本書通過回顧在商業(yè)史上不同時代、不同行業(yè)和不同領(lǐng)域的重要創(chuàng)新案例從打字機的誕生到個人電腦的出現(xiàn)，從煤氣燈到熒光燈，從喬治.伊斯曼的業(yè)余攝影到電子成像技術(shù)等。作者總結(jié)出了一套關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律、范式及模型，從而讓當下企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新方向的評估與決策有據(jù)可依，有理可言。
書中的主要內(nèi)容有：
* 創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色與定位
* 產(chǎn)業(yè)突破式創(chuàng)新的源頭
* 產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭中的關(guān)系，特別關(guān)注終端產(chǎn)品（例如汽車和打字機）與原料或同質(zhì)化產(chǎn)品之間的差別（例如再生纖維和玻璃）。
* 突破式創(chuàng)新侵入一個穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)時，產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的行為。
* 阻礙領(lǐng)軍企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)與未來發(fā)展之間，構(gòu)筑連接通道的思維定勢和戰(zhàn)略。
* 當出現(xiàn)科技迭代時，企業(yè)應如何成功煥新自己的核心競爭能力本書為學者的研究提供分析工具，為管理者的實踐提供實戰(zhàn)靈感模型。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)如何應對創(chuàng)新，以及隨著時間的推移，新老企業(yè)如何爭奪主導地位。
著名管理學家湯姆·彼得斯領(lǐng)銜推薦，清華大學經(jīng)濟管理學院教授、知名創(chuàng)新專家陳勁長序推薦。本書通過回顧西方150年科技產(chǎn)業(yè)不同時代、不同行業(yè)和領(lǐng)域的重要創(chuàng)新案例從打字機的誕生到個人電腦的出現(xiàn)，從煤氣燈到熒光燈，從喬治·伊斯曼的業(yè)余攝影到電子成像技術(shù)等。作者總結(jié)出了一套關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級的路線圖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的U-A模型規(guī)律，以及行業(yè)創(chuàng)新的主導設計范式，以及產(chǎn)品創(chuàng)新的動態(tài)規(guī)律。從而讓當下企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新方向的評估與決策，有據(jù)可依，有理可言。
正如陳勁老師所說：作者對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動態(tài)規(guī)律做出了獨特的研究，值得我國創(chuàng)新理論研究和實踐者的高度關(guān)注，并以此推動我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的安全可控和產(chǎn)品競爭力的不斷攀升。
[美] 詹姆斯·阿特拜克
麻省理工學院斯隆管理學院技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理教授，全球知名創(chuàng)新研究專家。他擁有西北大學工業(yè)工程學士和理學碩士，麻省理工學院工業(yè)管理博士學位。阿特拜克曾在哈佛大學任職，與創(chuàng)新理論大師 克萊頓·克里斯坦森有著非常不錯的交情，2018年當選美國科學促進會研究員。
譯者簡介
焦典
教育學博士，經(jīng)濟與管理學博士，歐洲神經(jīng)科學學會聯(lián)盟成員，美國神經(jīng)科學學會成員，國際認知科學學會成員。專注于神經(jīng)科學領(lǐng)域與學習科學的創(chuàng)新；希望引導、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導者掌握辨識和解決問題的元認知能力；倡導建設學習型機構(gòu)，多維度塑造團隊精神、心智和高效學習模式；曾任職兩家上市集團副總裁職位，主導從0到1創(chuàng)新業(yè)務規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和品牌戰(zhàn)略升級。
峨嵋
北京大學歷史學、法學雙學士，擁有國際金融工商管理數(shù)據(jù)分析與營銷歷史學海外知名院校碩士學位。世界商業(yè)史研究會高級會員�，F(xiàn)任世界500強科技企業(yè)大中華區(qū)洞察負責人。曾創(chuàng)辦藝術(shù)版畫與衍生品電子商務平臺、中國品牌國際化戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)。是一名從研究商業(yè)史，分析企業(yè)價值創(chuàng)造、路徑與規(guī)律的學者，到塑造以消費者為核心的商業(yè)生態(tài)的實踐者。
第 1 章 產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動態(tài)
馬克·吐溫的新機器
新產(chǎn)品的問世
辦公室里的新伙計
新的競爭對手與創(chuàng)新
迎接電氣時代
更聰明的機器
下一波創(chuàng)新浪潮
個人計算機的研發(fā)
大腦與盒子
個人計算機產(chǎn)業(yè)的增長
回顧
第 2 章 最終存活的企業(yè)與主導設計
什么是主導設計
主導設計如何出現(xiàn)
主導設計、競爭和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
證據(jù)與案例
第 3 章 作為一種創(chuàng)造力的產(chǎn)品創(chuàng)新
愛迪生的照明技術(shù)
商業(yè)化開發(fā)
主導設計的出現(xiàn)
創(chuàng)新轉(zhuǎn)向漸進式與流程工藝改良
產(chǎn)品和流程工藝迭代
第 4 章 創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的演變
創(chuàng)新即動態(tài)
產(chǎn)品創(chuàng)新
流程及工藝創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)變化
市場特性
競爭環(huán)境態(tài)勢
模型總結(jié)
動態(tài)創(chuàng)新模型中的各階段
突破特性階段
下一次創(chuàng)新浪潮
第 5 章 原料產(chǎn)品的創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)的進化
平板玻璃制造
流程及工藝中的技術(shù)斷層改變
高成本的流程及工藝創(chuàng)新
章節(jié)總結(jié)
第 6 章 終端產(chǎn)品與原料產(chǎn)品創(chuàng)新的差異
關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新和流程及工藝創(chuàng)新的模型
產(chǎn)品變革先于流程及工藝變革
顯著差異
以再生纖維為案例
流動、轉(zhuǎn)換與特性階段模式
邁向連續(xù)性流程及工藝
第 7 章 入侵穩(wěn)定業(yè)務的超級創(chuàng)新
美國的冰業(yè)
新英格蘭的第二冰河時代
機器制造的入侵造冰
采冰時代的結(jié)束
超級創(chuàng)新出現(xiàn)的范式
來自外來者的創(chuàng)新
迎接非連續(xù)性變革的挑戰(zhàn)
第 8 章 流程創(chuàng)新中的科技創(chuàng)造力
從鍍銅板到濕玻璃和干玻璃板
電影攝影
流程創(chuàng)新與伊斯特曼體系的成功
舊技術(shù)的反應
由攝影進化得到的啟示
為技術(shù)不連續(xù)性做準備
第 9 章 創(chuàng)新是一種滑梯游戲
龜與兔
證據(jù)和建議
聚焦戰(zhàn)略與雙重戰(zhàn)略的案例
連續(xù)性和非連續(xù)性
框架
終端產(chǎn)品與原料產(chǎn)品或同質(zhì)產(chǎn)品的比較
非連續(xù)性創(chuàng)新是產(chǎn)生了替代品還是創(chuàng)造了一個更廣大的市場？
非連續(xù)性創(chuàng)新是增強了競爭力還是破壞了競爭力？
三個因素的綜合考量
總 結(jié)
第 10 章 創(chuàng)新和企業(yè)更新
現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)性更新
選取適當?shù)哪芰?
聚焦問題
突破式創(chuàng)新與企業(yè)重建
現(xiàn)有企業(yè)中突破式創(chuàng)新的組織障礙
難以評估投資于突破式創(chuàng)新的前景
零敲碎打方式在未來的失效
建立獨立部門與聯(lián)盟，為技術(shù)斷層搭橋
總 結(jié)
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