目錄 第 1 章你以為的決策并非真正的決策 ● 001 邏輯上無懈可擊的理性決策并不總是最佳決策。有時候，本能的判斷雖不能成為 PPT 演講中的要點，也無法在Excel 表格中進行計算，但卻是正確的。 案例：350 億美元的豪賭 / 002 管理者的職能是什么 / 004 用別人的錢做決策 / 005 必須合乎情理的決定 / 005 決策往往層層相扣 / 006 決策當然是重要的 / 007 “后見之明”會讓我們發(fā)自內(nèi)心地認為自己一向都是對的 / 008 再看350 億美元的豪賭 / 009 來自處理不確定性的挑戰(zhàn) / 010 002 決策，好與壞：關鍵時刻，做對選擇 第 2 章優(yōu)秀的人也有時運不濟的時候 ● 015 我們接受著處理確定性的訓練，但學會處理不確定性才是真正必要之事。一旦塵 埃落定，不得不面對不確定性，我們就需要一套完全不同的管理技巧，而不能照 搬那些處理確定性的而最終無用的管理技巧。 案例：爆冷輸牌 / 016 市場的不當行為 / 019 管理“科學” / 022 執(zhí)著于追求確定性 / 024 撲克牌、運氣與管理 / 026 第3 章不要追求完美決策 ● 031 我們可以只把理性思維的決策策略當成一種理想化策略，心知永遠無法全盤照 做，只能努力靠近。 案例：結(jié)不結(jié)婚 / 032 真有完美決策的秘訣嗎 / 033 確定所有可替換的行動方案？人腦不是計算機 / 035 收集一切相關信息？你還是應圈定一個范圍 / 037 你并沒有那么多時間 / 039 盡力而為即可 / 040 如果繼續(xù)搜尋不再有回報 / 043 你真正想要的是什么 / 044 目標——日本人的視角 / 047 達爾文事件的后續(xù) / 049 目錄003 第4 章我知道我是對的（卻說不清為什么） ● 055 直覺式學習是從經(jīng)驗中提煉的。它體現(xiàn)了我們對事件最基本的情緒反應，因而具 有巨大的能量，足以推翻最簡單、最直觀的理性論證。 案例：汽車還是山羊 / 056 跟著感覺走還是遵從規(guī)則 / 058 正當性與上市公司 / 061 EMAP 錯失線上戰(zhàn)場 / 061 私募股權(quán)與長期計劃 / 063 直覺的來源 / 065 第5 章停止搜尋 ● 073 決策就是對備選方案、信息與目標的搜尋，而決策的藝術(shù)就在于判斷停止搜尋的 時機。 決定停止的時機 / 074 停止——我喜歡它 / 075 停止——我認識它 / 077 快捷有效 / 078 停止搜尋，“這已經(jīng)足夠好了” / 081 004 決策，好與壞：關鍵時刻，做對選擇 第6 章投資、風險與撲克牌 ● 087 管理者對資源部署的決策其實就是投資決策。同撲克牌玩家一樣，公司管理者面 臨三種選擇：棄牌、跟注或者加注。最優(yōu)秀的管理者（同撲克牌玩家一樣）在兩 件事情上比其他人做得好：在有優(yōu)勢的情況下贏得更多；在沒有優(yōu)勢的情況下輸 得更少。 案例：“我們有的只是品牌” / 088 撲克牌的邏輯 / 089 商業(yè)的邏輯 / 091 押注和投資的簡單運算 / 093 財務模型、決策及常識 / 096 直覺式?jīng)Q策的藝術(shù) / 098 蒙特卡羅模擬 / 100 盡可能多地積累經(jīng)驗 / 101 記錄你的表現(xiàn) / 103 管理者不賭博 / 104 互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂與投資邏輯 / 105 再看“我們有的只是品牌” / 107 那么，問題出在哪兒 / 110 第7 章經(jīng)驗法則：第 一部分——風險與投資 ● 115 如果你未能形成自己的直覺，又不能或不愿采取效率低下的規(guī)則式方法，那就使 用經(jīng)驗法則吧。它們蘊含著他人的聯(lián)想式推理、智慧和經(jīng)驗。因此，它們雖然不 具有普適性，卻可被用于特定情況。 經(jīng)驗法則與別人的經(jīng)驗 / 116 目錄005 經(jīng)驗法則——投資的邏輯 / 118 1. 耳聰目明，堅持思考 / 118 2. 位置很重要 / 119 3. 加注和棄牌都比跟注強 / 120 4. 避免打持久戰(zhàn) / 122 5. 不要為小優(yōu)勢孤注一擲 / 124 第8 章在“家附近”做決策 ● 127 從一個環(huán)境中獲取的直覺（經(jīng)驗）會在另一個環(huán)境中對你造成誤導。 案例：沒有風險的利潤 / 128 當直覺成為優(yōu)秀公司（以及優(yōu)秀撲克牌玩家）的助力 / 130 “家附近”的決策 / 132 1. 頻繁決策 / 132 2. 反饋迅速 / 133 3. 輕車熟路 / 134 4. 財富占比小 / 134 經(jīng)驗、等級和企業(yè)的經(jīng)驗 / 135 迷失在家門口 / 135 1. 可得性偏差 / 136 2. 臆想出來的聯(lián)系 / 137 3. 風險盲點 / 138 商業(yè)模式和風險 / 140 提高“家附近”的決策能力 / 142 006 決策，好與壞：關鍵時刻，做對選擇 1. 堅持學習 / 142 2. 記錄真實決策 / 142 3. 