寫在前面的話
第1章俯拾皆數(shù)：數(shù)字文明與數(shù)字世界 / 001
從萬(wàn)物皆數(shù)說(shuō)起 / 002
畢達(dá)哥拉斯：數(shù)是萬(wàn)物的本質(zhì) / 002
老子：道是天地萬(wàn)物之源 / 005
隨千年風(fēng)煙來(lái)到數(shù)字化時(shí)代 / 007
順勢(shì)而為的數(shù)字聚合 / 008
因數(shù)而美，向數(shù)而生 / 010
不朽的進(jìn)化——數(shù)字化時(shí)代“新物種” / 012
名副其實(shí)的時(shí)光行者 / 014
從農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明到數(shù)字文明的跨越 / 015
新生產(chǎn)資料：數(shù)據(jù)的勝利 / 015
新規(guī)則：文明改造文明 / 020
新能源：用之不竭的數(shù)據(jù) / 022
數(shù)字化時(shí)代或?qū)⑹侵袊?guó)的時(shí)代 / 023
數(shù)字技術(shù)：向前奔流是它的本質(zhì) / 025
計(jì)算力是一種重塑力 / 026
聯(lián)網(wǎng)革命：時(shí)代讓我們起飛 / 030
萬(wàn)物互聯(lián)：不斷擴(kuò)大的能量源 / 034
我中有我：數(shù)字世界與物理世界 / 039
數(shù)字孿生：兩個(gè)世界天生相通 / 040
“三力”：牽引物理世界變革 / 043
數(shù)字“永生”：潘多拉魔盒或豐饒之角 / 047

第2章解構(gòu)重鏈：進(jìn)入貿(mào)易數(shù)字化的世界 / 051
解構(gòu)數(shù)字化 / 052
數(shù)字化的本質(zhì)是“三化” / 052
數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 / 059
數(shù)字化重構(gòu)：給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“動(dòng)刀” / 064
全球化1.0～4.0演變 / 068
全球化1.0～3.0發(fā)生了什么 / 069
全球化4.0：新全球化形成 / 071
數(shù)字化與新全球化疊加 / 076
用數(shù)字化思維看長(zhǎng)遠(yuǎn) / 077
連接：新全球化另一個(gè)視角 / 079
什么是貿(mào)易數(shù)字化 / 082
貿(mào)易數(shù)字化概念和內(nèi)涵 / 082
貿(mào)易數(shù)字化與數(shù)字貿(mào)易、跨境電商的關(guān)系 / 086
從產(chǎn)業(yè)角度看貿(mào)易數(shù)字化 / 090
從數(shù)字化和新全球化角度看貿(mào)易數(shù)字化 / 091
貿(mào)易數(shù)字化發(fā)展評(píng)價(jià)體系和指數(shù) / 094

第3章破局升維：透見(jiàn)貿(mào)易數(shù)字化的真實(shí)價(jià)值 / 097
站在月球看地球 / 098
知事而豁達(dá)，透事而開(kāi)闊 / 099
找到“蟲洞”，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 /102
企業(yè)物種的超級(jí)進(jìn)化 / 104
透見(jiàn)貿(mào)易數(shù)字化的曙光 / 107
當(dāng)“老外貿(mào)”遇到“新外貿(mào)” / 107
看清趨勢(shì)：站在未來(lái)看現(xiàn)在 /111
貿(mào)易數(shù)字化意義何在 / 112
貿(mào)易數(shù)字化從1.0到3.0 / 114
有“融”乃大 / 121
融合一：內(nèi)貿(mào)和外貿(mào) / 121
融合二：貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易 /122
融合三：貿(mào)易和產(chǎn)業(yè) / 124
融合四：線上和線下 /125
不“新”不立 / 126
宏觀層面的創(chuàng)新 / 127
微觀層面的創(chuàng)新 /128
價(jià)值的力量 / 130
貿(mào)易數(shù)字化元年 / 131
“數(shù)字強(qiáng)貿(mào)”戰(zhàn)略的提出 / 133


