感悟與感謝

寫在后面

辛丑年江南晚秋，杭城的桂花幾乎延遲一個(gè)來月才綻放。然而一旦開起來，卻顯得比往年濃烈、深沉和持久，恍若遲來的愛、晚到的晴。整個(gè)杭城自然也包括筆者的寒舍，均浸潤在濃郁桂香之中。那種沁人心脾的舒適，非置身其間者無法感受。

筆者寒舍坐落在京杭運(yùn)河一端，與桐鄉(xiāng)石門灣段的運(yùn)河相連。筆者呆想，從筆者窗前汩汩流過的水，興許就是從張毓強(qiáng)的石門灣來的？從這個(gè)意義上說，我倆都生活在古運(yùn)河的懷抱里，心靈能夠感應(yīng)。

創(chuàng)作這部報(bào)告文學(xué)，緣于一次無意的邂逅。

2020年金秋時(shí)節(jié)，筆者因創(chuàng)作報(bào)告文學(xué)《東方大港》，隨寧波舟山港集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴山西考察采訪陸港建設(shè)。那天，山西省委主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見浙江企業(yè)家，筆者叨陪末座。只見一位結(jié)實(shí)健碩、氣度不凡的企業(yè)家，用清晰的思路、簡潔的語言、沉穩(wěn)的語速向山西省委主要領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況，表明投資意向，提出建議要求。發(fā)言中沒有一句多余的話，筆者不由得在內(nèi)心為他點(diǎn)贊。

邊上有人悄悄地向筆者介紹，他，就是大名鼎鼎的世界玻纖大王、振石控股集團(tuán)董事局主席、中國巨石總裁張毓強(qiáng)。

哦，原來是他！雖說筆者沒有去過該企業(yè)，但振石控股集團(tuán)和中國巨石的名聲如雷貫耳呀！

共進(jìn)晚餐時(shí)了解到，張毓強(qiáng)主席與筆者竟然同年同月同星座，只是比筆者小12天。我倆均屬于聯(lián)合國確認(rèn)的年輕的老年人。

同行的香港商報(bào)社事務(wù)總監(jiān)兼浙江辦事處主任謝國平先生給筆者介紹說：這是一個(gè)有故事的人，也是一個(gè)有趣的人。您可以寫寫他。

事后方知，謝國平先生是振石控股集團(tuán)獨(dú)立董事。

于是，一切就變得順理成章。

筆者寫張毓強(qiáng)，不僅僅是寫一家民營企業(yè)的發(fā)展簡史。不僅寫他的成功，也寫他的失��；寫他的順境，也寫他的曲折；更想寫出張毓強(qiáng)獨(dú)特的成長經(jīng)歷、心路歷程，以及別人所沒有的敏銳、悟性、刻苦、堅(jiān)韌、意志力及柔軟、溫情。試圖還原出一個(gè)真實(shí)、可敬，又帶點(diǎn)學(xué)習(xí)難度的新時(shí)代企業(yè)家形象。

從張毓強(qiáng)身上，從他的實(shí)踐和實(shí)績中，我們可以概括提煉出新時(shí)代中國企業(yè)家的若干特質(zhì)：

其一，濃烈的家國情懷。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)當(dāng)沒有國界，但企業(yè)家有自己的祖國。自覺把企業(yè)視作國家、社會(huì)有機(jī)組成部分，承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，把企業(yè)的具體決策、商業(yè)經(jīng)營與國家前途和命運(yùn)，與國家發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)需求度、國際競爭力等聯(lián)系起來，竭力滿足社會(huì)對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求，使得普羅大眾的物質(zhì)和精神生活因此而得以提升。

其二，不懈的創(chuàng)新追求。企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，新時(shí)代尤其需要企業(yè)家的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新有始點(diǎn)，無終點(diǎn)。要以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，使企業(yè)創(chuàng)新成為永恒主題、不竭動(dòng)力、核心競爭力，成為全體員工的自覺行為、普遍行為、日常行為。

