打個(gè)賭，15天寫完一本書？

個(gè)人成長(zhǎng)，個(gè)人品牌，個(gè)人IP。

個(gè)體崛起的時(shí)代，普通人快速升級(jí)財(cái)富與影響力的3個(gè)階段。

某次，學(xué)員提問(wèn)：普通人如何獲得財(cái)富與影響力？我給了以上答案。

在過(guò)去的十年中，社會(huì)環(huán)境和就業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化�，F(xiàn)今，個(gè)人品牌對(duì)于職業(yè)機(jī)會(huì)有著重要的影響。試想，當(dāng)你在人們心中的印象是靠譜、專業(yè)；當(dāng)單位有難題需要解決，大家第yi個(gè)想到的是你……擁有個(gè)人品牌，能讓你更容易被人看見與認(rèn)可；能幫助你收獲一系列的機(jī)會(huì)；可以幫助你順利地更換工作、升職加薪，甚至創(chuàng)業(yè)。

普通人想要更快成事，打造強(qiáng)大的個(gè)人品牌是不二法則。

而個(gè)人品牌建立前的蓄力階段，是個(gè)人成長(zhǎng)。普通人通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)成長(zhǎng)，可以由內(nèi)及外突破自我；不斷精進(jìn)則能更快將潛力和個(gè)性轉(zhuǎn)化為成功。

個(gè)人IP是個(gè)人品牌者們相逢在高處的階段。

人人都需要具備個(gè)人IP思維。當(dāng)你像經(jīng)營(yíng)一家公司一樣經(jīng)營(yíng)自己的個(gè)人品牌，并且取得了滿意的結(jié)果，想繼續(xù)升級(jí)、獲得更多的資源與更廣泛的關(guān)注時(shí)，* 好的辦法無(wú)疑就是迭代、躍遷，讓自己成為一個(gè)個(gè)人IP。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你若擁有獨(dú)特的IP身份，就能與你的受眾建立強(qiáng)有力的聯(lián)系，從而快速放大影響力，升級(jí)財(cái)富。

01 個(gè)人成長(zhǎng)：想賺更多錢，你得先讓自己更值錢

2018年，我的合伙人焱公子寫了一篇文章《離開華為三年，我才真正認(rèn)同狼性文化》，引爆全網(wǎng)。僅知乎一個(gè)平臺(tái)，就有800多萬(wàn)熱度，登上了知乎實(shí)時(shí)熱搜榜的TOP 1。其后，他不斷推出職場(chǎng)觀點(diǎn)文，收獲了百萬(wàn)粉絲。

從華為辭職，由傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)行到線上做新媒體，焱公子快速轉(zhuǎn)型成功有沒(méi)有秘訣？

有的。

他在2020年出版的《能力突圍》一書中曾寫道：我認(rèn)為一個(gè)人想要快速融入新環(huán)境，獲得成長(zhǎng)與躍遷，至少得讓自己具備4個(gè)核心能力：學(xué)習(xí)力、勝任力、溝通力、協(xié)作力。

他在書中掏心地給出了30條破局法則，詳述了這些能力要如何鍛造，如何助他快速完成收入的躍遷、避過(guò)公司兩次大裁員。

這些，也是我如今得以順利跨界、持續(xù)精進(jìn)的底層邏輯。但是，焱公子并不是一開始就懂得這套底層邏輯，他在書里說(shuō)：

我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入的第yi家公司，是外企愛立信，月薪4,000元。當(dāng)時(shí)北京的消費(fèi)還沒(méi)有那么高，去掉日常開銷，我每月大概能攢下來(lái)2,000元。但就算是這樣，一年我也才能攢下兩萬(wàn)多元，僅夠春節(jié)回一次老家、孝敬一下父母。真的太少了。

我請(qǐng)教帶我的師父：怎樣可以賺更多的錢？師父隨手甩來(lái)幾個(gè)任務(wù)，淡漠地說(shuō)：那你得先證明你值這個(gè)錢。

如何證明？我要怎么做？我一頭蒙。

畢竟是初生牛犢，我連續(xù)加了兩周班，熬了幾個(gè)通宵，厚著臉皮向師父和好幾個(gè)資深同事求助。終于，在截止日期前，我圓滿搞定了他額外安排的那幾件事。

師父點(diǎn)點(diǎn)頭，對(duì)我另眼相看。

我把過(guò)程詳細(xì)記錄下來(lái)，包括他們教我的、我自己觀察到的和學(xué)會(huì)的，都寫進(jìn)一個(gè)復(fù)盤筆記本里。在本子上，我記下了師父的那句話，因?yàn)槲乙庾R(shí)到，那就是混好職場(chǎng)zui核心的邏輯：想要更多錢，你就得先證明自己值這個(gè)錢。

