面對(duì)波譎云詭的國(guó)際形勢(shì)、復(fù)雜敏感的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),
我們既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手,也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招;既要打好防范和抵御
風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn),也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。根據(jù)總書記2019
年1月21日在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持底線思維著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專題研討班開
班式上的講話精神可知,加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)是新時(shí)期高層次財(cái)經(jīng)專業(yè)人才必須具
備的知識(shí)和能力。
編 寫 目 標(biāo)
由于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制已由單純規(guī)避損失的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)向能夠創(chuàng)造價(jià)值的全面
風(fēng)險(xiǎn)管理,因此,構(gòu)建有效的內(nèi)控體系并推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的全面提升,是企業(yè)發(fā)
展與改革的需要。鑒于此,本教材的編寫目標(biāo)為:
(1)融入思政教育,培養(yǎng)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想品德。
總書記在2016年12月全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)使各類課程與思想政治理
論課同向同行,形成協(xié)同效應(yīng),指明了高校會(huì)計(jì)類課程與思政理論課協(xié)同建設(shè)、協(xié)同
育人的根本方向。眾所周知,會(huì)計(jì)誠信是會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)社會(huì)的一種職業(yè)承諾,守誠信、不
做假賬是會(huì)計(jì)人的職業(yè)道德底線。在課程教材建設(shè)中融入思政教育,對(duì)于提高會(huì)計(jì)學(xué)專
業(yè)學(xué)生的思想覺悟、職業(yè)道德至關(guān)重要。
(2)注重科學(xué)性、先進(jìn)性和適用性,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,努力提升學(xué)生內(nèi)部控制和風(fēng)
險(xiǎn)管理方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架,使學(xué)員不僅能夠理解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理
論,而且能夠較為熟練地對(duì)不同企業(yè)的內(nèi)部控制做出分析和評(píng)價(jià),掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理
流程和技術(shù)。
(3)通過對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理論的介紹及案例分析,模擬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活
動(dòng)情境,培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力,并提升學(xué)生的管理理論水平和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能程
度,使之能夠以高屋建瓴的戰(zhàn)略視野思考企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)問題,以卓越
可靠的技能戰(zhàn)術(shù)解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。
主 要 特 點(diǎn)
本教材內(nèi)容融入COSO(Committee of Sponsoring Organization,美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)
告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì))關(guān)于內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理框架理論,并結(jié)合國(guó)內(nèi)
外研究成果,系統(tǒng)介紹了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、方法和應(yīng)用案例。教材
編寫堅(jiān)持以新時(shí)期高層次會(huì)計(jì)專業(yè)人才所的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)教育的需求
為導(dǎo)向,結(jié)合研究生教育的特點(diǎn),采取專題式、模塊化內(nèi)容設(shè)計(jì),力求做到起點(diǎn)高、內(nèi)
容新、針對(duì)性和實(shí)效性強(qiáng)。本教材突出以下幾個(gè)特點(diǎn):
(1)建設(shè)與模塊式教學(xué)相配套的《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材。由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)
專業(yè)學(xué)生的要求是不盡相同且經(jīng)常變化的,需要構(gòu)建以應(yīng)用和創(chuàng)新為特色的模塊式教學(xué)
模式,從而滿足多樣化的市場(chǎng)需求,并對(duì)市場(chǎng)需求有較快的應(yīng)變能力。按照課程模塊化
教學(xué)的要求,本教材將學(xué)習(xí)內(nèi)容分割成相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)模塊,即內(nèi)部控制模塊、風(fēng)險(xiǎn)管
理模塊、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理專題模塊。每個(gè)模塊具體解決相關(guān)的實(shí)踐問題,同時(shí)模塊
之間具有系統(tǒng)性的聯(lián)系,使之能整體架構(gòu)成內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理課程教材。
(2)基于建構(gòu)主義思想,完善《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材建設(shè)。內(nèi)容設(shè)計(jì)上堅(jiān)
持建構(gòu)主義,打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教材內(nèi)容單調(diào)乏味、體例安排陳舊老套的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)的
實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng),闡述各章主題;根據(jù)教材內(nèi)容,以靈活方式展示知識(shí)點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)學(xué)生
