本書以故事富爸爸、窮爸爸的差異化思維開篇,穿插了多個情景化示例和 3D 人物
彩色圖表,全景式地呈現(xiàn)了管理會計思維在職場和企業(yè)中的創(chuàng)新應用。其中,職場迷茫的丁
丁運用管理會計思維成功經(jīng)營職業(yè)生涯的案例、面對不同 Offer 做出*優(yōu)決策并成功扭轉(zhuǎn)個人
命運的案例以及 M 集團(中國)通過打響管理會計六大戰(zhàn)役成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運的案例,
更是本書的亮點。
管理會計思維是商業(yè)社會的寶貴財富,它集合了七類成功人士的思維于一身,相當于人
生的七彩陽光。有它相伴,你也能成為人生贏家。
前言 30 個經(jīng)典案例,娓娓訴說管理會計思維的無窮魅力
觀念決定貧富,思維改變命運。我寫這本書的初衷是希望管理會計思
維能夠變成一股真正驅(qū)動社會進步、企業(yè)進步及個人幸福的正向力量,讓
管理會計規(guī)則不僅成為企業(yè)的常識和文化,還能走進更多個人的生活和工
作中。
相信以下這些情景,你一定不陌生:
1.?面對職場競爭壓力,你有清晰的人生目標嗎?
2.?面對職業(yè)迷茫,你有一套完整且可落地實操的職業(yè)生涯規(guī)劃嗎?
3.?面對生活和工作中的選擇難題,你有清晰的決策標準嗎?
4.?面對不同的 Offer 選擇,你有成熟的判斷方法嗎?
5.?曾經(jīng)如日中天的企業(yè)突然就出事了,你是否清楚其走下神壇的原因?
6.?面對疫情,很多企業(yè)面臨銷量下滑、盈利下降、現(xiàn)金流緊缺、競爭
力不足、管理失衡……企業(yè)究竟應該如何破局?
7.?很多大中型企業(yè)不轉(zhuǎn)型是在等死,轉(zhuǎn)型是在找死,企業(yè)究竟
應該何去何從?
……
每當你遇到與個人職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)機會選擇以及企業(yè)商業(yè)模式設計、
營利模式規(guī)劃、經(jīng)營管理等相關難題和困惑時,不要苦惱,更不要害怕,
我希望你可以嘗試運用管理會計思維解決眼前的痛點。管理會計思維是商
業(yè)社會最寶貴的財富之一,集七類成功人士的思維于一身,相當于人生的
七彩陽光。有它相伴,你也能成為人生贏家。
我想借著這本書告訴你的是,管理會計思維是世界上最先進的思維模
式之一,而且學習它并不難。你會發(fā)現(xiàn),一旦掌握了它的底層邏輯,就可
以系統(tǒng)性地提高分析問題、解決問題、制訂規(guī)劃、應對風險以及做出決策
的能力,而這些能力都是個人立足社會最基本的生存和競爭能力。
遺憾的是,市面上大多數(shù)管理會計方面的書還停留在相關理論或概念
層面,缺乏鮮活的實踐案例。前幾年,在我受邀就任美國注冊管理會計師
協(xié)會(IMA)全球董事期間,每次去美國開董事會時,董事們都會不約而
同地提到中國管理會計的實踐案例實在是太少了。
因此,我立志把我過去 28 年的管理會計實踐經(jīng)歷寫出來,希望讓更多
的人意識到管理會計思維有著與眾不同的魅力,掌握它在職場和企業(yè)中的
創(chuàng)新應用方式與方法,可以練就直擊本質(zhì)的思考力,實現(xiàn)人生躍遷。
本書主要內(nèi)容
本書一共分為四個部分,六章,融入諸多情景示例、實戰(zhàn)體會以及百
余張工具模板和彩色圖表。全書內(nèi)容重點圍繞以下幾點展開:
?管理會計思維能為個人經(jīng)營職業(yè)生涯、決策最優(yōu) Offer 提供哪些特
別的幫助。
?為什么說管理會計的魅力不亞于經(jīng)濟學。
?管理會計如何做到活學活用?如何用它為個人解決不會做決策、
不會做規(guī)劃、不會應對風險、不會解決問題等痛點。
?管理會計如何在企業(yè)中成功落地?如何用它為企業(yè)除痛點、添活
力、挖潛能、增效益以及從根源上提升核心競爭力。
?如何用管理會計推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革。
?管理會計都有哪些實用、好用的模型和工具。?
