北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)教材:文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理
定 價:43 元
叢書名:北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)教材
- 作者:張立波 著
- 出版時間:2013/3/1
- ISBN:9787301220573
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:G124
- 頁碼:365
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)教材:文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理》是迄今國內(nèi)第一部系統(tǒng)探討文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理的著作。從文化產(chǎn)業(yè)的要素、特性以及內(nèi)在規(guī)律的分析人手,《北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)教材:文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理》系統(tǒng)而深入地研究討論了文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的基本要素、基本原理、主要流程以及實踐方法,同時對于文化產(chǎn)業(yè)項目的可行性研究與評估、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃方案撰寫、文化產(chǎn)品的開發(fā)及策劃、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃等項目策劃實務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的探討。在此基礎(chǔ)上,作為文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的延續(xù)或延伸,文化產(chǎn)業(yè)項目管理階段則有重點地介紹和分析了文化產(chǎn)業(yè)項目的團(tuán)隊建設(shè)、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理以及風(fēng)險控制等基本管理環(huán)節(jié)。通過閱讀《北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)教材:文化產(chǎn)業(yè)項目策劃與管理》,可以從文化產(chǎn)業(yè)理論和實踐緊密結(jié)合的視域,對文化產(chǎn)業(yè)項目運作過程有清晰的理解和切實的把握,達(dá)到知行合一、學(xué)以致用的目的。
與文化產(chǎn)業(yè)作為一個新興業(yè)態(tài)一樣,文化產(chǎn)業(yè)管理也是21世紀(jì)以來我國的一個新興專業(yè)領(lǐng)域。從學(xué)科歸屬來看,作為一個新興研究領(lǐng)域,文化產(chǎn)業(yè)管理應(yīng)當(dāng)作為管理類的一個特殊學(xué)科看待,而且必須作為獨立的一級學(xué)科存在,才能有利于建立適合其自身發(fā)展的專業(yè)布局和人才結(jié)構(gòu)。
文化產(chǎn)業(yè)管理作為一門獨立的一級學(xué)科,具有許多區(qū)別于其他管理學(xué)領(lǐng)域的內(nèi)容要求。一般說來,其知識體系應(yīng)包括以下幾個部分:其一是基礎(chǔ)性的學(xué)科,如發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化概論、倫理學(xué)、美學(xué)、中外文化史、比較文化研究、大眾文化、信息技術(shù)與文化傳播、文化政策、藝術(shù)事業(yè)與藝術(shù)贊助、廣告學(xué)、傳播學(xué)、市場營銷等。其二是管理類的學(xué)科,包括文化產(chǎn)業(yè)通論、娛樂經(jīng)濟(jì)、文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化產(chǎn)業(yè)人力資源、文化市場營銷、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式、藝術(shù)管理、文化品牌管理、文化產(chǎn)業(yè)項目運作、文化產(chǎn)業(yè)投融資管理等。其三是專題研究與實務(wù)的新興學(xué)科,如藝術(shù)授權(quán)、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營方法、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、城市形象與城市營銷、多媒體技術(shù)與藝術(shù)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、主題公園經(jīng)營、青少年文化娛樂、體育產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計理念與設(shè)計產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)、故事寫作、民間文化與工藝、文化產(chǎn)業(yè)集聚園管理、國際文化產(chǎn)業(yè)比較研究、文化產(chǎn)業(yè)案例研究等。
從總體上說,文化產(chǎn)業(yè)管理作為一個跨學(xué)科的領(lǐng)域,雖然與其他管理學(xué)科和傳媒、藝術(shù)等學(xué)科有很多交叉的內(nèi)容,并要求該學(xué)科的學(xué)生具有比較淵博的學(xué)識,但是它本質(zhì)上還是管理學(xué)中的一個分支。由此,我們一直認(rèn)為,文化產(chǎn)業(yè)管理應(yīng)與工商管理、公共管理并列,成為管理學(xué)中的一級學(xué)科。也就是說,必須把文化產(chǎn)業(yè)管理提升到與工商管理和公共管理并重的地位,必須按照文化產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律來培養(yǎng)相應(yīng)的經(jīng)營管理人才。