第4章賦能予力：讓外貿(mào)插上數(shù)字化的翅膀 / 137
數(shù)字化賦能貿(mào)易全流程改造 / 138
數(shù)字營(yíng)銷：“出�！毙吕�器 / 141
搜索引擎營(yíng)銷 /142
社媒營(yíng)銷 / 147
社群營(yíng)銷 / 151
外貿(mào)大數(shù)據(jù)：“凡爾賽式”契合需求 / 154
市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)化 / 156
客戶“畫像”數(shù)據(jù)化 /156
行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)化 / 157
商業(yè)洞察數(shù)據(jù)化 / 158
外貿(mào)管理數(shù)據(jù)化 / 158
跨境電商：貿(mào)易數(shù)字化的成熟分支 /161
跨境電商平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)全球覆蓋 /162
獨(dú)立站：更自主、更靈活 / 169
數(shù)字品牌：構(gòu)建品牌新形象 / 171
海外倉(cāng)：堪比本土化的服務(wù) /173
貿(mào)易數(shù)字化“新基建” / 174
數(shù)字化物流：用數(shù)字編織物流之網(wǎng) / 175
數(shù)字化服務(wù)：重塑售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力 /178
數(shù)字化通關(guān)：新時(shí)代的通關(guān)革命 / 181
數(shù)字支付：讓支付更加“渾然天成” / 186
數(shù)字認(rèn)證：共建可信任的數(shù)字世界 / 189


第5章升級(jí)迭代：外貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖 / 195
疫情下的一抹亮色/ 196
“萬(wàn)企調(diào)查”聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 197
數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛在何處 / 201
“痛定思痛”的良方 / 203
技術(shù)層面的解決方案 / 204
組織層面的解決方案 / 207
環(huán)境層面的解決方案 / 208
向外轉(zhuǎn)：營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)先 / 210
用數(shù)據(jù)撬開(kāi)市場(chǎng)的大門 / 210
用數(shù)據(jù)為客戶精準(zhǔn)“畫像” / 212
用數(shù)據(jù)制定競(jìng)價(jià)策略 / 214
通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷精準(zhǔn)拿下客戶 / 215
向外轉(zhuǎn)：從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造” / 223
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：制造力量的另一種詮釋 / 224
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用價(jià)值體系 / 226
引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的指路明燈——“燈塔工廠” / 230
打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“智慧工廠” / 233
向內(nèi)轉(zhuǎn)：打造數(shù)字化企業(yè)自身新范式 /
傳統(tǒng)企業(yè)治理思維與困局 / 236
從機(jī)械性思維說(shuō)起 / 237
構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的治理模式 / 239
數(shù)字化治理新模式實(shí)踐：以環(huán)球慧思為例 / 244
樹立數(shù)字化思維 / 244
建設(shè)敏捷型組織 / 246
構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn) / 248
打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系 / 251
筑牢生態(tài)型人才梯田 / 258
鍛造文化輸出線路 / 261
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)集結(jié) / 264
“一把手”工程：自上而下和自下而上相結(jié)合 / 264
因企制宜：小步快跑、升級(jí)迭代、久久為功 / 266
意識(shí)基礎(chǔ)：來(lái)自強(qiáng)烈的使命感 / 267
中心導(dǎo)向：以客戶為中心，以創(chuàng)造客戶價(jià)值為導(dǎo)向 / 268
轉(zhuǎn)型核心：快速反應(yīng)，在不確定性中找到確定性 / 269
全面考量：戰(zhàn)略導(dǎo)向、能力建設(shè)和系統(tǒng)管理相結(jié)合 / 270
不是轉(zhuǎn)行：聚焦主業(yè)，強(qiáng)化專業(yè)化能力 / 271
強(qiáng)化協(xié)同：共生能力和一體化能力并舉 / 273


第6章未來(lái)已來(lái)：貿(mào)易數(shù)字化新格局 / 275
研究者說(shuō)：大格局與小布局 / 276
實(shí)踐者說(shuō)：打造數(shù)字化內(nèi)核 / 295
著作者說(shuō)：貿(mào)易數(shù)字化重塑中國(guó)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì) / 315


參考文獻(xiàn) / 331
致謝 / 333
貿(mào)易數(shù)字化全景圖 /335