醫(yī)院內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用
定 價(jià):69 元
- 作者:金玲,池文瑛,蔡戰(zhàn)英,趙衛(wèi)群著
- 出版時(shí)間:2018/6/1
- ISBN:9787509582916
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類:R197.32
- 頁(yè)碼:263
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《醫(yī)院內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用》從籌劃、編寫(xiě)到成冊(cè)歷時(shí)近一年時(shí)間,編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)的12位成員來(lái)自于省、市、縣級(jí)綜合性和專科醫(yī)院,同時(shí)也匯集了衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域同仁的智慧和經(jīng)驗(yàn)。全書(shū)以組織治理高效化與制度管理標(biāo)準(zhǔn)化為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院環(huán)境下的內(nèi)部控制五要素,并從內(nèi)部控制的視角對(duì)醫(yī)院組織管理、機(jī)制創(chuàng)新、文化建設(shè)提出專業(yè)的見(jiàn)解,創(chuàng)新性地提出醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)的實(shí)施方略。
《醫(yī)院內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用》從完善組織治理和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理兩個(gè)層面,將原先分散的控制措施轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)部控制規(guī)范為核心的制度框架,對(duì)醫(yī)院原有的管理流程進(jìn)行梳理,形成31個(gè)流程圖、22張風(fēng)險(xiǎn)矩陣表,修正完善醫(yī)院主要管理制度13個(gè)、崗位說(shuō)明書(shū)10個(gè),并配以內(nèi)部控制典型案例分析22個(gè),為全面提升醫(yī)院內(nèi)部控制工作提供了可遵循的標(biāo)準(zhǔn)。
《醫(yī)院內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用》既能幫助廣大醫(yī)院內(nèi)部控制工作人員快速掌握內(nèi)控建設(shè)的方法和核心要點(diǎn),又可為醫(yī)院高層管理者提供通俗易懂的內(nèi)部控制知識(shí)和簡(jiǎn)單明了的流程參考。
黨的十九大報(bào)告提出,實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略,全面建立中國(guó)特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
內(nèi)部控制作為一項(xiàng)制約機(jī)制,是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要組成部分。有效的內(nèi)部控制對(duì)于提高醫(yī)院管理水平、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率、規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序、保障醫(yī)院健康發(fā)展等具有重要意義。近年來(lái),財(cái)政部先后出臺(tái)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》等制度和文件,為公立醫(yī)院內(nèi)部控制的建設(shè)設(shè)定了總體目標(biāo),提供了原則性的指導(dǎo)意見(jiàn)及標(biāo)準(zhǔn),對(duì)推動(dòng)醫(yī)院建立和完善內(nèi)部控制體系起到了非常重要的作用。
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)是新形勢(shì)下針對(duì)新問(wèn)題的一項(xiàng)新舉措。對(duì)于醫(yī)院而言,其業(yè)務(wù)的日益豐富和醫(yī)療改革的深入推進(jìn),決定了內(nèi)部控制較其他單位更為復(fù)雜。當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)雖然取得了階段性成就,但距離科學(xué)、完善的內(nèi)部控制還存在一定的差距。正是基于此背景,我們決定編撰一本全面闡述醫(yī)院內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程、重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的融理論與實(shí)務(wù)為一體的書(shū)籍。
本書(shū)從籌劃、編寫(xiě)到成冊(cè)歷時(shí)近一年時(shí)間,編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)的12位成員來(lái)自于省、市、縣級(jí)綜合性和?漆t(yī)院,同時(shí)也匯集了衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域同仁的智慧和經(jīng)驗(yàn)。全書(shū)以組織治理高效化與制度管理標(biāo)準(zhǔn)化為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院環(huán)境下的內(nèi)部控制五要素,并從內(nèi)部控制的視角對(duì)醫(yī)院組織管理、機(jī)制創(chuàng)新、文化建設(shè)提出專業(yè)的見(jiàn)解,創(chuàng)新性地提出醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)的實(shí)施方略。本書(shū)從完善組織治理和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理兩個(gè)層面,將原先分散的控制措施轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)部控制規(guī)范為核心的制度框架,對(duì)醫(yī)院原有的管理流程進(jìn)行梳理,形成31個(gè)流程圖、22張風(fēng)險(xiǎn)矩陣表,修正完善醫(yī)院主要管理制度13個(gè)、崗位說(shuō)明書(shū)10個(gè),并配以內(nèi)部控制典型案例分析22個(gè),為全面提升醫(yī)院內(nèi)部控制工作提供了可遵循的標(biāo)準(zhǔn)。該書(shū)既能幫助廣大醫(yī)院內(nèi)部控制工作人員快速掌握內(nèi)控建設(shè)的方法和核心要點(diǎn),又可為醫(yī)院高層管理者提供通俗易懂的內(nèi)部控制知識(shí)和簡(jiǎn)單明了的流程參考。
在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中,我們深切體會(huì)到醫(yī)院業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣,內(nèi)部控制活動(dòng)需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)的變動(dòng)作出適應(yīng)性的改變。可見(jiàn),公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程,不可能一蹴而就,需要通過(guò)不斷地改革摸索、交流借鑒從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。我們期待與大家攜手共進(jìn),為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康和諧與可持續(xù)發(fā)展而共同奮斗。