本書主要特點
本書濃縮了我個人 28 年來的最佳實踐、經(jīng)驗教訓及研究心得,所有
示例均來自一線實戰(zhàn)。全書沒有任何晦澀難懂的專業(yè)詞語,而是以實用性
為準繩,以可讀性為導向,使讀者循序漸進地領略管理會計七彩陽光
思維的獨特魅力。
本書也是一本人人看得懂、人人用得上的實用管理工具書,可讓讀
者 7 天輕松掌握實用的管理會計思維。它既可以讓初學者輕松起步,又能
讓熟練者精準地提高實戰(zhàn)應用水平。有它在手,讀者可以自信地漫步于
職場。
本書讀者人群
1.?企業(yè)家
不懂管理會計的企業(yè)家不能成為真正的經(jīng)營者。
管理會計是一門為企業(yè)賺錢的管理科學。本書可以讓企業(yè)家意識到學
習和應用管理會計思維的必要性。企業(yè)家只有重視并應用它,才能真正享
受到它帶給企業(yè)的投資回報。
2.?企事業(yè)單位不同層級、不同部門的管理者
管理會計是企業(yè)生死存亡的關鍵,決策能力是衡量企業(yè)管理者是否合
格的關鍵能力。
本書可以讓管理者學習、掌握管理會計思維的底層邏輯,充分運用它
來做出正確的商業(yè)判斷,挖潛能、添活力、增效益、提質(zhì)量,走修身、
興企、報國之路,造福社會。
3. 創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)很容易失敗。
本書可以幫助創(chuàng)業(yè)者學習、掌握并應用管理會計思維,從而避免企業(yè)
跌入死亡陷阱,提升創(chuàng)業(yè)成功的機會,引領企業(yè)做大做強。
4.?財務、會計從業(yè)者
財務、會計從業(yè)者要想提升地位和話語權,必須學會 跳出財務看財
務,做好業(yè)財融合,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
本書將助力財務、會計從業(yè)者學習、掌握和應用管理會計思維,拆掉
傳統(tǒng)會計人員思維里的圍墻,提升創(chuàng)新能力、決策能力和系統(tǒng)分析能力,
學會用管理會計思維賦能企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務和管理,從而成為企業(yè)價值的
創(chuàng)造者及職場的幸運兒。
5.?投資人
投資是有風險的,不是所有投資都會取得成功。
本書可以幫助投資人學習、掌握并運用管理會計思維,做出明智的投
資判斷,提升投資成功概率,幫助投資人輕松輔導被投資企業(yè)提升數(shù)字化
6.?人力資源從業(yè)者
本書可以幫助人力資源從業(yè)者學習、掌握并應用管理會計思維,做好
人力資源管理規(guī)劃布局工作,幫助企業(yè)員工經(jīng)營職業(yè)生涯規(guī)劃,做好接班
人培養(yǎng)計劃,通過人才的高效管理和合理配置提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
7.?銷售及市場營銷從業(yè)者
本書可以幫助銷售及市場營銷從業(yè)者學習、掌握管理會計思維,學會
從財務和管理視角看經(jīng)營,捕捉市場機會,從而提升風險管理能力、決策
能力、業(yè)財融合能力和掌控全局能力。
8.?職場小白
本書可以幫助職場小白建立結(jié)構(gòu)化思維,提升系統(tǒng)分析能力,學會用
管理會計思維思考人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)機會選擇,充滿信心地迎接
職場挑戰(zhàn)。
9.?求職應聘者
本書可以幫助求職應聘者權衡工作機會的收益、價值和風險,學會用
管理會計思維抓住關鍵要素,剔除不利因素的干擾,運用數(shù)字化工具做
