創(chuàng)業(yè)公司的成功之路必定是艱辛的，尤其是在初創(chuàng)階段，得在有限的資源下勉力維持增長(zhǎng)，證明自己的能力。很可惜，大多數(shù)科技創(chuàng)業(yè)公司都敗在了初創(chuàng)階段。
《勢(shì)不可擋：以色列虎刺怕創(chuàng)業(yè)法則》一書(shū)，為創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)策略提供了方針和建議，幫助它們打破這一定式。
本書(shū)作者烏里·阿多尼既是投資人，也是公司高管，在科技領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這本書(shū)中，他講述了以色列成為全球科技領(lǐng)導(dǎo)者的成功秘訣，對(duì)當(dāng)今和未來(lái)的企業(yè)家、投資者頗具指導(dǎo)意義。
成功的秘訣就在以色列的虎刺怕精神中。具體來(lái)說(shuō)，就是敢想、敢做、不墨守成規(guī)。富有虎刺怕精神的企業(yè)家，堅(jiān)定地相信自己能夠預(yù)測(cè)未來(lái)幾年世界的需求，自己的企業(yè)能夠成為世界范圍內(nèi)的成功企業(yè)。
在這本書(shū)中，作者從內(nèi)部人士的角度介紹了創(chuàng)業(yè)公司成功的原因，以及應(yīng)用這些策略的方法。要想理解虎刺怕，好的方法莫過(guò)于直接呈現(xiàn)，所以這本書(shū)的見(jiàn)解和建議都以實(shí)用為要，務(wù)求腳踏實(shí)地，為創(chuàng)業(yè)公司提供切實(shí)的指導(dǎo)。本書(shū)也談到了投資者和董事會(huì)成員該如何幫助創(chuàng)業(yè)公司踐行虎刺怕精神，創(chuàng)造全新的生態(tài)系統(tǒng)。
我在Facebook以色列團(tuán)隊(duì)，我們與以色列創(chuàng)業(yè)公司密切合作，幫助他們成長(zhǎng)和擴(kuò)張，并在艱難的初始階段為他們提供支持。從這些年與數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司的合作中，我發(fā)現(xiàn)，孵化企業(yè)時(shí)如果能從他人的經(jīng)驗(yàn)中獲得指導(dǎo)和支持，是事半功倍的。
我相信，不管是企業(yè)家、投資人，還是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的參與者，都能從《勢(shì)不可擋：以色列虎刺怕創(chuàng)業(yè)法則》中汲取有利的經(jīng)驗(yàn)，走向更成功的未來(lái)。

阿迪·索弗·蒂尼
Adi Soffer Teeni
Facebook以色列團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理