土木工程項(xiàng)目管理的模式大致相當(dāng)，而建筑裝飾項(xiàng)目管理的方法各有不同。全國約有13萬家裝飾企業(yè)，各家項(xiàng)目管理制度相差甚遠(yuǎn)。無論是從滿足現(xiàn)場管理需求的角度，還是從促進(jìn)行業(yè)水平提升的高度，建筑裝飾項(xiàng)目管理都值得我們認(rèn)真探討和深入研究。從理論層面而言，需要充分吸收包括ＰＭＢＯＫ體系在內(nèi)的先進(jìn)項(xiàng)目管理思想營養(yǎng)，在土木工程項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)上，結(jié)合裝飾施工特點(diǎn)，形成一整套能夠指導(dǎo)大多數(shù)裝飾企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的模式與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個行業(yè)提升管理水平。從實(shí)踐層面而言，需要認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，區(qū)分一般原則與特殊情況，形成具有普遍指導(dǎo)意義的先進(jìn)模式，使裝飾項(xiàng)目管理走到新的發(fā)展階段，提高裝飾行業(yè)的工業(yè)化水平。這是廣大建筑裝飾從業(yè)者，特別是裝飾項(xiàng)目管理人員所肩負(fù)的歷史責(zé)任。 正是基于對建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的趨勢分析、對裝飾項(xiàng)目管理的理論研究、對先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本書試圖為廣大讀者提供具有理論指導(dǎo)和實(shí)操指南的工具。