)經歷使我有機會接觸海內外眾多的優(yōu)秀企業(yè)及一流企業(yè)家。這些企業(yè)和企業(yè)家震撼人心的故事都給予了我心靈滋養(yǎng)，讓我在諸多艱辛時刻獲得了經營思維的啟迪和創(chuàng)新力量的突破。
當下，科技革命的風潮幾乎顛覆了所有商業(yè)邏輯。我們正身處一個VUCA時代，一切充滿著易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。
這無疑為占中國企業(yè)總數99%的中小微企業(yè)的經營者帶來了一系列認知上的困惑：數字經濟時代，企業(yè)數字化轉型的支點在哪里？企業(yè)經營制勝的支點在哪里？如何構筑有效的支點？
在我看來，當今時代，中國的企業(yè)家群體是需要理解和支持的一類人。這個群體承載著國家、社會、企業(yè)以及家庭的使命、責任和超常的壓力，他們需要一切有利于贏得數字經濟制高點的智慧和方法論，尤其是需要認知那些雖九死而不屈的商業(yè)先驅創(chuàng)造的經營哲學和文化，從中獲取力量。
經營的核心是塑造企業(yè)價值，而塑造企業(yè)價值離不開構筑并錨定支點。本書應機械工業(yè)出版社李奇社長之邀而作，圍繞經營制勝支點與企業(yè)價值塑造這個命題，以求為中小微企業(yè)的經營者做一點事情。
本書基于對數字經濟的長期調查研究、親身實踐以及大量的案例及數據分析，從經營哲學和文化的視角，集中闡述了由九個支點，即洞見趨勢錨定賽道經營模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價值再造利潤法則格局提升團隊塑造構造的一個均衡的經營體系；而解構這九個支點，所體現(xiàn)的是領導力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的命門羅盤和利刃。
貿易摩擦、前沿科技脫鉤，將給經濟、科技特別是高科技領域帶來一系列連鎖反應。智能 趨勢攸關中國經濟和科技的未來命運。
企業(yè)家若能夠有效應對、權衡甚至掌控多元沖突，遵循規(guī)律，熟悉科技，精進管理，解決好與上述九個支點相關的具有關鍵意義的問題，把控底層邏輯呈現(xiàn)出來的價值鏈要素，就有可能掌控開啟企業(yè)和職業(yè)生涯未來的密鑰。
數字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。盡管有各種艱難和干擾，但中國數字經濟穩(wěn)定增長是所有不確定性之外的確定性因素，這是由數字技術迭代創(chuàng)新和中國經濟的韌性、市場容量所決定的，而且是不可逆的趨勢。
當下的中小微企業(yè)掌門人需要知道一個道理：在數字經濟時代，商業(yè)邏輯、經營模式的迭代周期大大縮短。世界上沒有放之四海而皆準的經營管理范式，各種依靠時光和價值理念積淀的經營范式都有可能被重構。但事物都是有規(guī)律可循的，對特定行業(yè)、特定企業(yè)、特定經營者而言，關鍵是選擇合適的經營范式并篤定地再造新商業(yè)價值。
在數字經濟時代，風口是有的，但不要盲目相信風口，因為在自然界，飛豬是不存在的。復旦大學特聘教授、重慶市原市長黃奇帆先生的妙論是：能讓豬飛起來的可能是龍卷風，豬一旦摔下來，結果會很慘。也不要相信各種財富神話，跪拜所謂的成功者，因為他們成功背后的幸運基本不可復制。再說，那個叫幸運的家伙憑什么會看中你？你該做的就是選對賽道、構筑支點，并持久而智慧地奮斗。
艱難困苦，玉汝于成。優(yōu)秀企業(yè)家的成長史，往往是一部心靈的磨礪史。正如北京大學管理學教授楊壯所云：成功是身體、意志、精神三者的完美統(tǒng)一，在體能上克服極限的人在精神上也極為堅強。選擇做企業(yè)，就是選擇體驗如何在危機狀況下把人性的光輝發(fā)揮到極致，從而使自己從精神上站立起來。成就卓越經營者的歷程，都是生命中的苦旅！
