本書是一部商業(yè)管理作品。每一家卓越企業(yè)，無論規(guī)模大小，它一定具有一個(gè)核心的愿景。本書闡釋了一家企業(yè)如何一步步建立愿景，提供了企業(yè)把控公司的前行方向并最終實(shí)現(xiàn)卓越的藍(lán)圖。通過研究大量的案例，包括耐克、索尼、聯(lián)邦快遞等公司，本書闡釋了卓越公司的5個(gè)關(guān)鍵元素，說明了企業(yè)如何在規(guī)模較小且能靈活調(diào)整的階段就為卓越建立基礎(chǔ)，埋下卓越的基因，例如如何設(shè)立價(jià)值觀、目標(biāo)和任務(wù)，并把它們深深扎根于企業(yè)。本書還說明了企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展最為有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如何把愿景細(xì)化為員工的日常策略，并在所有環(huán)節(jié)埋下卓越的種子。本書是管理學(xué)思想家吉姆·柯林斯的作品，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
推薦序一 優(yōu)秀，是卓越的大敵/曾鳴
推薦序二 不要把成功的必要條件，當(dāng)成充分條件
序言 本書的源起
章 我和我的導(dǎo)師比爾
比爾是誰
永遠(yuǎn)不要扼殺慷慨的沖動(dòng)
關(guān)鍵時(shí)刻放手一搏
信任賭注
交易與關(guān)系
從價(jià)值觀開始，永遠(yuǎn)珍視價(jià)值觀
享受人生純粹的價(jià)值
第二章 人才優(yōu)于愿景
指標(biāo)
“培養(yǎng)”還是“替換”
選擇成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
發(fā)現(xiàn)和利用“人運(yùn)”
打造“人依靠人”的文化
第三章 領(lǐng)導(dǎo)職能與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
乘數(shù)效應(yīng)
多元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
有效領(lǐng)導(dǎo)：職能與風(fēng)格
究竟什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7要素
在奉獻(xiàn)中引領(lǐng)
決策的正確性與時(shí)機(jī)
賦能不等于與員工失去鏈接
第四章 愿景
愿景的力量
愿景的益處
愿景的框架
無處不在的膽大包天的目標(biāo)（BHAG）
警惕“大功告成”綜合征
愿景要素整合
如何整合愿景要素
第五章 運(yùn)氣偏愛堅(jiān)持
考德威爾的堅(jiān)持
喬布斯的幸運(yùn)
運(yùn)氣事件與卓越
運(yùn)氣的悖論
第六章 從優(yōu)秀到卓越的路徑圖
階段 1：訓(xùn)練有素的人
階段 2：訓(xùn)練有素的思想
階段 3：訓(xùn)練有素的行為
階段 4：基業(yè)長(zhǎng)青
卓越的標(biāo)準(zhǔn)
卓越的下一步
第七章 戰(zhàn)略
戰(zhàn)略概覽
戰(zhàn)略的精義
愿景、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中小型企業(yè)普遍存在的四大關(guān)鍵戰(zhàn)略問題
第八章 創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新要素一：博采眾長(zhǎng)
企業(yè)創(chuàng)新要素二：“成為”客戶
企業(yè)創(chuàng)新要素三：試驗(yàn)與犯錯(cuò)
企業(yè)創(chuàng)新要素四：富有創(chuàng)造力的人才
企業(yè)創(chuàng)新要素五：自主權(quán)與去中心化
企業(yè)創(chuàng)新要素六：激勵(lì)機(jī)制
激發(fā)創(chuàng)造力的八種管理技巧
創(chuàng)新的復(fù)制與規(guī)�；�
第九章 戰(zhàn)術(shù)卓越
截止日期與訓(xùn)練有素
從愿景和戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
SMaC 方法
預(yù)期管理
戰(zhàn)術(shù)層面的膽大包天的目標(biāo)
技術(shù)及信息系統(tǒng)
信任
嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)
終負(fù)責(zé)的個(gè)人
致謝一
致謝二
初版序言
書單推薦