出明智決策,讓個人成為優(yōu)秀的決策者,輕松面對工作和生活中的選擇
難題。
10.?職場彷徨人士
本書可以為職場彷徨人士在黑暗中點亮一盞燈,認清個人的職業(yè)興
趣和競爭優(yōu)劣勢,學會用管理會計思維經(jīng)營職業(yè)生涯,做出明智的職業(yè)
選擇。
11.?普通社會大眾
本書可以幫助普通社會大眾克服認知障礙和思維盲點,學會用管理會
計思維制訂人生規(guī)劃、經(jīng)營職業(yè)生涯、選擇職業(yè)機會、應對工作和生活中
的選擇難題,讓自己的事業(yè)和生活精彩紛呈。
鄒志英
澳大利亞注冊會計師,國際注冊高級風險管理師
中國十大CFO
美國IMA授予美國管理會計形象大使
國際戰(zhàn)略財務管理實戰(zhàn)專家
企業(yè)盈利管理專家、現(xiàn)金流管理專家
社會職務:
美國注冊管理會計師協(xié)會(IMA)中國理事會副主席,前全球董事
美國湯森路透集團旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問委員會成員
北京市朝陽區(qū)國際高端商務人才發(fā)展中心(CBTC)評審專家
中國學位中心博士、碩士論文評審專家
機械工業(yè)出版社經(jīng)管分社專家委員會委員
北京國家會計學院特聘教授
對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院客座教授
中央財經(jīng)大學會計學院客座教授
北京航空航天大學經(jīng)管學院客座教授
中國企業(yè)財務管理協(xié)會商學院客座教授?
清華紫荊教育客座教授
主要榮譽:
2019 年榮獲心光藝術財務管理大師獎
■2018 年榮獲中央財經(jīng)大學授予的學術獎和實踐獎
■2015 年榮獲美國 IMA 授予的亞太區(qū)會員特別貢獻獎
■?2013 年榮獲美國 IMA 中國區(qū)形象大使獎(中國首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管)
■?2012 年榮獲財政部相關單位授予的中國十大CFO榮譽稱號
■?2012 年榮獲中國總會計師協(xié)會第一屆中國民營企業(yè)財務管理創(chuàng)新十佳案例案例獎
■?2011 年榮獲中國總會計師協(xié)會授予的中國財務戰(zhàn)略管理專家榮譽稱號
■?2011 年榮獲美國 IMA 和中央財經(jīng)大學聯(lián)合授予的管理會計行動個人創(chuàng)新獎
?2014 年出版著作《玩轉(zhuǎn)全面預算魔方(實例 圖解版)》(機械工業(yè)出版社),被權威媒體之一中國會計網(wǎng)評為財務人一生必讀的八本書籍,連續(xù)八年進入京東好書熱銷榜,被京東讀者評為中國財務管理者必讀的十大實用好書中國十本精選經(jīng)濟管理好書。
在中國及美國知名媒體上發(fā)表了 80 余篇實戰(zhàn)管理、財務管理和管理會計類文章,并被百度學術引用。
6 集視頻《看財務管理如何改變企業(yè)命運》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。
3 集視頻《戰(zhàn)略財務:企業(yè)起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。
6 集視頻《2021 年企業(yè)現(xiàn)金流必備管理課》在《中國經(jīng)營報》觸角學院推出。
電視系列講座《看財務管理如何改變企業(yè)命運》《戰(zhàn)略財務》頗受歡迎。
志英獨創(chuàng)四大理論:
理論一:珍珠鏈管理理論
