我國在水利工程建設(shè)領(lǐng)域, 積累了極為豐富的經(jīng)驗。在借鑒國外先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗, 以項目法施工為突破口, 推進(jìn)企業(yè)管理體制改革, 堅持項目法人制, 項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制, 以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理為主要特征, 形成了以工程項目管理為核心的新型經(jīng)營管理機(jī)制。本書根據(jù)我國近年來制定的有關(guān)水利水電工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定, 結(jié)合現(xiàn)代項目管理的理念、方法和水利工程建設(shè)的實(shí)踐, 全面介紹了水利工程建設(shè)管理過程中主要參建各方需要掌握和了解的管理體系及建設(shè)程序。