《財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)》是一本專業(yè)財(cái)務(wù)工作者對自己30多年財(cái)務(wù)工作的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)和歸納。作者認(rèn)為，財(cái)務(wù)不只是和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，財(cái)務(wù)管理的最終目的是幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。作者在從業(yè)財(cái)務(wù)管理行業(yè)30多年的時(shí)間內(nèi)，曾服務(wù)中海、碧桂園和陽光城三家世界500強(qiáng)企業(yè)，長期分管財(cái)務(wù)、會計(jì)、投資、法務(wù)、信息化、戰(zhàn)略等職能部門，他在這本書中記錄下了自己對財(cái)務(wù)管理的理解和認(rèn)知，從具體的財(cái)務(wù)的相關(guān)實(shí)務(wù)工作，到更高層面的制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，都做了詳細(xì)的解讀和闡述，提出了應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理方法論，即財(cái)務(wù)要以價(jià)值創(chuàng)造為驅(qū)動力，以戰(zhàn)略管理為手段，以數(shù)字化革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術(shù)、賦能、運(yùn)作與結(jié)果七個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量且可持續(xù)的發(fā)展。
吳建斌，現(xiàn)任陽光集團(tuán)執(zhí)行董事、地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行副總裁。曾任香港中海集團(tuán)常務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官。工商管理博士、西安交通大學(xué)兼職教授、 會計(jì)師、財(cái)經(jīng)作家、攝影師。擁有近40年大型企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)、資本運(yùn)作、投資運(yùn)營、法務(wù)及信息化等管理經(jīng)驗(yàn)。
曾獲中國總會計(jì)師協(xié)會等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的2006年“中國總會計(jì)師年度人物”獎、2008年“改革開放30年財(cái)務(wù)管理成就”獎、2009年度“中國財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物”獎，CGMA 管理會計(jì)2019年度中國財(cái)界 大獎。曾出版五部長篇財(cái)經(jīng)小說、散文集及多部攝影專輯，著有三部專業(yè)書，分別是《會計(jì)電算化》《財(cái)務(wù)智慧》《我在碧桂園的1000天》。
序一 聚焦復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
序二 強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
序三 新財(cái)務(wù)，大戰(zhàn)略
序四 本書出版恰逢其時(shí)
序五 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)大戰(zhàn)略中的關(guān)鍵
前 言 重寫本書是使命使然
章 厘清財(cái)務(wù)概念，揭示財(cái)務(wù)管理本質(zhì)
公司財(cái)務(wù)初探
概念厘清：公司愿景、公司目標(biāo)及財(cái)務(wù)目標(biāo)
學(xué)科認(rèn)知：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理學(xué)
規(guī)范認(rèn)知：會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)政策
崗位認(rèn)知：總會計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)
職能認(rèn)知：財(cái)務(wù)職能與管理會計(jì)實(shí)踐
報(bào)表認(rèn)知：會計(jì)三大報(bào)表的基本內(nèi)涵
利潤認(rèn)知：會計(jì)利潤、財(cái)務(wù)利潤和管理利潤
第二章 高舉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，駕馭財(cái)務(wù)管控全局
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)成的因素、分類和一般特性
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用及業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
財(cái)務(wù)活動中的戰(zhàn)略性和非戰(zhàn)略性問題
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的區(qū)別
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本要求
第三章 圍繞價(jià)值創(chuàng)造，前瞻與落實(shí)并重
價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)管理的核心之一
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的理論和體系
價(jià)值創(chuàng)造理念下的財(cái)務(wù)工作
做好股權(quán)籌資和債權(quán)籌資的選擇
做好集團(tuán)投資決策
做好投資布局
做好企業(yè)并購
做好稅務(wù)工作的思路
做好市值管理之投資者關(guān)系
做好資產(chǎn)重構(gòu)和價(jià)值發(fā)現(xiàn)
第四章 聚焦房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐，破解財(cái)務(wù)難題
房地產(chǎn)行業(yè)的未來趨勢研判
負(fù)債率管理
信用評級與籌資成本的關(guān)系
可用的籌資工具
實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的做法
現(xiàn)金流管理
用“三收三支”控好現(xiàn)金流
建立與持續(xù)變革跟投機(jī)制
高質(zhì)量發(fā)展與實(shí)現(xiàn)“均好”十二條
第五章 塑造財(cái)務(wù)關(guān)系，詮釋財(cái)務(wù)邏輯
完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的邏輯
高瞻遠(yuǎn)矚構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)管理體系
用心處理與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
與戰(zhàn)略管理部門協(xié)同共進(jìn)
把法務(wù)和董事會秘書部門直管起來
動態(tài)掌握公司產(chǎn)權(quán)樹形結(jié)構(gòu)圖
正確進(jìn)行籌資活動管理
做好財(cái)務(wù)資源配置管理
明確財(cái)務(wù)對投資的要求
財(cái)務(wù)工作對職業(yè)操守的要求
第六章 強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維，求解管控方案
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的組織變革路徑
讓財(cái)務(wù)保持彈性
對財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)字要有極高的敏感度
動態(tài)使用財(cái)務(wù)杠桿
堅(jiān)決反對超融是公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律
做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作
不可忽視的財(cái)務(wù)線條管理法
財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)表達(dá)技巧
做好財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系
做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要有崇高的責(zé)任感
第七章 運(yùn)用財(cái)務(wù)共享，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中海集團(tuán)的ERP 系統(tǒng)發(fā)展之路
用財(cái)務(wù)共享倒逼組織進(jìn)步
陽光集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立和實(shí)踐成果
數(shù)字化時(shí)代催生財(cái)務(wù)管理改變
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一般框架
第八章 尾聲：我的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀
成為 財(cái)務(wù)管理者的秘訣
推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上新臺階的前瞻思考
參考文獻(xiàn)
附 錄 陽光集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的工作紀(jì)實(shí)
后記一 做一個(gè)敢于“跨界”的財(cái)會人
后記二 期待本書對您真的有用
書單推薦