在整個(gè)實(shí)習(xí)期，包括接下來(lái)的數(shù)年內(nèi)，我都一直在靠近牛人、觀察牛人，甚至主動(dòng)舉手，跟他們一起做共同的項(xiàng)目。比如，盡管我只是個(gè)技術(shù)崗員工，卻愿意承擔(dān)部門的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)助上級(jí)做新員工的英文面試、跟銷售一起給客戶做售前引導(dǎo)等工作。

這些本職工作以外的事，讓我真切感受到了職場(chǎng)精英們能行事有效，的確是有一套方法的。我試著揣摩、拆解、學(xué)習(xí)并運(yùn)用，我在升職加薪之路上顯著加速：我是新員工中第yi個(gè)轉(zhuǎn)正的，到年底時(shí)，我被評(píng)為了優(yōu)秀員工。第二年年中，我的職位由助理顧問(wèn)升級(jí)為正式顧問(wèn)。第三年，我被任命為TL（項(xiàng)目組長(zhǎng)）開始帶團(tuán)隊(duì)，加上各項(xiàng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)金，每月實(shí)際收入超過(guò)1.5萬(wàn)。3年時(shí)間，我的收入上漲了3倍多。隨后的每一年，都有比較明顯的漲幅。工作第10年，我離職創(chuàng)業(yè)時(shí)，年收入在50萬(wàn)左右。

這期間，我沒(méi)有提過(guò)一次加薪，都是上級(jí)主動(dòng)為我加的。他們認(rèn)為，我值這個(gè)錢。

02 個(gè)人品牌：讓客戶買單的不是平臺(tái)光芒，而是你的個(gè)人能力

谷燕燕和溫張敏是我和焱公子的私教學(xué)員，跟著我們學(xué)習(xí)個(gè)人IP孵化。她倆既努力打造自己的個(gè)人品牌，又將一路習(xí)得的方法論與實(shí)踐后的戰(zhàn)績(jī)做成課程，交付給她們的學(xué)員。

兩人的經(jīng)歷很相似。谷燕燕工作10年，陪伴了5萬(wàn)名HR。她轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，離開原公司，想依靠曾經(jīng)的人脈關(guān)系來(lái)招攬客戶。課程售價(jià)199元，花了一個(gè)月對(duì)微信上4,000多位好友發(fā)出邀約，卻僅僅收到37個(gè)人的回應(yīng)與支持，zui終她發(fā)現(xiàn)：客戶從來(lái)認(rèn)的都只是平臺(tái)。溫張敏從財(cái)商教育TOP級(jí)的長(zhǎng)投公司離職后，自己做社群課程，從9.9元到99元zui后到199元，就再也提升不了價(jià)格。招募了一次之后，下一期報(bào)名者寥寥無(wú)幾，這讓她很是頭疼。

2022年2月，我和焱公子共同撰寫、出版了《引爆IP紅利》。在書里，我們就寫到了谷燕燕和溫張敏的故事，也清晰地指出：客戶往往只承認(rèn)平臺(tái)光芒。當(dāng)你離開平臺(tái)，客戶不待見你，只能說(shuō)明，失去背后大樹的遮蔽，你就得給自己提個(gè)醒了：要學(xué)會(huì)打造自己的品牌，構(gòu)建專屬于自己的新平臺(tái)。

懂得區(qū)分平臺(tái)光環(huán)與個(gè)人能力，分清哪些是平臺(tái)賦予你的，哪些是你的核心價(jià)值所在，才是一個(gè)職場(chǎng)人的必修課。這樣當(dāng)你離開平臺(tái)時(shí)，你才會(huì)知道哪些你可以帶走，并真正可以成為你背書的資本。

焱公子現(xiàn)在教學(xué)員做新媒體變現(xiàn)，除了講授每個(gè)平臺(tái)的不同規(guī)則，更多的是要求大家踏踏實(shí)實(shí)磨煉自己，掌握優(yōu)質(zhì)的選題、結(jié)構(gòu)、素材背后的邏輯和人性指向。因?yàn)槠脚_(tái)變化太快，而真正能讓你在新風(fēng)口來(lái)臨時(shí)迅速切入的，一定是扎實(shí)的內(nèi)功。

你離開了平臺(tái)仍能活下來(lái)、活得很好的能力，才叫作能力。

谷燕燕和溫張敏在我們的輔導(dǎo)下，重新做了個(gè)人品牌布局，并在定位、產(chǎn)品、流量、內(nèi)容等方面開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)大半年的踏實(shí)積累與沉淀，兩人都有了不錯(cuò)的成績(jī)。谷燕燕的營(yíng)收增加了70萬(wàn)，輔導(dǎo)HR客戶做轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)4個(gè)月就變現(xiàn)50萬(wàn)；溫張敏在線上推出自己的創(chuàng)富閉門會(huì)，客單價(jià)提升到6,800元，一晚上營(yíng)收超過(guò)了12萬(wàn)。