倘若選擇做企業(yè)，就是選擇苦旅，那也就是選擇了無休止的挑戰(zhàn)。企業(yè)的順境、困境、絕境，可能只是路邊的風景；過程中的焦灼、糾結、瀕臨絕境和成功時的興奮、從容、高光時刻，可能在瞬間轉換。
曾國藩云：心至苦，事至盛也。做企業(yè)，高光時刻總是瞬間，而苦旅才是日常。反過來說，險峰的風光總是無限的，而這值得咂摸的有滋有味的風光，是獨屬于攀登者的。在這個百變的時代，選擇做企業(yè)，就是選擇挑戰(zhàn)自我。因此，不是樂觀主義者，就不要當企業(yè)家。
優(yōu)秀的企業(yè)家，即便身處黑暗的時刻，也會眼中有光。這背后的邏輯就是掌控支點，經受磨礪，奮力攀登。無論是否登頂，都是真心英雄！
本書是獻給為改變命運而選擇苦旅的中小微企業(yè)經營者的
禮物。
感謝在我生命中相遇、相識、相交、相助的海內外企業(yè)家、學者朋友！感謝培育我的沃土新華通訊社，以及與我一起長期經受磨礪、短暫分享榮光的同事！感謝為本書寫作提供直接幫助的李奇社長、楊壯教授、張克鎮(zhèn)院長、沈陽教授、于德翔董事長、馬斌董事長、唐波董事長、趙龍董事長、趙燕董事長、杜力總經理、李永延會長、王興�？偨浝怼埲鸷６麻L，以及機械工業(yè)出版社的各位編輯。
謬誤之處，敬祈指正。
2022年10月于京城
CONTENTS ︱ 目錄
第1章
洞見趨勢
掌控正在爆發(fā)的變革 / 1
不確定時代的確定性趨勢 / 2
數字經濟：在眾多不確定性中尋找確定性 / 2
網絡化滲透加速應用場景迭代進化 / 4
5G定義常駐云端生存方式 / 5
數字經濟2.0時代的價值驅動力 / 7
數字經濟1.0五個符號的價值風向 / 7
數字經濟2.0的內在驅動力 / 9
跨界逆襲：打開未來的正確姿勢 / 12
消費變革時代的商業(yè)邏輯 / 14
消費側發(fā)生的蝶變 / 14
消費行為迭代升級的三大核心特征 / 17
價值升級：消費升級背后的密碼 / 21
信息革命與智能 顛覆 / 23
信息革命視野下的人工智能 / 23
技術群的協(xié)同進化 / 25
科幻劇的現(xiàn)實版本 / 27
引爆產業(yè)變革的三大原動力 / 29
新基建：釀造重大產業(yè)變革的酵母 / 30
數據化：賦能實體經濟的支點 / 32
前沿科技：掌控趨勢的思維鑰匙 / 36
第2章
錨定賽道
企業(yè)博弈的戰(zhàn)略場景 / 41
賽道選擇與轉換的底層邏輯 / 42
選賽道就是從周期性中看趨勢 / 42
戰(zhàn)略博弈的關鍵點：卡位 / 45
卡位與換道：體現(xiàn)企業(yè)家的洞察力 / 47
規(guī)避方向性錯誤的法則 / 50
國家戰(zhàn)略：不可錯過的政策紅利 / 50
數字化轉型升級：不可走偏的方向路徑 / 52
數據、算力和算法：不可忽視的新型生產要素 / 57
卡脖子的短板意味著寬的賽道 / 60
那些卡脖子的技術短板到底有多短 / 60
向死而生：高端芯片突圍并非迷思 / 62
久久為功：工業(yè)軟件直道超車進行時 / 65
新材料：點滴突破都將改寫供應鏈地位 / 68
互聯(lián)網生態(tài)圈的時空變換與價值轉場 / 71
消費互聯(lián)網的紅海逆襲 / 71
產業(yè)互聯(lián)網的藍�？缭健 �/ 74
智能互聯(lián)網的星辰大�！ �/ 77
逆全球化的風險與分布式增長格局 / 80
配置風險投資哲學的警示價值 / 80
從分布式引擎中尋找新動能 / 83
科技角逐：哪些產業(yè)決定未來 / 86
第3章
經營模態(tài)
商業(yè)的底座和商業(yè)的渠道 / 91
連接新生代消費者的范式變遷 / 92
消費社交化：社交平臺、分享、KOC影響消費行為 / 93
消費個性化：自信、獨特、O2O是鮮明標簽 / 95
體驗消費升級：垂直化、場景化、虛擬化增強沉浸感 / 97