將文化產(chǎn)業(yè)管理建設(shè)成為一個獨立的管理學(xué)科,對培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才確實具有重要的意義。這不僅有助于高校投入更多的財力物力、研究和教學(xué)資源,逐步累積學(xué)科建設(shè)經(jīng)驗,而且也有利于實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域理論與實踐的有效對接和產(chǎn)學(xué)研之間的緊密結(jié)合,對培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)型和復(fù)合型人才都不可或缺。我們通過長期一線實踐及觀察也認(rèn)識到,在學(xué)生們獲得過文學(xué)藝術(shù)、出版?zhèn)髅、信息技術(shù)、工商管理等專業(yè)的學(xué)士學(xué)位之后,繼續(xù)接受文化產(chǎn)業(yè)管理的碩士水平的教育,會呈現(xiàn)更好的培養(yǎng)效果。因而,文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)最好以培養(yǎng)碩士水平的學(xué)生和繼續(xù)教育為主,培養(yǎng)類似工商管理的MBA和EMBA以及公共管理領(lǐng)域的MPA,這樣會更好地優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。
張立波,男,北京大學(xué)博士畢業(yè),現(xiàn)任中國海洋大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心研究員、文化產(chǎn)業(yè)管理系教師,主要研究企業(yè)倫理、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式與核心競爭力等,旁及先秦哲學(xué)和中西文化比較研究。近年來,先后主持或參與文化產(chǎn)業(yè)方向相關(guān)研究課題20余項,在《中國哲學(xué)》、《北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報》、《福建論壇》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文近40篇,合撰并出版《文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》、《新中道的企業(yè)管理哲學(xué)》、《中國文化企業(yè)報告》、《比照與融通》、《文化創(chuàng)意十五講》等著作多部。
導(dǎo)言
第一編 項目與文化產(chǎn)業(yè)項目
第1章 項目與項目管理
一、項目的概念及其特征
二、項目管理
三、項目管理與項目策劃
第2章 文化產(chǎn)業(yè)的基本要素和特性
一、文化產(chǎn)業(yè)的概念
二、文化產(chǎn)業(yè)的基本要素與結(jié)構(gòu)
三、文化產(chǎn)業(yè)的特性
第3章 文化產(chǎn)業(yè)項目的運作過程與特點
一、文化產(chǎn)業(yè)項目的類型和運作過程
二、文化產(chǎn)業(yè)項目的一般特點
三、以文化提升項目價值的方法
第二編 文化產(chǎn)業(yè)項目策劃
第4章 文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的要素和基本原理
一、策劃與項目策劃
二、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的基礎(chǔ)性要素
三、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的基本原理
四、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的原則
五、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的方法
第5章 文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的基本流程
一、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的內(nèi)在邏輯
二、文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的基本流程
第6章 文化產(chǎn)業(yè)項目策劃的項目調(diào)研與數(shù)據(jù)分析
一、文化產(chǎn)業(yè)項目調(diào)研
二、項目市場調(diào)研
三、數(shù)據(jù)挖掘與分析
四、項目調(diào)研中的幾種分析工具
……
第三編 文化產(chǎn)業(yè)項目管理
3.項目形象定位
項目形象定位策劃一個重要方面是思考項目的亮點是什么。所謂亮點,既是項目的優(yōu)勢,也是指項目閃閃發(fā)光最吸引人的特色。吸引消費者,需要思考項目的優(yōu)勢在哪里。因為該項目可能是原創(chuàng)的新東西,但是在這個世界上,所有東西都有可能很快被替代。如果“那個”不能被替代,一定要有持續(xù)的獨特優(yōu)勢。如果沒有獨特的優(yōu)勢,就很可能被替代,既然可能很快被替代,這件事最好不要做。比如,畫廊就很容易被替代,因為它很難持續(xù)創(chuàng)造自己的獨特性優(yōu)勢。
其實,亮點是“核心理念+實力”的綜合結(jié)果。亮點通過策劃、提煉、總結(jié)、提升和營銷突破的方式來體現(xiàn),這是一個很重要的方法。如《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》把自己的核心理念概括為“新聞創(chuàng)造價值”,《經(jīng)濟(jì)觀察報》把自己的亮點提煉為“理性、建設(shè)性”,《財經(jīng)》則把自己的亮點提煉為“獨立、獨家、獨到”,他們很長一段時間以來分別具有自己鮮明的形象定位。
項目形象定位策劃另一個重要方面是致力于打造品牌。比如,“寶格麗”隨便做個什么東西,價格都很高,因為它有知名品牌。但是,作為沒有知名品牌的企業(yè)或項目,一定要首先突出自身的亮點,并逐步把亮點發(fā)展為品牌。項目營銷策劃,有必要研究紅娘俱樂部做婚姻廣告的方法,學(xué)會通過包裝和錘煉來形成自己的品牌形象。
例如,成都東區(qū)音樂公園根據(jù)園區(qū)的資源基礎(chǔ)和創(chuàng)新要求,將核心理念提煉和確定為全景式音樂體驗、全品牌聯(lián)動。全景式音樂體驗包含6個主要角度的音樂體驗和音樂活動的參與體驗:其一,可體驗產(chǎn)品的豐富性,含國內(nèi)和國外的音樂,各種風(fēng)格的音樂,并且實現(xiàn)個性化選擇的豐富性;其二,體驗方式的多樣性,包含自助、聯(lián)動和互助式,可以充分體現(xiàn)參與性;其三,體驗載體的立體性,包括在場、在線和無線等形態(tài),也包括聲音、多媒體、動作表演等形態(tài);其四,天天新體驗,即一年365天,天天有音樂相關(guān)的活動和(或)明星見面活動;其五,體驗品牌的集聚性,包括明星、音樂商業(yè)機(jī)構(gòu)、音樂藝人經(jīng)紀(jì)公司、音樂硬件制造商、音樂傳媒等音樂相關(guān)性全品牌的體驗;其六,參與和提升相結(jié)合,即在參與體驗的同時,可以獲得公益化的講座和商業(yè)化的培訓(xùn),提升音樂欣賞水平,并有機(jī)會成為受到栽培的歌星。
……