第一章 概論
第一節(jié) 軍事裝備管理創(chuàng)新的相關(guān)概念
一、軍事裝備管理
二、創(chuàng)新
三、軍事裝備管理創(chuàng)新

第二節(jié) 軍事裝備管理創(chuàng)新的地位與作用
一、軍事裝備管理創(chuàng)新是確保裝備工作持續(xù)發(fā)展的不竭動力
二、軍事裝備管理創(chuàng)新是信息時代我軍裝備建設(shè)的必然要求
三、軍事裝備管理創(chuàng)新是解決裝備系統(tǒng)現(xiàn)實問題的有效途徑

第三節(jié) 軍事裝備管理創(chuàng)新的基本特點與要求
一、軍事裝備管理創(chuàng)新的基本特點
二、軍事裝備管理創(chuàng)新的基本要求

第四節(jié) 軍事裝備管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則
一、軍事裝備管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想
二、軍事裝備管理創(chuàng)新的基本原則

第二章 軍事裝備管理理論創(chuàng)新
第一節(jié) 我軍軍事裝備管理思想的發(fā)展與演變
一、毛澤東的軍事裝備管理思想
二、鄧小平的軍事裝備管理思想
三、江澤民的軍事裝備管理思想
四、胡錦濤的軍事裝備管理思想

第二節(jié) 我軍軍事裝備管理理論創(chuàng)新實踐
一、武器裝備“三化”管理思想
二、軍事裝備全系統(tǒng)、全壽命管理理論
三、武器裝備“兩成兩力”管理思想
四、科學(xué)化管裝

第三節(jié) 我軍軍事裝備管理理論創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑
一、由觀念創(chuàng)新推動理論創(chuàng)新
二、建立充滿活力的軍事裝備管理理論創(chuàng)新機制
三、軍事裝備管理理論創(chuàng)新需要解決和處理好幾個關(guān)系

第三章 裝備管理體制創(chuàng)新
第一節(jié) 裝備管理體制
一、裝備管理體制創(chuàng)新的地位與作用
二、裝備管理體制創(chuàng)新的內(nèi)容
三、高效裝備管理體制的主要特征
四、裝備管理體制創(chuàng)新的目標(biāo)與原則

第二節(jié) 裝備管理組織系統(tǒng)創(chuàng)新
一、裝備管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成
二、裝備管理組織系統(tǒng)創(chuàng)新的任務(wù)
三、組織系統(tǒng)創(chuàng)新的內(nèi)容

第三節(jié) 裝備管理機制創(chuàng)新
一、裝備管理機制的含義
二、裝備管理機制創(chuàng)新的目的
三、裝備管理機制創(chuàng)新的內(nèi)容

第四節(jié) 裝備管理法規(guī)制度完善
一、法規(guī)制度創(chuàng)新
二、法規(guī)制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
三、法規(guī)制度創(chuàng)新與新軍事變革的關(guān)系

第四章 軍事裝備管理機制創(chuàng)新
第一節(jié) 裝備管理運行機制
一、組織機構(gòu)的基本構(gòu)成
二、人員分工的基本原則
三、業(yè)務(wù)工作的基本流程

第二節(jié) 目標(biāo)管理責(zé)任機制
一、圍繞裝備管理目標(biāo)，豐富目標(biāo)管理責(zé)任制內(nèi)涵
二、以裝備管理法規(guī)為依據(jù)，科學(xué)制定目標(biāo)管理責(zé)任制實施細(xì)則
三、注重整體協(xié)調(diào)，有效解決目標(biāo)管理責(zé)任制中暴露的問題
四、抓好落實，確保目標(biāo)管理責(zé)任制健康運行

第三節(jié) 裝備管理監(jiān)督機制
一、建立監(jiān)督體系
二、完善監(jiān)督制度
三、創(chuàng)新監(jiān)督手段

第四節(jié) 裝備管理激勵機制
一、鼓勵和樹立正確的競爭意識
二、科學(xué)運用激勵方法
三、堅持做到賞罰分明

第五節(jié) 裝備管理考評機制
一、科學(xué)確立考評指標(biāo)
二、統(tǒng)一規(guī)范考評標(biāo)準(zhǔn)
三、靈活運用考評方法

第五章 軍事裝備管理手段創(chuàng)新
第一節(jié) 法規(guī)管理手段創(chuàng)新
一、我軍裝備管理法規(guī)體系
二、部隊裝備管理法規(guī)的主要內(nèi)容
三、積極推進部隊裝備管理法規(guī)創(chuàng)新

第二節(jié) 行政管理手段創(chuàng)新
一、裝備計劃管理手段創(chuàng)新
二、裝備管理中的經(jīng)濟手段創(chuàng)新
三、裝備事故處理手段創(chuàng)新

第三節(jié) 管理技術(shù)手段創(chuàng)新
一、運用信息獲取技術(shù)，及時掌控裝備信息
二、運用智能化信息處理技術(shù)，高效處理各種裝備信息
三、運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立裝備信息傳輸手段
四、運用各類監(jiān)控技術(shù)，完善裝備管理監(jiān)控手段
五、裝備管理手段創(chuàng)新需要把握的問題

第六章 軍事裝備管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)
第一節(jié) 軍事裝備管理人才
一、軍事裝備管理人才的類型結(jié)構(gòu)
二、加強軍事裝備管理人才培養(yǎng)的重大意義
三、軍事裝備管理人才應(yīng)具備的能力素質(zhì)

第二節(jié) 創(chuàng)新軍事裝備管理人才培養(yǎng)方法
一、大力增強院校培養(yǎng)裝備管理人才的功能
二、發(fā)揮軍事實踐培養(yǎng)裝備管理人才的作用
三、重視軍事裝備管理人才的繼續(xù)教育問題
四、形成社會軍隊培養(yǎng)裝備管理人才的合力

第三節(jié) 加快軍事裝備管理人才培養(yǎng)的思路
一、樹立科學(xué)的裝備管理人才培養(yǎng)觀念
二、建立和完善裝備管理人才培養(yǎng)機制
三、創(chuàng)造良好的裝備管理人才成長環(huán)境

第七章 外軍軍事裝備管理創(chuàng)新
第一節(jié) 外軍軍事裝備管理創(chuàng)新的歷史演進
一、機械化時代的軍事裝備管理創(chuàng)新
二、信息化時代的軍事裝備管理創(chuàng)新

第二節(jié) 外軍軍事裝備管理理論創(chuàng)新
一、全員管理思想
二、全壽命管理思想
三、CALS理論
四、信息化保障理論
五、RCM理論
六、綜合后勤保障工程
七、項目管理理論

第三節(jié) 外軍軍事裝備管理體制創(chuàng)新
一、外軍軍事裝備管理體制的主要模式
二、外軍軍事裝備管理組織體制創(chuàng)新
三、外軍軍事裝備管理法規(guī)制度創(chuàng)新

第四節(jié) 外軍軍事裝備管理機制創(chuàng)新
一、競爭機制
二、監(jiān)督機制
三、評價機制
四、激勵機制
五、軍地一體化管理機制

第五節(jié) 外軍軍事裝備管理手段創(chuàng)新
一、加強網(wǎng)絡(luò)化管理
二、強調(diào)精確可視管理
三、加強虛擬訓(xùn)練管理
四、強調(diào)信息系統(tǒng)一體化建設(shè)
參考文獻