再造數字內容產業(yè)價值鏈 / 99
用戶的數字化遷移 / 99
內容的分布式供給 / 101
商業(yè)模式的坍塌與重建 / 103
數字底座：破解實體經濟數據化痛點 / 104
哪些因素在束縛新實體經濟 / 104
數據中臺：掌控數字營銷的密鑰 / 107
SaaS服務與B端用戶市場的突圍 / 110
產業(yè)鏈重構變革周期的機會鏈 / 113
勢不可當的產業(yè)鏈蝶變效應 / 113
科技壟斷：看清產業(yè)鏈上游角逐的底牌 / 115
鏈主主導的微笑曲線 / 118
新型商業(yè)模式架構的邏輯 / 122
認知經營模態(tài)的嬗變特征 / 122
主導或跟隨：企業(yè)商業(yè)模式的兩種境界 / 125
專精特新：非對稱性突圍的利器 / 128
第4章
思維范式
數字經濟時代的新商業(yè)邏輯 / 133
分析成功要從研究衰敗入手 / 134
認知企業(yè)消亡的屬性 / 134
看上去戰(zhàn)無不勝的谷歌和特斯拉終也將消亡 / 136
大概率觸發(fā)企業(yè)倒閉的八個因素 / 138
贏利思維的底層邏輯 / 142
捕獲需求：現(xiàn)金流的源泉 / 142
切分商業(yè)需求的要素模型 / 143
商業(yè)認知力的財富模型 / 146
辯證看待戰(zhàn)術盈利與戰(zhàn)略虧損 / 149
兵法里隱藏著商道密碼 / 149
換個角度看：偷襲珍珠港贏了嗎 / 152
紊亂的戰(zhàn)術：經營戰(zhàn)略的禍根 / 154
痛點觸動的商業(yè)思維革命 / 156
值得反思的芯片困局 / 156
辯證看待彎道超車與換道超車 / 158
蝙蝠碰壁思維：產業(yè)變革遭遇契機 / 161
卓越管理者的六大思維范式 / 163
第5章
多維創(chuàng)新
沖突是創(chuàng)新的原動力 / 167
多元沖突：感知經濟脈搏的重要觸點 / 168
企業(yè)創(chuàng)新的根源在哪里 / 168
商業(yè)沖突源自跨界融合 / 169
沖突反映了商業(yè)的節(jié)奏失衡 / 170
沖突帶來挑戰(zhàn)，更蘊藏無限機會 / 170
沖突是變革創(chuàng)新的動力 / 172
科技情懷與科技思維：核心競爭力的本源 / 173
難復制、難超越的領先技術 / 173
科研投資：透射企業(yè)未來競爭力的風向標 / 175
科技專利：企業(yè)家的未來之劍 / 178
技術創(chuàng)富的邏輯動力與實現(xiàn)路徑 / 182
新一波的創(chuàng)富邏輯是什么 / 182
核心技術突破改寫財富分配方案 / 185
正在降臨的知識資本家時代 / 187
獨角獸們的獸性來自哪里 / 191
對趨勢的預見 / 191
顛覆性創(chuàng)新 / 193
裂變式增長 / 194
資本加持賦能 / 195
企業(yè)創(chuàng)新需要三個刷新 / 196
刷新創(chuàng)新思維的維度空間 / 196
刷新科學家與企業(yè)家兩家融合的范式 / 200
刷新科技 資本的邏輯鏈路 / 202
第6章
價值再造
多維視角的企業(yè)價值鏈 / 207
價值鏈：商業(yè)體系的底層邏輯 / 208
波特發(fā)掘的企業(yè)價值思維 / 208
全球價值鏈：誰在決定企業(yè)價值 / 209
企業(yè)社會價值的價值潛力 / 212
認知邏輯與商業(yè)價值判斷 / 215
市場無定式，得失見認知 / 215
認知體現(xiàn)對管理的洞見 / 217
迭代與換代：汽車革命時代的價值角逐 / 220
從價值鏈到生態(tài)圈的嬗變 / 224
價值鏈沒有被顛覆，只是被重構 / 224
破繭成蝶：重構生態(tài)型價值鏈 / 226
尋找新商業(yè)生態(tài)的經緯線 / 229