其三，寬廣的國際視野。關(guān)注波詭云譎的國際時(shí)局，洞察全球產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品的發(fā)展前沿及國際市場競爭格局，把企業(yè)國際化作為企業(yè)追求目標(biāo)。勇敢地走出去，堅(jiān)定地走下去，成功地走回來。不斷攀登并逐步占領(lǐng)世界科技、工藝、產(chǎn)品、品牌的制高點(diǎn)，努力使自己所管理的企業(yè)成為行業(yè)冠軍、世界冠軍。

其四，敏銳的市場感應(yīng)。對國內(nèi)外市場了如指掌、動(dòng)若脫兔。尊重市場規(guī)律，把握市場脈動(dòng)，能迅捷作出判斷和決策。先人一步，領(lǐng)先若干。尊重客戶體驗(yàn)，講誠信、重然諾。善于打通國內(nèi)外兩個(gè)大循環(huán)和企業(yè)內(nèi)部小循環(huán)，調(diào)動(dòng)體制資源、政策資源、資本資源、產(chǎn)業(yè)資源、人力資源、社會(huì)資源、時(shí)間資源等，將其組合轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

其五，科學(xué)的精準(zhǔn)管理。始終不渝地抓住質(zhì)量、成本這兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，千方百計(jì)提質(zhì)降本節(jié)能減耗。企業(yè)制度要以問題為導(dǎo)向，講究實(shí)用、管用和更新，既管又理。企業(yè)家率先垂范，身教言教，形成執(zhí)行力。日常管理注重細(xì)節(jié)，用制度管人，用人管機(jī)器，全面推行管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、智能化，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代高新技術(shù)。

其六，深厚的人文素養(yǎng)。新時(shí)代企業(yè)家，要求具有強(qiáng)烈的文化意識和深厚的人文底蘊(yùn)。做企業(yè)，貌似做產(chǎn)品，其實(shí)是做文化、培育人。要在企業(yè)中孕育向上向善向美的價(jià)值觀，引導(dǎo)員工養(yǎng)成外化為行、習(xí)焉不察的行為規(guī)范，創(chuàng)造豐富多彩的文化、體育、人際活動(dòng)載體，著力營造人生共同體、生活大家庭的環(huán)境與氛圍，增強(qiáng)全體員工的歸屬感、獲得感、幸福感。

顯而易見，筆者上述抽象出來的六點(diǎn)，帶有張毓強(qiáng)特征。

但筆者認(rèn)為，這些特質(zhì)，既是張毓強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精神創(chuàng)造，并為新時(shí)代中國企業(yè)所需，其共性也普適于中國社會(huì)各階層，值得推介和弘揚(yáng)。

這，就是筆者創(chuàng)作這部報(bào)告文學(xué)作品的初心。

張毓強(qiáng)用50年即半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，將一個(gè)鎮(zhèn)辦小作坊，發(fā)展成兩家聞名遐邇的跨國企業(yè)，巨石集團(tuán)已成為全球玻纖規(guī)模第一，振石控股集團(tuán)已進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單，位列305位，并入圍中國服務(wù)業(yè)民企100強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由巨大到強(qiáng)大的蝶變�，F(xiàn)在，張毓強(qiáng)提出要再用50年時(shí)間，建設(shè)百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)大到偉大的跨越。

筆者以為，張毓強(qiáng)用跨越一詞準(zhǔn)確且含義豐富。

何謂偉大企業(yè)？

當(dāng)代最負(fù)盛名的管理作家之一、哈佛商學(xué)院首席管理教授羅莎貝思·莫斯·坎特在《偉大的公司如何思考》中指出，偉大的公司不會(huì)將組織流程視為榨取更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值的途徑。相反，在它們構(gòu)建的框架中，社會(huì)價(jià)值和人文價(jià)值成了決策標(biāo)準(zhǔn)。它們相信公司是有使命的，并且將通過多種方式滿足利益相關(guān)者的需求。……偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠從不同角度解釋自己的決策依據(jù)。這樣，他們就能創(chuàng)造出新的行為模式，重新恢復(fù)人們對企業(yè)的信心，并改變我們生活的這個(gè)世界。