金玲,工商管理碩士,教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師,曾擔(dān)任省級(jí)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師18年,現(xiàn)任浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院總會(huì)計(jì)師。受聘擔(dān)任浙江省財(cái)政廳會(huì)計(jì)類高級(jí)職稱評(píng)審專家,浙江省管理會(huì)計(jì)咨詢專家委員會(huì)委員,浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江工商大學(xué)研究生社會(huì)導(dǎo)師,主持并完成省級(jí)課題7項(xiàng)。近年來(lái),在《中華醫(yī)院管理》等刊物上發(fā)表專業(yè)論文近40余篇,出版專著《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》,主編《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)分析與管理:跟著案例學(xué)》,合著《醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制操作指南》《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)務(wù)操作》《醫(yī)院績(jī)效管理》等書(shū)籍。
池文瑛,教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師非執(zhí)業(yè)會(huì)員,現(xiàn)任溫州醫(yī)科大學(xué)附屬一醫(yī)院總會(huì)計(jì)師,任現(xiàn)職13年。受聘擔(dān)任浙江省財(cái)政廳會(huì)計(jì)高級(jí)職稱評(píng)審專家,浙江省科技廳評(píng)審專家,浙江省衛(wèi)計(jì)委課題評(píng)委,F(xiàn)為浙江省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第八屆理事會(huì)理事、財(cái)會(huì)專業(yè)委員會(huì)委員,浙江省溫州市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),浙江省溫州市價(jià)格協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。主持參與10余項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)相關(guān)課題的研究工作。
蔡戰(zhàn)英,溫州醫(yī)科大學(xué)附屬一醫(yī)院財(cái)務(wù)處長(zhǎng),全國(guó)衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才,教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師非執(zhí)業(yè)會(huì)員,北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程老師!缎l(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究》《會(huì)計(jì)之友》雜志審稿專家,國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)項(xiàng)目監(jiān)管中心審計(jì)及績(jī)效評(píng)價(jià)專家、大型公立醫(yī)院巡查專家。在《中華醫(yī)院管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等核心期刊發(fā)表論文30余篇,主持參與10余項(xiàng)課題研究。
趙衛(wèi)群,工商管理碩士,高級(jí)會(huì)計(jì)師,曾在多家省級(jí)三甲醫(yī)院擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,F(xiàn)任浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、浙江省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第九屆理事會(huì)理事、浙江省內(nèi)審協(xié)會(huì)社保醫(yī)衛(wèi)分會(huì)第二屆理事會(huì)理事。主持并完成多項(xiàng)省級(jí)課題研究,在《中華醫(yī)院管理》等刊物上發(fā)表論文多篇。
第一章 總論
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 內(nèi)部控制整體架構(gòu)
第三節(jié) 內(nèi)部控制組織架構(gòu)與職責(zé)
第二章 內(nèi)部環(huán)境
第一節(jié) 組織架構(gòu)
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源
第四節(jié) 內(nèi)部審計(jì)
第五節(jié) 醫(yī)院文化
第六節(jié) 社會(huì)責(zé)任
第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)概述
第二節(jié) 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第四章 控制活動(dòng)
第一節(jié) 控制目標(biāo)
第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程
第五章 信息與溝通
第一節(jié) 內(nèi)部信息傳遞
第二節(jié) 內(nèi)部報(bào)告信息收集
第三節(jié) 內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f使用
第四節(jié) 信息化控制
第六章 內(nèi)部監(jiān)督
第一節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容和要求
第二節(jié) 內(nèi)部控制測(cè)評(píng)
第三節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督方法
第四節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督程序
第七章 醫(yī)院內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
第一節(jié) 醫(yī)院內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)
第二節(jié) 醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施步驟
第三節(jié) 醫(yī)院內(nèi)部控制實(shí)施
第八章 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
第一節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)原則
第二節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序、方法和指標(biāo)
第四節(jié) 內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定
第五節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
第九章 內(nèi)部控制局限性與對(duì)策思考
第一節(jié) 內(nèi)部控制的局限性與實(shí)踐困難
第二節(jié) 管理對(duì)策與思考
第三節(jié) 內(nèi)部控制未來(lái)建設(shè)重點(diǎn)
附錄一 主要管理制度
附錄二 崗位說(shuō)明書(shū)
參考文獻(xiàn)
后記