第 1章 個(gè)體崛起 1.1　增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是減小分母 / 2 1.1.1　個(gè)體崛起，競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里 / 2 1.1.2　成熟市場(chǎng)，還能找到機(jī)會(huì)嗎 / 6 1.1.3　中小城市，真的無(wú)法崛起嗎 / 9 1.1.4　相同努力，如何使競(jìng)爭(zhēng)力最大化 / 12 1.2　增強(qiáng)思考力的火箭模型 / 15 1.2.1　想不通時(shí)，如何突破思維局限 / 16 1.2.2　有想法時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)你的想法 / 20 1.2.3　有問(wèn)題時(shí)，如何找到問(wèn)題根源 / 23 1.2.4　想法多時(shí)，如何應(yīng)對(duì)目標(biāo)糾結(jié) / 27 1.3　行動(dòng)力就是變現(xiàn)能力 / 29 1.3.1　如何心無(wú)旁騖地做事 / 29 1.3.2　行動(dòng)力弱，怎么辦 / 32 1.3.3　有拖延癥，怎么辦 / 36 1.3.4　自制力差，怎么辦 / 38 第 2章 累積勢(shì)能 2.1　勢(shì)能的價(jià)值轉(zhuǎn)化 / 44 2.1.1　如何通過(guò)勢(shì)能變現(xiàn) / 44 2.1.2　如何有效積攢勢(shì)能 / 47 2.1.3　如何防止勢(shì)能耗損 / 51 2.2　獲取勢(shì)能的3個(gè)方向 / 54 2.2.1　如何搭建勢(shì)能 / 55 2.2.2　如何借助勢(shì)能 / 57 2.2.3　如何交換勢(shì)能 / 59 2.2.4　如何應(yīng)用多維勢(shì)能 / 61 2.3　人際關(guān)系圈就是商業(yè)價(jià)值圈 / 65 2.3.1　如何建立人際關(guān)系 / 65 2.3.2　如何應(yīng)用人際關(guān)系 / 68 2.3.3　如何管理人際關(guān)系 / 71 2.3.4　如何獲取人際關(guān)系 / 75 第3章 商業(yè)模式 3.1　同心圓模式 / 80 3.1.1　什么是同心圓模式 / 80 3.1.2　直播電商的同心圓模式 / 81 3.1.3　吳曉波的商業(yè)模式 / 83 3.1.4　同心圓的3個(gè)核心 / 85 3.1.5　如何應(yīng)用同心圓模式 / 88 3.2　搭臺(tái)子模式 / 92 3.2.1　什么是搭臺(tái)子模式 / 92 3.2.2　羅振宇的商業(yè)模式 / 96 3.2.3　搭臺(tái)子的3個(gè)關(guān)鍵 / 101 3.2.4　如何應(yīng)用搭臺(tái)子模式 / 104 3.3　金字塔模式 / 107 3.3.1　什么是金字塔模式 / 108 3.3.2　樊登讀書的商業(yè)模式 / 109 3.3.3　金字塔的3個(gè)關(guān)鍵 / 114 3.3.4　如何應(yīng)用金字塔模式 / 116 3.4　生態(tài)位模式 / 118 3.4.1　什么是生態(tài)位模式 / 118 3.4.2　李子柒的商業(yè)模式 / 121 3.4.3　生態(tài)位的3個(gè)關(guān)鍵 / 125 3.4.4　如何應(yīng)用生態(tài)位模式 / 128 第4章 選準(zhǔn)定位 4.1　領(lǐng)域定位的方法 / 132 4.1.1　互聯(lián)網(wǎng)還有明星機(jī)會(huì)嗎 / 132 4.1.2　如何聚焦價(jià)值尋找定位 / 136 4.1.3　定位較多時(shí)，如何選擇 / 138 4.2　功能定位的方法 / 141 4.2.1　補(bǔ)短板真的有用嗎 / 141 4.2.2　如何劃分功能屬性 / 145 4.2.3　如何尋找功能定位 / 147 4.3　合作方選擇與管理 / 151 4.3.1　選擇合作方要注意什么 / 151 4.3.2　與合作方談判要注意什么 / 153 第5章 持續(xù)成長(zhǎng) 5.1　倍速成長(zhǎng)的方法 / 160 5.1.1　如何實(shí)現(xiàn)倍速成長(zhǎng) / 160 5.1.2　如何快速學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) / 164 5.2　指數(shù)型成長(zhǎng)的方法 / 166 5.2.1　成長(zhǎng)緩慢，怎么辦 / 167 5.2.2　如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)型成長(zhǎng) / 170 5.3　跨越式成長(zhǎng)的方法 / 173 5.3.1　成長(zhǎng)遇到瓶頸，怎么辦 / 173 5.3.2　papi醬的跨越式成長(zhǎng) / 179 5.3.3　如何實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng) / 181 5.4　運(yùn)用杠桿事半功倍 / 184 5.4.1　沒(méi)有資源，怎么辦 / 184 5.4.2　如何撬動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng) / 188 5.4.3　如何撬動(dòng)時(shí)間資源 / 191 第6章 變現(xiàn)方法 6.1　流量變現(xiàn) / 196 6.1.1　流量大一定能變現(xiàn)嗎 / 196 6.1.2　如何保持流量可持續(xù) / 199 6.1.3　流量變現(xiàn)有哪些方式 / 202 6.1.4　流量變現(xiàn)要注意什么 / 204 6.2　黏性變現(xiàn) / 207 6.2.1　直播變現(xiàn)的原理是什么 / 207 6.2.2　黏性變現(xiàn)的邏輯是什么 / 209 6.2.3　如何增強(qiáng)粉絲群黏性 / 211 6.2.4　黏性變現(xiàn)需要注意什么 / 216 6.3　知識(shí)變現(xiàn) / 218 6.3.1　知識(shí)變現(xiàn)有哪些困局 / 218 6.3.2　如何應(yīng)對(duì)知識(shí)變現(xiàn)沒(méi)有效果 / 220 6.3.3　知識(shí)變現(xiàn)未來(lái)怎么走 / 222 6.3.4　知識(shí)變現(xiàn)如何To B / 225 6.4　變現(xiàn)行動(dòng) / 227 6.4.1　躬身入局前應(yīng)思考什么 / 228 6.4.2　如何設(shè)計(jì)變現(xiàn)漏斗結(jié)構(gòu) / 230 6.4.3　為什么變現(xiàn)那么難 / 233 6.4.4　是什么“囚禁”了思想 / 234 第7章 個(gè)人品牌 7.1　構(gòu)建個(gè)人品牌的典型誤區(qū) / 238 7.1.1　有流量就有個(gè)人品牌嗎 / 238 7.1.2　斜杠青年是個(gè)人品牌嗎 / 240 7.1.3　專家身份是個(gè)人品牌嗎 / 242 7.2　構(gòu)建個(gè)人品牌的3個(gè)關(guān)鍵 / 243 7.2.1　如何解決問(wèn)題 / 244 7.2.2　如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品 / 246 7.2.3　如何實(shí)現(xiàn)差異化 / 250 7.3　寫作是構(gòu)建個(gè)人品牌的最好方法 / 253 7.3.1　普通人如何通過(guò)寫作“逆襲” / 253 7.3.2　如何選擇寫作形式 / 255 7.3.3　如何養(yǎng)成持續(xù)寫作的好習(xí)慣 / 257 結(jié)語(yǔ)：行動(dòng)高于一切