尋找異常情況 / 143 4. 別做被“圣誕節(jié)”嚇到的火雞 / 143 LTCM——呼啦啦似大廈傾 / 143 第9 章“離鄉(xiāng)背井”做決策 ● 149 你要接受新環(huán)境的新奇，并且花時間為這一未知領域構(gòu)建屬于自己的地圖。學會 適應新環(huán)境。 海龜肉漢堡——安東尼·費雪的故事 / 150 “離鄉(xiāng)背井”做決策 / 152 “離鄉(xiāng)背井”的你如何做出優(yōu)秀的決策 / 154 1. 追隨贏家 / 155 2. 復制別人的成功 / 156 3. 聘請向?qū)?/ 157 4. 繪制地圖 / 158 安東尼·費雪的故事的后續(xù) / 159 風險概況和商業(yè)模式 / 160 第 10 章過度自信與企業(yè)家 ● 167 “局外人”會以更為批判的態(tài)度看待成功概率，通過思考成功和失敗的場景來改 進你的“當局者”思維。 目錄007 案例：悖論——規(guī)避虧損與創(chuàng)業(yè)者的樂觀 / 168 人人皆贏家 / 170 構(gòu)建未來的情形時的誤區(qū) / 171 創(chuàng)業(yè)者的樂觀與投資人的懷疑 / 174 過度自信的詛咒 / 176 商業(yè)計劃：規(guī)劃性錯誤和控制錯覺 / 179 創(chuàng)業(yè)的魅力 / 180 必要的自信與等待時機 / 181 第 11 章贏家與專家的問題 ● 187 “離鄉(xiāng)背井”做決策的時候，我們通常會依賴他人做決定，要么支持曾經(jīng)的贏家， 要么指定專家。然而，他們過往的成功并不像我們想的那樣，能可靠地指引未 來。僅憑結(jié)果，我們無法把運氣和技能完全分離開來，我們必須基于總體行為做 出判斷，從長期表現(xiàn)中找出最優(yōu)秀的人。 案例：完美的戰(zhàn)績 / 188 運氣來了擋也擋不住——體育競技中持續(xù)的好運氣 / 189 追隨股市里的贏家 / 191 舍夫林的硬幣：一項思維實驗 / 193 企業(yè)管理者的運氣與技能 / 194 起用專家 / 196 專家的過度自信 / 197 專家首先要為自己負責 / 199 麥哲倫故事的后續(xù) / 201 008 決策，好與壞：關鍵時刻，做對選擇 第 12 章繪制地圖與規(guī)劃謬誤 ● 205 不要坐在家里制定抽象的規(guī)劃，你應當去實際接觸陌生的地形。堅持著眼于自己 的最終目標，但同時做好適時改變路線的準備。 案例：迷失在樹林 / 206 極限管理和規(guī)劃陷阱 / 206 背井離鄉(xiāng)，快速學習 / 212 這不是賭博，而是管理 / 216 繪制地圖——做出決策 / 218 第 13 章前景效應：擔憂、貪婪與冒險 ● 223 盡管管理者和創(chuàng)業(yè)者的冒險形象深入人心，但人們大都抗拒風險。比起前景未知 的更多（或為零）財富，我們更喜歡握在手中的財富。只是，由于對損失的恐懼 超過了對收獲的貪婪，我們會為了挽回損失鋌而走險。 案例：里森為什么能讓銀行破產(chǎn) / 224 捕捉偏好——快速介紹前景理論 / 227 框架決定論的真實案例 / 231 沉沒成本 / 235 通過聯(lián)合投注贏得勝利 / 236 消亡與成功僅一線之隔 / 237 第 14 章稟賦效應：我們對盡在掌握之事物的癡迷 ● 243 高估自己已擁有的東西，這種傾向就是稟賦效應。 目錄009 案例：《龍?zhí)痘⒀ā?/ 244 獨有的空頭資產(chǎn) / 245 稟賦效應——千鳥在林，不如一鳥在手 / 248 杯子游戲 / 249 求愛與創(chuàng)業(yè)者 / 250 求愛規(guī)則與私人股權(quán)聯(lián)姻 / 252 1. 求愛的過程很漫長，不可操之過急 / 252 2. 廣撒網(wǎng)，盡管投資人不愿意你這樣做 / 253 3. 商業(yè)計劃不是誓詞 / 254 4. 婚禮沒辦完，婚姻關系就不成立 / 255 5. 針對婚前協(xié)議的談判往往是一場惡戰(zhàn) / 257 稟賦效應和全球變暖 / 260 第 15 章經(jīng)驗法則：第二部分——為勝利而戰(zhàn)斗 ● 265 決策還要聚焦于與對手的競爭、錯誤信息的處理以及與強弱對手較量的策略。 經(jīng)驗法則——競爭、錯誤信息以及策略 / 266 1. 知己知彼 / 266 2. 不要把牌免費或便宜地讓給對手 / 268 3. 如無必要，避免對決 / 269 4. 如何戰(zhàn)勝強敵 / 271 010 決策，好與壞：關鍵時刻，做對選擇 第 16 章決策的藝術(shù) ● 275 決策是對判斷力的行使，而不是對法則的應用。判斷力總是主觀的，很容易產(chǎn)生 偏見、受到歪曲。決策的藝術(shù)在于了解判斷力的來源——知道何時該信任自己的 直覺，何時又該質(zhì)疑。 管理者所做的決策 / 276 現(xiàn)實世界里的管理 / 276 每一個決策都涉及判斷 / 277 直覺式判斷——求知的藝術(shù) / 278 撲克牌與投資 / 279 “離鄉(xiāng)背井”做決策 / 280 繪制地圖、迅速學習 / 282 管理人口中的決策過程 / 282 創(chuàng)業(yè)者：雄心壯志與籌措資金 / 283