·樊登讀書聯(lián)合創(chuàng)始人郭俊杰作品。作為樊登讀書的創(chuàng)始CEO，他帶領團隊用5年時間開創(chuàng)了一個新行業(yè)，同時憑借鮮明的線上線下有效閉環(huán)的創(chuàng)新商業(yè)模式，讓樊登讀書成為聚焦知識服務的精神消費行業(yè)的頭部品牌企業(yè)。他開創(chuàng)了知識商品化的付費會員機制；帶領團隊多次進行創(chuàng)意營銷的策劃和實踐，引領行業(yè)營銷方向；一手建立起樊登讀書的代理營銷體系，為樊登讀書的發(fā)展構建了生態(tài)系統(tǒng)。
·樊登作序，侯小強、鄧亞萍 、陳磊 （二混子）、LEO學長、張萌、網(wǎng)紅校長等18位名人聯(lián)合推薦。
·在這本書里，全面闡述了簡單做事的理念。少即是多，在一個日益復雜的世界，要想取得成功需要的恰恰是簡單做事的心態(tài)。在本書中，作者全面回顧了自己是如何憑借著簡單做事的理念創(chuàng)立樊登讀書的歷程，本書不僅有創(chuàng)業(yè)心法、管理心得、營銷方法，也有學習和成長的經(jīng)驗總結。簡單做事，成事簡單。
郭俊杰
樊登讀書聯(lián)合創(chuàng)始人，前樊登讀書CEO、董事長。2013年年底和樊登、田君琦共同發(fā)起創(chuàng)辦樊登讀書。作為樊登讀書的創(chuàng)始CEO，他帶領團隊用5年時間開創(chuàng)了一個新行業(yè)，同時憑借鮮明的線上線下有效閉環(huán)的創(chuàng)新商業(yè)模式，成為了聚焦知識服務的精神消費行業(yè)的頭部品牌企業(yè)。他首創(chuàng)了知識商品化的付費會員機制；帶領團隊多次進行創(chuàng)意營銷的策劃和實踐，引領行業(yè)營銷方向；一手建立起樊登讀書的代理營銷體系，為樊登讀書在下沉市場的發(fā)展奠定生態(tài)系統(tǒng)。
長江商學院公益向善實踐導師，上海理工大學工商管理（創(chuàng)業(yè)）專業(yè)教練，2017年上海市長寧區(qū)領軍人才，2021年上海市長寧區(qū)政協(xié)委員。
01 從簡單相信開始
002 樊登讀書的緣起
012 樊登讀書的基本商業(yè)模式
023 第一性原理:商業(yè)創(chuàng)新的基準
042 樊登讀書的增長飛輪
02 共同愿景促成真誠合作
046 相信別人是一種能力
051 永遠不做零和博弈
058 投資人只是錦上添花
062 我做不成的事情，我們可以
03 大道至簡的商業(yè)模式
068 少就是多:樊登讀書的商業(yè)價值觀
076 讓更多人讀更多書
083 讓大家更好地讀書
04 用善意驅動管理
088 管理的本質是激發(fā)善意
095 同心者才能同行
099 沒有人故意要把事情搞砸
104 消除組織中的消音機制
108 那些只有 CEO 在思考的事情
111 創(chuàng)始 CEO vs 職業(yè)經(jīng)理人 CEO
05 簡單思維下發(fā)現(xiàn)工作新機會
114 重新定義工作
120 工作思維決定工作成績
126 工作是一場無限游戲
132 如何應對職場焦慮
06 順勢而為成就自己
138 趨勢造就獨角獸企業(yè)
145 普通人如何把握趨勢
152 如何應對新趨勢對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊
156 未來四大趨勢的應對之道
07 在體驗中向上生長
162 沒有人能替你做最后的決定
168 找準定位，客觀認識自己
176 保持興趣是持續(xù)學習的關鍵
180 少關注感受，多聚焦價值
08 遠離復雜的人際關系
186 先假設對方的出發(fā)點是好的
190 不要把家庭和事業(yè)放在對立面
195 寬容讓親朋好友的關系更緊密
198 簡單、真誠，讓人際關系變簡單
附錄 A 回歸簡單心態(tài)
204 問題一:人生下來就有天賦和使命嗎
206 問題二:趁早成名和大器晚成的關系是什么
208 問題三:你是如何理解做自己的
210 問題四:假如再無明天，你會怎么度過今天
212 問題五:如何應對機遇與不確定
215 問題六:我們應該如何面對低谷期
217 問題七:簡單到復雜再到簡單有什么不同
附錄 B 致全員的一封內(nèi)部信
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