隨著數(shù)字新時(shí)代的崛起,每個(gè)企業(yè)都走到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口,企業(yè)該如何選擇?該如何邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步?面對(duì)多變、不確定、復(fù)雜且模糊的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)該如何抓住數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新機(jī)會(huì),走上堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型之路?
本書(shū)在上一版的基礎(chǔ)上,借由筆者親歷的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因,并首次提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功路徑,以真實(shí)案例助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。
同第一版的風(fēng)格一樣,本書(shū)堅(jiān)持將數(shù)字化轉(zhuǎn)型里晦澀難懂的內(nèi)容以豐富的圖例和生動(dòng)化的語(yǔ)言進(jìn)行闡釋?zhuān)环矫嫔钊霚\出幫助初入數(shù)據(jù)行業(yè)的數(shù)據(jù)新人找到快速上手的方法,另一方面入行五年到八年左右的資深人士可以在本書(shū)中找到豐富的行業(yè)案例。不僅如此,由于本書(shū)秉承從價(jià)值出發(fā)的定位以及其實(shí)用性,非常適合企業(yè)管理者閱讀,幫助企業(yè)管理者了解數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。此外,本版新添加的內(nèi)容也將幫助企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中少走彎路,提升轉(zhuǎn)型成功概率。
我們希望本書(shū)可以成為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的一本經(jīng)典讀物,成為一本真正解決實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值的百寶書(shū)。
★ 本書(shū)是全面搭建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系 首著
★升級(jí)版增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與案例分析
★ 是更適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐方法論
★ 可協(xié)助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上少走彎路
★ 其中有工具和方法,還有大量實(shí)戰(zhàn)案例
★ 更有作者15年相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
★ 便于讀者快速上手具體的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
★ 書(shū)中的知識(shí)和見(jiàn)解可以復(fù)用于很多企業(yè)
★ 這是一本多年數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)之作
★ 也是一本搭建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系的指導(dǎo)之作
★ 可以說(shuō)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)用操作手冊(cè)
★ 不同的讀者都將從本書(shū)中獲益匪淺
★ 初入數(shù)據(jù)行業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生可找到快速上手的方法
★ 入行五年到八年左右的資深人士可收獲更豐富的行業(yè)案例
★ 企業(yè)管理者可了解數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
以及如何從0到1搭建和管理數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)
前言
(僅以此書(shū)獻(xiàn)給始終支持我的家人)
這本書(shū)的誕生緣于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。在一次技術(shù)分享會(huì)之后,編輯董英聯(lián)系我說(shuō),可能可以寫(xiě)一本關(guān)于數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的書(shū)。最終,可能變成了現(xiàn)實(shí)。
直至今天,我還是一個(gè)零售新兵,僅僅從業(yè)13年。對(duì)比零售業(yè)的眾多前輩和老師,我自認(rèn)為是一名零售業(yè)小學(xué)生,還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。只是我一畢業(yè),就從事零售數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的工作,前幾年在外企,中途經(jīng)歷了一年的創(chuàng)業(yè),后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)了互聯(lián)網(wǎng),去了一些從外界看極其優(yōu)秀、進(jìn)入之后才發(fā)現(xiàn)其優(yōu)秀程度仍超過(guò)想象的公司,尤其表現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視程度上,核心代表為阿里和貝殼找房。尤其以阿里最令人驚嘆,阿里所擁有的數(shù)據(jù),是業(yè)內(nèi)最全也是質(zhì)量最優(yōu)的數(shù)據(jù),沒(méi)有之一。對(duì)于有志于從事數(shù)據(jù)工作的人,阿里的數(shù)據(jù)會(huì)帶你進(jìn)入現(xiàn)存最廣袤的土地,開(kāi)啟下一個(gè)充滿(mǎn)無(wú)限可能的時(shí)代。
從線(xiàn)下轉(zhuǎn)線(xiàn)上的時(shí)候,有一個(gè)誤區(qū)是套用線(xiàn)下邏輯,或者直接套用經(jīng)典的模型和理論;這個(gè)誤區(qū)也存在于線(xiàn)上轉(zhuǎn)線(xiàn)下,會(huì)在不經(jīng)意的時(shí)刻,嘗試粗暴地套用線(xiàn)上邏輯,或者在平臺(tái)上搜搜如何做線(xiàn)下,就開(kāi)展工作。實(shí)際上,沒(méi)有一套方法論是救世主。在風(fēng)云詭譎的商業(yè)環(huán)境中解決問(wèn)題,需要的絕不是固化的方法論,而是內(nèi)化的解決方案,找到解決問(wèn)題的七寸點(diǎn),需要借助數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)依托的數(shù)據(jù)化思維。在過(guò)往的經(jīng)歷中,我沉淀了一些線(xiàn)下的方法論,也有一些線(xiàn)上的方法論,當(dāng)每個(gè)人來(lái)尋求方案的時(shí)候,我不會(huì)給出一個(gè)簡(jiǎn)單的答案,這是極為不負(fù)責(zé)任的做法。我會(huì)傾向于先了解到底要解決什么問(wèn)題,然后根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)癥下藥。我有一些方法,但是不一定適用于你的情況;谶@樣的融合傾聽(tīng)的思想,逐漸產(chǎn)生了一些應(yīng)用于實(shí)際商業(yè)環(huán)境的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本書(shū)主要把這些真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享給企業(yè)主和數(shù)據(jù)人員,希望可以助力企業(yè)數(shù)字化的快速穩(wěn)健轉(zhuǎn)型,少走彎路。數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是通過(guò)方法論和數(shù)據(jù)產(chǎn)品為企業(yè)提供的高效管理工具,而不僅僅局限于數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域。
