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上篇正心

章　成人達(dá)己：做一家受人尊敬的企業(yè)

1.1 使命：建設(shè)匠心工程、筑造百年品牌/ 006

1.2 愿景：做一家受人尊敬的企業(yè)/ 016

1.3 價(jià)值觀：誠信、創(chuàng)新、高效、感恩/ 019

1.4 戰(zhàn)略定位：高科技、高品質(zhì)的公司/ 029

第二章　錘子精神：專注把工程事業(yè)做到極致

2.1 專注= 舍九取一，深耕工程事業(yè)/ 035

2.2 工程事業(yè)= 打造安全、健康、幸福生活/ 039

2.3 極致= 品質(zhì) 服務(wù)/ 043

第三章　經(jīng)營哲學(xué)：三觀正的人一定能做成一家價(jià)值觀正的企業(yè)

3.1 用心講話，用愛做人/ 054

3.2 全力以赴，保證成果/ 063

3.3 做企業(yè)，要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值/ 073

3.4 做自己，以利他之心行利他之事/ 077

第四章　管理理念：心中有尺，眼中有事，腦中有思，行中有力

4.1 制度化：制度大過總經(jīng)理，流程大過董事長/ 088

4.2 程序化：好的過程決定好的成果/ 091

4.3 透明化：所有的事情都能拿到臺(tái)面上來講/ 096

4.4 安全化：每一個(gè)員工的背后都是一個(gè)家庭的責(zé)任/ 101

4.5 精細(xì)化：用工匠精神對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)/ 106

4.6 人性化：管理要懂人性、知人欲/ 111

下篇　正行

第五章　品質(zhì)立企：精品不是喊出來的，是干出來的

5.1 三個(gè)一工程：一致性、一次性、性/ 123

5.2 兩級(jí)培訓(xùn)：管理班子培訓(xùn) 施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/ 130

5.3 督查官制度：相互督促，相互學(xué)習(xí)，相互成長/ 132

5.4 進(jìn)度上墻：以始為終倒推工期/ 136

5.5 高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收：標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)30% / 140

5.6 賞罰分明：罰要罰得心驚膽戰(zhàn)，賞要賞得心花怒放/ 145

第六章　人才強(qiáng)企：產(chǎn)品值錢，團(tuán)隊(duì)更值錢

6.1 選人：正是底層邏輯/ 153

6.2 育人：把每位員工培養(yǎng)成君子 / 156

6.3 用人：能者上，平者讓，庸者下/ 166

6.4 留人：精神 物質(zhì)雙重激勵(lì)/ 171

6.5 干部要有里子和面子，才能成就位子 / 175

6.6 持續(xù)的力量將平凡變?yōu)榉欠?/ 179

第七章　文化興企：讓企業(yè)文化融入員工行為

7.1 學(xué)習(xí)文化：把農(nóng)民工培養(yǎng)成受人尊敬的建筑產(chǎn)業(yè)工人/ 187

7.2 自省文化：閑談莫論人非，靜坐常思己過/ 196

7.3 溝通文化：把話說透，把愛給夠/ 201

7.4 黨建文化：共筑黨建堡壘，引領(lǐng)文明新風(fēng)尚/ 205

后記　踔厲逐夢(mèng)新征程奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)/ 211