信念造就的價值制高點 / 232
華為：信念制勝的時代符號 / 232
使命與突破：科學家的信念與力量 / 235
隱形冠軍背脊上的翅膀 / 238
企業(yè)驅動力體系的價值基因 / 242
不盲從和跪拜耀眼的成功者 / 242
什么是經營大師 / 245
培植數字基因的方法論 / 249
第7章
利潤法則
數據財富的新商業(yè)邏輯 / 253
移動互聯(lián)網裂變與四個商業(yè)趨勢 / 254
移動化如何裂變?yōu)槌绷鳌 ? 254
5G將重新定義信息消費產業(yè)的未來 / 255
掌控移動互聯(lián)網影響商業(yè)的四個走勢 / 259
去中心化、社交化侵占了誰的利潤 / 262
誰動了電信行業(yè)的奶酪 / 262
誰分解了傳媒行業(yè)的蛋糕 / 264
失衡與均衡：數字內容產業(yè)的重塑 / 266
數據流提升現(xiàn)金流的邏輯線 / 268
數據驅動是如何實現(xiàn)的 / 268
大數據時代的小數據財富 / 272
企業(yè)數字化的收益模式 / 274
數據洞察力：財富新引擎 / 278
數據資產：數字經濟時代的石油 / 278
用戶畫像：企業(yè)開展精準營銷的基石 / 281
讓數字洞察力切削成本黑洞 / 284
新場景如何創(chuàng)造新財富 / 287
信任鑰匙：打造數字身份與虛擬人 / 287
Web 3.0時代：數字化生存的機會 / 291
元宇宙：應用場景與經濟增值 / 294
第8章
格局提升
成功者的修為與淬煉 / 299
一流企業(yè)家到底在經營什么 / 300
經營哲學與文化：一流企業(yè)的精神殿堂 / 300
聚焦真正的核心資產：經略高端人才 / 302
仰望科技天空：經略可持續(xù)的未來 / 304
企業(yè)家的人設與自我塑造 / 307
傾聽產品的哭泣聲 / 307
企業(yè)家人設塑造的邏輯 / 309
提升格局：逆襲的好途徑 / 312
企業(yè)家軟實力體系塑造 / 315
致命盲區(qū)：被忽視的軟實力 / 315
商業(yè)競爭情報博弈 / 318
話語權結構重塑與企業(yè)軟實力自塑權 / 321
權衡、制衡與均衡的學問 / 324
失衡：商業(yè)沖突與生態(tài)紊亂的映射 / 324
權衡與制衡：企業(yè)控制力的底層邏輯 / 326
企業(yè)診斷：洞察企業(yè)內部運行的真相 / 329
康商：企業(yè)家不能忽視的另一種使命 / 334
沉重的話題：企業(yè)家群體存在五大健康誤區(qū) / 334
生命空間論：認知現(xiàn)代健康醫(yī)學的鑰匙 / 337
康商：走出健康困境的生命價值觀 / 341
第9章
團隊塑造
構筑人力資本基石 / 347
骨干人才困局的破解之道 / 348
失衡的新經濟人才匹配度 / 348
搶人大戰(zhàn)：關鍵人才爭奪日趨激烈 / 350
人才與雇主的雙向審視 / 352
首席執(zhí)行官還是首席人才官 / 354
夜不能寐的時刻 / 354
企業(yè)家的靈魂三問 / 357
誰是企業(yè)真正的HR / 359
合伙人的撕扯與合伙范式再造 / 362
合伙人撕扯：合作經營的魔咒 / 362
從人合走向資合 智合的制度流變 / 364
誰是企業(yè)真正的合伙人 / 367
騰籠換鳥：企業(yè)人力資源的競合效應 / 370
活力曲線與競合效應 / 370
如何讓淘汰成為一種企業(yè)治理機制 / 372
企業(yè)管理要警惕三失 / 373
企業(yè)激勵的誤區(qū)與范式創(chuàng)新 / 376
企業(yè)激勵的不等式 / 376
股權激勵的誤區(qū) / 379
激勵模式的創(chuàng)新思維 / 382
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