這是一本講述商業(yè)管理
知識的精華合集，也是便于
管理者隨時翻閱的“口袋書”
。
組織是一個生命的有機
體，其發(fā)展壯大主要取決于
該組織的經(jīng)營管理團隊！如
何通過對經(jīng)營管理團隊的認
知突破與管理升級，從根本
上驅(qū)動組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
的成效呢？作者身為管
理者行為優(yōu)化導(dǎo)師，集
結(jié)了數(shù)千場次的顧問與輔導(dǎo)
服務(wù)課程的精華，以簡單
的方式與讀者開啟了一場認
知突破與管理升級的“旅行”
。
本書共六章，從商業(yè)決
策、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品經(jīng)營、
企業(yè)文化、團隊領(lǐng)導(dǎo)和職場
生存等角度出發(fā)，剖析了團
隊?wèi)?yīng)具備哪些管理技
巧與管理智慧，幫助讀者從
普通的基層管理者成長為優(yōu)
秀的中高層管理者。
本書適合企業(yè)中高層管
理者閱讀。
章管理者重新定義商業(yè)決策
商業(yè)決策要有三種核心智慧
做商業(yè)決策要有無邊界意識
做商業(yè)決策要尊重萬物本性
做商業(yè)決策要以“人心”為老師
洞見“人心”就是洞見大利潤
沒有預(yù)見的決策不能算決策
做商業(yè)決策的四個關(guān)鍵步驟
做商業(yè)決策要契合四個規(guī)律
做商業(yè)決策要避免三個誤區(qū)
商業(yè)決策要主動地持續(xù)創(chuàng)新
要善用不同層級的決策合力
第二章管理者重新定義戰(zhàn)略定位
要知道決戰(zhàn)之地究竟在何處
定位的根本是定位自身優(yōu)勢
成為比成為智慧
用戶是定位的目標(biāo)
第三章管理者重新定義產(chǎn)品經(jīng)營
需要打造一個系統(tǒng)的產(chǎn)品觀
經(jīng)營產(chǎn)品首先要有觀想能力
經(jīng)營產(chǎn)品要有兩個關(guān)鍵抓手
如何把平常產(chǎn)品賣出不平常
把一毫米寬做成一公里深
好產(chǎn)品必須要有一個好名字
好產(chǎn)品必須要讓人有畫面感
產(chǎn)品經(jīng)營必須經(jīng)營人的情感
和用戶去交流而不只是交付
深度連接用戶的“六根”和“六塵”
連接用戶的語言、行為和意識
主動去提升用戶的剛性需求
主動去提升用戶的使用頻次
第四章管理者重新定義企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個組織的靈魂
企業(yè)的個必答題是使命
企業(yè)使命的境界是什么
企業(yè)的第二個必答題是愿景
企業(yè)愿景的境界是什么
企業(yè)的第三個必答題是價值觀
企業(yè)價值觀的境界是什么
企業(yè)文化還需三個衍生要素
向四類組織學(xué)習(xí)文化的塑造
的企業(yè)文化都推崇榜樣
企業(yè)文化落地需要五個敬畏
企業(yè)文化落地需要化精為氣
第五章管理者重新定義團隊領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在你的影響力
要有追隨者而不只是服從者
情理法中包含的領(lǐng)導(dǎo)力邏輯
在灰度中去拿捏管理的分寸
帶團隊就是帶好團隊的狀態(tài)
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