專題
時局與對策
——2022年下半年企業(yè)生存環(huán)境研判與戰(zhàn)略應對
用行動化解焦慮，企業(yè)需要歸核化戰(zhàn)略 陳  明  4
當前企業(yè)的最優(yōu)策略是保守  苗兆光 10
為準備長期過冬而優(yōu)化 孫  波 16
著眼長期，攻守兼?zhèn)?施  煒 19
短期焦慮難以避免，長期仍可保持樂觀 彭劍鋒 21


洞見
苦練這六大內功，在磨難中邁向偉大    彭劍鋒
好戰(zhàn)略從戰(zhàn)略洞察開始 左東旭  38
用數字技術破解成長陷阱，實現(xiàn)組織轉型 歐陽杰  47




聚焦
“三年行動”之中的國企：
突破發(fā)展瓶頸亟待企業(yè)家精神
上篇：矛盾與問題研判   55
下篇：方法與出路探尋   76
觀點鏈接
從“新”出發(fā)，思考國企干部管理課題 王銳坤  何  屹  90
航天系統(tǒng)為何能“良帥如云”？
——航天人才工作經驗的三點啟示 王  偉  101






方法
分錢的藝術：三種實踐的啟示   徐繼軍
“組織型營銷”是一場業(yè)務變革，而非管理復制 聶士超  123
重塑國企“大腦中樞”，建設價值型總部 胡翔 鄭凱雯  132
組織效能評估與提升 楊青書  任翔  胡永建  143




閱讀
思想要升維，做事要降維
—— 一堂管理課帶來的感悟    邵來民
向植物學習 朱巖梅  158
沒有選擇，做正確的事就是一種偶然 黃衛(wèi)偉  161