的主動(dòng)性去探索、討論,讓學(xué)生以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),通過經(jīng)驗(yàn)來建構(gòu)新的知識(shí)。
(3)注重教材建設(shè)的國(guó)際化和職業(yè)化。會(huì)計(jì)專業(yè)碩士研究生教育面向會(huì)計(jì)職業(yè),
旨在培養(yǎng)具備良好職業(yè)道德和法治觀念,能夠系統(tǒng)掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)以及相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)和技
能,具有國(guó)際視野的高層次應(yīng)用型人才。因此,本教材將融入COSO內(nèi)部控制以及風(fēng)
險(xiǎn)管理框架理論,充分關(guān)注教材建設(shè)的國(guó)際化和職業(yè)化。
本教材既適應(yīng)高層次會(huì)計(jì)專業(yè)人才所的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)教育的
需求,也適合以應(yīng)用和創(chuàng)新為特色的模塊式教學(xué)模式的需求,可以作為會(huì)計(jì)專業(yè)碩士
(MPAcc)、審計(jì)專業(yè)碩士(MAud)、工商管理碩士(MBA)等專業(yè)碩士以及會(huì)計(jì)類
專業(yè)本科和研究生課程教材或參考資料使用。
本教材是中央財(cái)經(jīng)大學(xué)雙一流建設(shè)研究生精品教材建設(shè)項(xiàng)目,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)
計(jì)學(xué)院博士生導(dǎo)師劉紅霞教授任主編,會(huì)計(jì)學(xué)院岳彥芳副教授、陳運(yùn)森教授、李連燕教
授為副主編。各章撰寫任務(wù)分配如下:劉紅霞(第1章、第4章、第5章、第6章、第
7章、第8章、第9章、第10章)、岳彥芳(第1章、第2章)、陳運(yùn)森(第3章)、
李連燕(第3章),劉紅霞對(duì)全書做了總纂工作。感謝王新宇、尹粉麗、葉恒宇、馮怡
珂、朱曉逸、張乃千、張皓月、鐘穎婷、韓炎培、韓詩雨(按姓氏筆畫順序)等研究生
對(duì)本教材案例分析所做出的貢獻(xiàn)。在本教材的撰寫過程中,我們也借鑒了同行們的相關(guān)
出版文獻(xiàn)和論文資料,在此一并致謝!
同時(shí),感謝中央財(cái)經(jīng)大學(xué)給予的出版基金資助,感謝匿名評(píng)審專家對(duì)本教材提出的
修改建議,感謝清華大學(xué)出版社的大力支持。受時(shí)間和編寫人員能力限制,本教材尚存
在許多不足之處,懇請(qǐng)同行批評(píng)指正。
上篇 內(nèi)部控制理論
第1章 企業(yè)內(nèi)部控制理論概述 2
1.1 內(nèi)部控制理論的發(fā)展 2
1.2 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系 12
1.3 案例討論 23
第2章 企業(yè)內(nèi)部控制過程 32
2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制 33
2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制 39
2.3 企業(yè)管理手段的控制 84
2.4 案例討論 94
第3章 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 100
3.1 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)主體、客體與程序 100
3.2 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容 104
3.3 內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定 107
3.4 內(nèi)部控制的相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告 112
3.5 案例討論 123
中篇 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第4章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及發(fā)展 132
4.1 COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 133
4.2 我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)范 144
4.3 案例討論 148
VIII
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第5章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)偏好 154
5.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及分類 154
5.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與邊界 158
5.3 風(fēng)險(xiǎn)偏好 161
5.4 案例討論 165
第6章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 173
6.1 主觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 174
6.2 客觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 179
6.3 案例討論 197
第7章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 203
7.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論 203
7.2 風(fēng)險(xiǎn)管理策略類別及其選擇 207
7.3 案例討論 213
下篇 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理專題
第8章 內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 220
8.1 基本概念 220
8.2 內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 224
8.3 內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)控制 234
8.4 案例討論 239
第9章 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 252
9.1 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 252
9.2 投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 263
9.3 融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 269
9.4 案例討論 277
第10章 跨國(guó)并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 284
10.1 基本概念及分類 284
10.2 跨國(guó)并購風(fēng)險(xiǎn) 290
10.3 并購風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng) 299
10.4 案例討論 301