□□章 企業(yè)文化概述
基礎(chǔ)性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)文化的形成與發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)文化的特征與功能
擴(kuò)充性知識
第四節(jié) 企業(yè)文化的類型
第五節(jié) 企業(yè)文化在中國的發(fā)展
本章小結(jié)
第二章 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
基礎(chǔ)性知識
□□節(jié) 文化的內(nèi)部層次
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)理念文化
第三節(jié) 企業(yè)制度文化
第四節(jié) 企業(yè)行為文化
擴(kuò)充性知識
第五節(jié) 企業(yè)物質(zhì)文化
本章小結(jié)
第三章 企業(yè)文化策劃
基礎(chǔ)性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化策劃的原則
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)文化診斷
第三節(jié) 企業(yè)文化策劃的內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)文化的個性化設(shè)計
擴(kuò)充性知識
第五節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)文化的共性探討
第六節(jié) 我國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的影響
本章小結(jié)
第四章 企業(yè)文化實施
基礎(chǔ)性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)文化實施的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)文化實施的保障
第四節(jié) 企業(yè)文化實施的方法
第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制
擴(kuò)充性知識
第六節(jié) 綠色企業(yè)文化建設(shè)
第七節(jié) “三入”助推企業(yè)文化落地
本章小結(jié)
第五章 企業(yè)文化建設(shè)評價
基礎(chǔ)性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評價的意義與目的
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評價的內(nèi)容
擴(kuò)充性知識
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)評價體系
本章小結(jié)
第六章 企業(yè)文化變革
基礎(chǔ)性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化變革探究
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)文化變革的過程
第三節(jié) 企業(yè)文化變革的方向
第四節(jié) 企業(yè)文化變革的推進(jìn)
擴(kuò)充性知識
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)文化的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
第七章 跨文化管理
基礎(chǔ)性知識
□□節(jié) 文化差異與沖突
提高性知識
第二節(jié) 跨文化整合
擴(kuò)充性知識
第三節(jié) 跨文化管理的模式
第四節(jié) 跨文化管理的策略
本章小結(jié)
第八章 企業(yè)文化管理
基礎(chǔ)性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化管理概述
提高性知識
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化
第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新
擴(kuò)充性知識
第四節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)