感謝我的朋友崔鷗曄在我寫(xiě)作過(guò)程中給予的鼓勵(lì),她的一句話(huà),擊中了要害,并且激勵(lì)我把書(shū)寫(xiě)完。這里也分享給大家,以期共勉。
寫(xiě)書(shū)是艱辛的,尤其是在不斷地從模糊的思路中抽離出最本質(zhì)內(nèi)容的過(guò)程中,往往陷入思維的苦戰(zhàn),苦于耐心的崩塌和表達(dá)的不精確、不順暢。鷗曄讀了我的第一版內(nèi)容之后,對(duì)我說(shuō):
每本書(shū)里看到的都是作者的靈魂,別人希望看到的是新的體系,而不是集合所有人想法的體系。你是書(shū)的主觀發(fā)聲者,不用在乎別人怎么表述這件事,只有這樣才能帶有自己的風(fēng)格。希望你可以寫(xiě)出帶著自己靈魂的書(shū),我們可以從書(shū)里面看到的,就是你本人。
基于她的鼓勵(lì),我決定以自己的風(fēng)格完成這本書(shū)。
本書(shū)的核心在于提供如何做的信息,拿到這本書(shū)的數(shù)據(jù)人員,可以通過(guò)翻閱書(shū)籍快速上手?jǐn)?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng);企業(yè)主可以通過(guò) 本書(shū)了解到數(shù)據(jù)可以為企業(yè)帶來(lái)何種價(jià)值;人力負(fù)責(zé)人可以通過(guò)本書(shū)了解到,當(dāng)聘請(qǐng)數(shù)據(jù)人員時(shí),應(yīng)該聘請(qǐng)有何種能力的人,才更適合公司當(dāng)下及未來(lái)的發(fā)展。
這是一本幫助你Know-How的數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍,希望從事數(shù)據(jù)行業(yè)的小伙伴們都能從中獲益。
本書(shū)寫(xiě)于2020年疫情中的北京。希望你翻開(kāi)本書(shū)時(shí),疫情已經(jīng)過(guò)去,數(shù)字化加速而來(lái)。這也正是閱讀本書(shū)的好時(shí)機(jī)。
張明明
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張明明,現(xiàn)任美菜網(wǎng)決策支持部負(fù)責(zé)人,數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)。
歷任貝殼/鏈家數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、阿里巴巴商業(yè)分析專(zhuān)家、電力大數(shù)據(jù)公司聯(lián)合創(chuàng)始人。
十五年跨國(guó)消費(fèi)品公司、創(chuàng)業(yè)公司以及市場(chǎng)研究公司從業(yè)經(jīng)歷,積累了豐富商業(yè)數(shù)據(jù)研究、系統(tǒng)搭建與企業(yè)信息整合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)整合分析、市場(chǎng)與消費(fèi)者研究、數(shù)據(jù)應(yīng)用市場(chǎng)等有深入的理解。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院MBA,在行高分講師,GIAC全球互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師大會(huì)數(shù)據(jù)商業(yè)化分論壇的出品人。
目錄
0 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)概論 / 1
1基礎(chǔ)篇 / 15
1.1 如何制定好的目標(biāo) / 17
1.2 用目標(biāo)、預(yù)測(cè)值和門(mén)檻值管理日常業(yè)務(wù) / 27
1.3 做好指標(biāo)統(tǒng)一的基礎(chǔ)工作 / 31
2 效率篇 / 39
2.1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)盈利提升 / 41
2.2 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品質(zhì)運(yùn)營(yíng) / 51
2.3 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售效率提升 / 56
2.4 如何通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)估組織效能 / 72
3 商品篇 / 77
3.1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商品力提升 / 79
3.2 如何通過(guò)數(shù)據(jù)做品類(lèi)管理 / 82
3.3 你想要的爆品模型 / 88
4 用戶(hù)與增長(zhǎng)篇 / 99
4.1 如何通過(guò)數(shù)據(jù)建立用戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力 / 101
4.2 制作一份七分熟客單價(jià)分析 / 106
4.3 用戶(hù)價(jià)值提升三板斧 / 112
5 組織篇 / 117
5.1 數(shù)據(jù)人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值 / 119
5.2 培養(yǎng)一個(gè)數(shù)據(jù)人才要多久 / 123
5.3 如何發(fā)揮數(shù)據(jù)人才的價(jià)值 / 126
5.4 如何招募到適合自己公司的數(shù)據(jù)人才 / 130
5.5 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)與任職要求 / 133
6 實(shí)用篇 / 139
6.1 分析師的黑匣子:需求拆解 / 141
6.2 分析報(bào)告的基本功和展現(xiàn)形式 / 146
6.3 如何確認(rèn)模型可用 / 150
6.4 如何歸納出可用的結(jié)論 / 153
6.5 如何開(kāi)展高效的數(shù)據(jù)培訓(xùn) / 156
6.6 小白分析師快速上手需要的一點(diǎn)基礎(chǔ)工作 / 160
6.7 做數(shù)據(jù)工作如何好好溝通 / 165
7 行業(yè)篇 / 169
7.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)如何快速切入新零售 / 171
7.2 說(shuō)一說(shuō)數(shù)據(jù)金礦在哪里 / 182
8 思維篇 / 187
8.1 怎么建立量化體系 / 189
8.2 數(shù)據(jù)的有趣之處和挑戰(zhàn) / 193
再版后記:數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與案例分析