本書先從企業(yè)最基本的貨幣資金管理入手, 分別對(duì)現(xiàn)金收支、銀行存款、備用金使用、銀行票據(jù)、銀行賬戶等5個(gè)方面提出如何精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理; 再從企業(yè)收入管理展開, 針對(duì)不同收入類別制定出9個(gè)的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn); 最后前瞻性地為大中型企業(yè)量身定做了籌資領(lǐng)域的14個(gè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn), 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)、中級(jí)和高端的有機(jī)結(jié)合, 具有廣泛的適用性。本書還針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人才短板困境, 廣泛搜集整理普遍存在的專業(yè)和技術(shù)方面難題, 有針對(duì)性提出改進(jìn)意見和建議, 期望讀者通過閱讀本書有所啟發(fā)。
第一章 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)研究
第一節(jié) 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位
第二節(jié) 我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
第三節(jié) 國外高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制及其對(duì)中國的啟示
第二章 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位研究
第一節(jié) 高職會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)
第二節(jié) 高職小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位
第三節(jié) 本科院校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位研究
第四節(jié) “專升本”院校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的變遷及其影響
第五節(jié) 獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位
第六節(jié) 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)一致性的思考
第三章 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建
第一節(jié) 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建
第二節(jié) 高層次會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的完善
第三節(jié) 法務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建
第四章 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究
第一節(jié) 會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的利弊
第二節(jié) 工學(xué)結(jié)合高職會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式
第三節(jié) 本科會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式
第四節(jié) 獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式
第五節(jié) 國際化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式
第六節(jié) 中外高校會(huì)計(jì)本科人才培養(yǎng)模式比較
第五章 會(huì)計(jì)控制總論
第一節(jié) 會(huì)計(jì)控制的本質(zhì)特征
第二節(jié) 會(huì)計(jì)控制的基本理論
第三節(jié) 會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第六章 會(huì)計(jì)控制要素分析
第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境影響重大
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至關(guān)重要
第三節(jié) 控制活動(dòng)落到實(shí)處
第四節(jié) 信息溝通快捷靈敏
第五節(jié) 監(jiān)督評(píng)價(jià)持續(xù)有效
第七章 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與控制
第一節(jié) 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)基本理論
第二節(jié) 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
第三節(jié) 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范控制對(duì)策
參考文獻(xiàn)
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