如果說(shuō)，個(gè)人成長(zhǎng)是低頭拉車，耐下性子去堅(jiān)持耕耘，那么做個(gè)人品牌就是抬頭看路，放大音量。

03 個(gè)人IP：半山腰太擠，你要到山頂看看

在策劃本書時(shí)，我曾發(fā)起一個(gè)挑戰(zhàn)。

我跟本書作者焱公子、谷燕燕和溫張敏說(shuō)：咱們來(lái)打個(gè)賭，15天寫完這本書各自負(fù)責(zé)部分的初稿？焱公子笑笑，已經(jīng)出版了兩本書的他，當(dāng)然不懼這樣的挑戰(zhàn)。但立刻，我又給出規(guī)則：必須是三個(gè)人都按時(shí)交稿，才算挑戰(zhàn)成功。如果有一個(gè)人未在截止日期內(nèi)完成，就不能算贏。

谷燕燕和溫張敏明顯就不淡定了。個(gè)人品牌私教學(xué)習(xí)一年多，我很早就告訴她們計(jì)劃寫書，也早就讓大家做好資料收集與籌備，但臨到關(guān)頭，真正要挑戰(zhàn)15天完成，對(duì)于從未寫過(guò)書、完全零基礎(chǔ)的她倆來(lái)說(shuō)，未免是惶恐的。

我說(shuō)：你倆在個(gè)人品牌方面已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，是時(shí)候往山頂去了。如果總是以山腰的目標(biāo)來(lái)要求自己，怎么能進(jìn)步？天高海闊，只有努力登頂，才能看到不一樣的風(fēng)景。就在兩個(gè)姑娘被我的話蠱惑，猶猶豫豫點(diǎn)頭的那一刻，我立刻放出了違約規(guī)矩：連續(xù)15天，每天23點(diǎn)前交3,000字，超過(guò)1分鐘就發(fā)1,000元紅包。

于是，在不知道是雞血鼓勵(lì)還是重罰恐嚇下，他們仨開始了拼命筆耕的15天挑戰(zhàn)。

很多人從個(gè)人品牌升級(jí)到個(gè)人IP，往往缺的不是能力，而是信心與干勁。就像爬山，從0到1，從山腳到山腰，一路沖鋒。然后，累了，停一停、歇一歇，卻發(fā)現(xiàn)再往上就步履維艱。

所以，我們歷時(shí)兩年，做足籌備，用心撰寫這一本《逆勢(shì)爆發(fā)》，希望能給處在個(gè)人成長(zhǎng)期的朋友一套方法論，書中有大量解決方案，幫助你突破困境，打造出自己的個(gè)人品牌；也給處在個(gè)人品牌期的朋友以力量，以大量實(shí)戰(zhàn)故事來(lái)幫助你少走彎路，早日成為個(gè)人IP。

本書的第yi章，作者是焱公子。谷燕燕撰寫第二章、第三章，溫張敏撰寫第四章。在書的附冊(cè)，就有他們仨的聯(lián)系方式，歡迎大家加微信進(jìn)行交流。作者們都誠(chéng)意十足地準(zhǔn)備了禮物送給你。

同時(shí)，附冊(cè)中還有作者們的21位朋友。他們?cè)趥�(gè)人品牌領(lǐng)域都做得很好，歡迎大家找到他們的介紹與聯(lián)系方式，與他們聊一聊，你一定能收獲很多普通人在不同領(lǐng)域閃閃發(fā)光的經(jīng)驗(yàn)。

如果是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)、持續(xù)精進(jìn)感興趣的朋友，強(qiáng)烈建議你買一本《能力突圍》；如果是對(duì)個(gè)人IP打造有需求的朋友，建議你閱讀《引爆IP紅利》。這兩本書在上市之初，都迅速在當(dāng)當(dāng)榜單上榜，并在不足半月的時(shí)間內(nèi)售罄、加印。目前在全網(wǎng)的銷售口碑都很好。

三本書，《能力突圍》專注個(gè)人成長(zhǎng)；《逆勢(shì)爆發(fā)》垂直打造個(gè)人品牌；《引爆IP紅利》是個(gè)人IP的紅寶書。

zui后，如果覺(jué)得《逆勢(shì)爆發(fā)》對(duì)你有用，也請(qǐng)你推薦給你zui重要的人。讓我們?cè)诩铀僮兓�的時(shí)代，快速擁有穩(wěn)固不變的突圍能力。超級(jí)IP時(shí)代來(lái)臨，普通人持續(xù)成長(zhǎng)、擁有個(gè)人品牌、打造個(gè)人IP，能匹配各種角色和工作，讓成事更快捷，讓成功更有效！

zui后的zui后，我知道你們想問(wèn)什么。他們仨特別勤儉持家，15天，愣是沒(méi)有一個(gè)人超時(shí)，我一個(gè)紅包也沒(méi)撈著，還因?yàn)檩斄�，老老�?shí)實(shí)地去幫他們寫了這篇前言。

水青衣

2022年9月