如果撇開這位首席教授那些西式語言結(jié)構(gòu)和概念，用通俗的中國話來表述，其實(shí)就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感。所謂社會(huì)責(zé)任，就是一個(gè)企業(yè)要為全社會(huì)、全人類提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，使普羅大眾因你提供的產(chǎn)品而提高物質(zhì)和精神生活的品位，增強(qiáng)滿足感、幸福感。所謂歷史責(zé)任，就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要與歷史發(fā)展趨勢相吻合、相一致，并努力促成這種進(jìn)步。人類社會(huì)將因你而變得更公平、更安全、更文明、更環(huán)保、更可持續(xù)。

應(yīng)當(dāng)說，這個(gè)目標(biāo)比較高遠(yuǎn)；也應(yīng)當(dāng)說，振石控股集團(tuán)距離這個(gè)目標(biāo)還有不小差距。正因如此，才成為張毓強(qiáng)下半輩子的目標(biāo)。眼下，張毓強(qiáng)正為這個(gè)偉大跨越進(jìn)一步打造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資本基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)。

當(dāng)本部作品定稿之際，正值江南酷暑盛夏。杭州古運(yùn)河畔熱浪翻滾、蟬鳴不斷。筆者漫憶本部作品采訪創(chuàng)作過程，內(nèi)心深感溫暖，覺得應(yīng)該感謝許多人。

首先，衷心感謝本部作品主人公張毓強(qiáng)主席。是他半個(gè)世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造，才使文本有了事實(shí)基礎(chǔ)和生動(dòng)素材；是他的真誠邀約和熱忱支持，才使筆者有了學(xué)習(xí)創(chuàng)作的機(jī)緣。筆者從這位同齡人身上，看到了許多，學(xué)到了許多，體悟到了許多。張毓強(qiáng)主席那么忙，管理著兩大集團(tuán)，他和他的員工們每天創(chuàng)造著巨大價(jià)值。對他的采訪形式又是那么特別。他不愿意浪費(fèi)筆者采訪的機(jī)會(huì)，每次都會(huì)找一些管理層和年輕人旁聽，期望對他們有所裨益。那種惜時(shí)如金、惜墨如金，為筆者多年來采訪創(chuàng)作所僅見，令人印象極其深刻。它從某個(gè)側(cè)面回答了張毓強(qiáng)之所以能成為今天的張毓強(qiáng)的原因。

其次，衷心感謝振石控股集團(tuán)、巨石集團(tuán)團(tuán)隊(duì)，大家放下手頭繁忙的工作，不厭其煩地接受一次次采訪。有的遠(yuǎn)在海外，也熱情地借助視頻進(jìn)行交流。有的已退休居家，還幫忙尋找舊物資料、考證細(xì)枝末節(jié)。百余人次的生動(dòng)回憶和精彩介紹，使筆者獲益匪淺。需要向其中一些人表示歉意的是，鑒于作品立意和側(cè)重點(diǎn)，有些采訪素材甚至包括被采訪者名字均未出現(xiàn)在作品中，祈求他們諒解一二。

再次，衷心感謝振石控股集團(tuán)辦公室主任金祥。他統(tǒng)籌安排整個(gè)采訪計(jì)劃，周全細(xì)密，要言不煩，使筆者感受到梧桐滴雨夜初涼般舒適。辦公室主任助理諸國斌每天兩次準(zhǔn)時(shí)叫好滴滴車，每每使筆者甚感不安。辦公室陸嘉成秘書多次記錄整理采訪內(nèi)容，為筆者節(jié)省了大量時(shí)間。辦公室宣傳科科長夏曉倩具體落實(shí)每個(gè)采訪人選。巨石集團(tuán)王兆鋒秘書幫忙聯(lián)系落實(shí)了巨石集團(tuán)有關(guān)采訪對象，巨石集團(tuán)辦公室陸定峰科長為筆者提供了巨石集團(tuán)檔案資料。這些幫助，既為筆者采訪創(chuàng)作提供便利，更溫暖了一位作家的心。

還要衷心感謝忘年之交謝國平友牽線搭橋、穿針引線，力薦此題材，并視同己事，幾次陪同前往，提出修改意見建議，使筆者感受到友情的真摯與可貴。

還有，衷心感謝好友、著名書法家廖奔先生題寫書名，為拙作增光添彩。

陳崎嶸

壬寅盛夏于古運(yùn)河之畔