本書參照項目后評價的框架體系，對引江濟淮工程（安徽段）招標采購進行專項后評估，涵蓋基本情況、招標采購管理體制和機制評估、過程后評估、效果后評估（包括技術水平和經濟效益評估）、目標后評估、可持續(xù)評估和評估結論、建議等內容，并參考亞行的做法進行風險后評估。評估范圍包括工程、貨物、服務等各種類型招標，兼顧非招標方式采購。根據(jù)該工程招標采購特點和不同的評估內容，綜合運用了調查法、對比法、專家會議法、德爾菲法、多層次模糊綜合評估法等評估方法，在總結成績和問題的同時，就加強制度建設、完善工作程序、強化招標前期工作、加強代理機構管理、拓展工程建設組織模式、推進招標采購數(shù)字化等方面提出建議，并針對政策法規(guī)前沿進行探討。本書可為國內其他大型引調水工程的招投標工作乃至建設管理提供借鑒，也可為工程建設項目管理相關制度優(yōu)化完善提供參考。