戰(zhàn)略決定企業(yè)生存,執(zhí)行創(chuàng)造利潤,珍珠鏈可以解決企業(yè)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問題,助力企業(yè)打造戰(zhàn)略業(yè)務財務人力四位一體、融合發(fā)展的管理閉環(huán)體系,做到管不死、放不亂,確保事事有目標、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的*佳方法論之一。
理論二:六種動物論
將管理者的角色比喻成六種動物,幫助管理者突破被禁錮的思維模式,學會在復雜多變的環(huán)境下,做好角色轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)職場生涯的華麗轉(zhuǎn)身。
理論三:管理會計三鏡合一
財務會計的作用相當于照相機,管理會計的作用相當于放大鏡、望遠鏡和顯微鏡。管理會計三鏡合一的意義,在于幫助管理者嫻熟運用管理會計這門科學及時查缺補漏,杜絕跑冒滴漏,從根源上提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)塑品牌的強國之路,讓管理會計成為企業(yè)管理的通用語言,成為社會的通識。
理論四:螞蟻理論
粗放管理帶來的弊端是戰(zhàn)略盲目、業(yè)務莽撞、管控忙亂、人才茫然,結(jié)果就是企業(yè)繞不開長不大活不久的陷阱。螞蟻理論可以幫助企業(yè)運用大數(shù)據(jù),做好五精建設,即精準定位、精準營銷、精細作業(yè)、精準管理和精準決策,提高效率,提質(zhì)增效塑品牌,讓企業(yè)真正行走在可持續(xù)的健康發(fā)展道路上。
我的美好愿望
作者簡介
推?薦 序
前? ? 言
第一部分? 基礎概念
第 1 章?? 管理會計思維決定人生的上限
第一節(jié) 管理會計思維是先進的思維模式之一 008
一、一張圖秀出什么是管理會計思維? 008
二、管理會計七彩陽光思維應用案例? 014
第二節(jié) 練就管理會計思維,江湖任你行 028
一、人人都需要管理會計思維的四大理由? 028
二、擁有管理會計思維的人將成為人生贏家? 037
第三節(jié) 管理會計思維無處不在 038
第二部分? 職場應用
?第 2 章?? 情景劇場:人生如意,少不了設計
第一節(jié) 房貸壓力 升職渺茫,丁丁何去何從 050
一、案例背景? 050
二、由案例引發(fā)的三大疑問? 052
第二節(jié) 為丁丁破局的方式 053
一、探索真相的思路? 053
二、探索真相的武器? 053
第三節(jié) 一頁紙揭開謎團 055
一、一頁紙揭秘丁丁職業(yè)困局的真相? 055
二、為丁丁提供脫困建議:制訂職業(yè)生涯規(guī)劃? 057
第四節(jié) 珍珠鏈 9 步走,成功繪制職業(yè)生涯藍圖 059
一、用珍珠鏈 9 步走形成職業(yè)生涯一盤棋? 059
二、丁丁職業(yè)生涯規(guī)劃的具體實操步驟? 060
第五節(jié) 用管理會計做職業(yè)規(guī)劃的實踐特點 080
一、用管理會計做職業(yè)規(guī)劃對比常規(guī)職業(yè)規(guī)劃? 080
二、管理會計在職業(yè)規(guī)劃中的七大核心作用? 081
?第 3 章?? 情景劇場:決策正確,才能遇見更好的自己
第一節(jié) 面對三個 Offer, 丁丁該如何選擇 089
一、案例背景? 089
二、案例問題測試? 093
三、由案例引發(fā)的三大疑問? 093
第二節(jié) 丁丁為何會陷入選擇困難癥 094
第三節(jié) 自制武器,為選 Offer 做足準備 097
一、尋找破局秘方? 097
二、自制秘密武器? 097
第四節(jié) 用六步法幫丁丁選擇 Offer 106
第三部分? 企業(yè)實踐
