本書結(jié)合我國工程項目管理的科學(xué)原理與科學(xué)方法, 對“內(nèi)蒙古烏梁素海流域山水林田湖草生態(tài)保護(hù)修復(fù)試點工程”工程實踐, 包括工程項目組織, 工程項目策劃, 以及工程項目采購、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素、范圍、風(fēng)險、溝通與信息、沖突、現(xiàn)場與環(huán)境管理等內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)、全面的闡述; 從工程前期策劃、組織管理與協(xié)調(diào)、管理制度與運行機制、投融資模式、創(chuàng)新性項目管理等板塊剖析了大型生態(tài)修復(fù)類工程的組織與管理特性, 對后續(xù)生態(tài)修復(fù)項目組織管理難點給予一定的參考和經(jīng)驗。