本書核心知識點一覽
序　在撕裂中奮勇前行
第一章　當(dāng)撕裂成為灰犀牛 / 1
加速組織進化，提高組織韌性，推動創(chuàng)新落地，這正是企業(yè)反撕裂的三大收益。
全球撕裂的冷思考 / 2
從奮斗到躺平：在撕裂中前行 / 7
撕裂才是成長機會 / 14
第二章　撕裂度越小，成長力越強 / 21
京東和西門子都經(jīng)歷了堡壘差點被從內(nèi)部攻破的撕裂，但最終成功上岸，建立了一套反撕裂的有效機制。
企業(yè)成長力公式 / 22
看透四類撕裂 / 27
可干預(yù)的沖突：反撕裂五力模型 / 34
第三章　格局力：鍛造組織精氣神 / 39
柯達公司的破敗歷程、雷士照明的控制權(quán)內(nèi)斗、寶潔與沃爾瑪之爭，以及溫氏集團的財散人聚、陽光保險的價值觀立企、德勝洋樓的關(guān)愛文化，都告訴了我們格局究竟有多重要。
格局越小越撕裂 / 40
以遠見穿越迷霧 / 44
用財散贏得人聚 / 50
拿正道喚醒誠心 / 58
第四章　前置力：超前管理撕裂 / 66
最好的管理，是把問題消滅在發(fā)生之前，而不是等它發(fā)生后再去解決。華為的冗余管理、雷軍用價值觀招人、餐飲企業(yè)的危機自救，都是超前管理的應(yīng)用。
前置力是把危機消滅在萌芽中 / 67
冗余管理：對沖撕裂 / 72
學(xué)會用價值觀招人 / 80
第五章　和解力：學(xué)會與撕裂共存 / 85
李開復(fù)的向死而生、西安東盛創(chuàng)始人的觸底蛻變、波音公司的高管晚餐、阿拉善模式和格萊珉銀行的魅力……一切個人和社會問題都會在和解面前低頭。
和解是一種平靜的強大力量 / 86
自我和解：不因撕裂否定自己 / 88
組織和解：坦誠對話是出路 / 93
社會和解：成為向善的力量 / 98
第六章　止損力：給撕裂設(shè)限 / 106
大唐網(wǎng)絡(luò)的369模式、阿里大文娛的斷臂求生、知名企業(yè)家的止損標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)業(yè)者的激活休克魚，讓止損既是一種本能更是一種本事。
及時止損是沒有其他辦法時的最好辦法 / 107
六種止損決策方法 / 112
止損后：清零、激活休克魚與快速收縮 / 119
第七章　修復(fù)力：彌合撕裂 / 126
海爾的小微創(chuàng)客試錯，騰訊、南孚電池和IBM的自我顛覆，老干媽與蘋果的回歸初心……背后都是彌合撕裂與修復(fù)的無盡努力。
修復(fù)的實質(zhì)是應(yīng)急性進化 / 126
空降兵修復(fù) / 130
內(nèi)創(chuàng)業(yè)修復(fù) / 135
自我顛覆式修復(fù) / 142
回歸初心式修復(fù) / 151
后記　人類是反撕裂進化的產(chǎn)物 / 161
參考文獻 / 169