?第 4 章?? 情景劇場:打響攻堅戰(zhàn),賦能業(yè)務增長和管理轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 管理會計為 M 集團(中國)創(chuàng)造了四種效益 129
第二節(jié) M 集團(中國)案例背景 130
一、案例背景? 130
二、由案例引發(fā)的兩大疑問? 135
第三節(jié) 用管理會計為 M 集團(中國)破局 136
一、破局建議:打響管理會計攻堅戰(zhàn)? 136
二、實施管理會計遭遇的三大尷尬事? 136
三、成功實施管理會計需運用三大策略? 138
第四節(jié) 打響管理會計攻堅戰(zhàn) 141
一、制訂管理會計攻堅戰(zhàn)作戰(zhàn)地圖? 142
二、戰(zhàn)役一:確立管理會計目標,以遠見贏未來? 142
三、戰(zhàn)役二:打造經(jīng)營預警機制,實現(xiàn)由銀到金的轉(zhuǎn)變? 146
四、戰(zhàn)役三:以戰(zhàn)略型全面預算驅(qū)動全員奔跑? 150
五、戰(zhàn)役四:樹立五項軍規(guī),構(gòu)筑風險防線? 155
六、戰(zhàn)役五:實行集中采購模式,驅(qū)動盈利增長? 162
七、戰(zhàn)役六:推行共享服務,驅(qū)動管理轉(zhuǎn)型? 170
八、管理會計在 M 集團(中國)發(fā)揮的四大作用? 173
第五節(jié) M 集團(中國)管理會計實踐的五大特色 175
?第 5 章?? 情景劇場:中化集團和日航的管理會計實踐
第一節(jié) 中化集團用管理會計驅(qū)動企業(yè)進步 182
一、從一句名言談起? 182
二、中化集團案例背景? 182
三、中化集團管理會計的三項實踐行動? 183
四、中化集團管理會計的實踐成果? 185
第二節(jié) 稻盛和夫用管理會計挽救日航的奇跡 185
一、從稻盛和夫挽救日航一事談起? 186
二、日航案例背景介紹? 186
三、實施管理會計前,日航存在的問題? 187
四、挽救日航的兩大秘訣? 192
五、挽救日航的具體措施? 194
六、實施管理會計后,日航的變化? 200
第四部分? 工具方法
?第 6 章?? 管理會計實用工具及應用案例
第一節(jié) 一張圖秀出管理會計的十大實用工具 208
第二節(jié) 實用工具及應用案例(一):戰(zhàn)略地圖 209
一、戰(zhàn)略地圖的長相? 209
二、戰(zhàn)略地圖簡介? 212
三、戰(zhàn)略地圖的使用方法? 213
四、戰(zhàn)略地圖的適用范圍? 214
五、戰(zhàn)略地圖的特點? 214
六、戰(zhàn)略地圖的應用案例? 214
第三節(jié) 實用工具及應用案例(二):PEST 模型 215
一、PEST 模型的長相? 215
二、PEST 模型簡介? 216
三、PEST模型的關鍵要點 217
四、PEST模型的五大應用領域 220
五、PEST模型的三大特點 220
六、PEST模型的應用案例 221
第四節(jié) 實用工具及應用案例(三):SWOT模型 222
一、SWOT模型的長相 222
二、SWOT模型簡介 223
三、SWOT模型的使用方法 225
四、SWOT模型的七大應用領域 226
五、SWOT模型的五大特點 226
六、SWOT模型的應用案例 227
第五節(jié) 實用工具及應用案例(四):本量利模型和盈虧平衡點 228
一、本量利模型的長相 228
二、本量利模型簡介 229
三、本量利模型的五種計算公式 230
四、本量利模型的五大好處 233
五、本量利模型的分析方法 234
六、本量利模型的應用案例 237
附 錄
附錄A 志英管理會計42個實戰(zhàn)體會 240
附錄B 新理念、新方法、新模型簡介 251
致 謝 269