股權(quán)博弈，從思維朦朧到策略精準(zhǔn)

從曾經(jīng)的短缺經(jīng)濟(jì)到如今的高度競爭，企業(yè)的價值創(chuàng)造與精神傳遞經(jīng)過了五個時代。
產(chǎn)品時代：企業(yè)經(jīng)營以產(chǎn)品為導(dǎo)向，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷精益求精。
商品時代：企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向關(guān)注市場與消費(fèi)者需求，生產(chǎn)用于滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。
品牌時代：企業(yè)與客戶建立互動，利用品牌價值搶占消費(fèi)市場。
資本時代：企業(yè)資本積累方式轉(zhuǎn)向，資本杠桿決定了企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)與利潤超期。
股權(quán)時代：企業(yè)由對具體業(yè)務(wù)的經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閷�實際控制權(quán)的經(jīng)營。
簡單的企業(yè)控制權(quán)是不用專門設(shè)計的，出資比例=股權(quán)比例=投票權(quán)比例。
按照基礎(chǔ)的股權(quán)模式，創(chuàng)始人持股67%就擁有控制權(quán)，但同時也意味著只能出讓33%的股權(quán)用于引入合伙人、融資、股權(quán)激勵，操作空間十分有限。而引入外部資金是當(dāng)下企業(yè)快速壯大的必經(jīng)路徑，若企業(yè)不能走出這一步，就會失去發(fā)展的契機(jī)。
360創(chuàng)始人周鴻祎曾說：我在雅虎的收獲就是領(lǐng)悟到了對于公司控制權(quán)的把握，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，大家都是圍剿式發(fā)展，因此的話語權(quán)至關(guān)重要……可見，企業(yè)創(chuàng)始人對于股權(quán)設(shè)計的重視已從思維意識層面進(jìn)入具體行動層面，而且采取的策略越發(fā)具有針對性，極其精準(zhǔn)地將股權(quán)博弈戰(zhàn)的勝賽點掌控在自己手中。
股權(quán)博弈的策略不僅決定了企業(yè)的生存能力和發(fā)展速度，還決定了企業(yè)控制權(quán)的分配，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。因此，股權(quán)博弈不是簡單的股權(quán)分配數(shù)學(xué)題，而是經(jīng)營管理的綜合體現(xiàn)，是法律認(rèn)知的終表達(dá)，是企業(yè)對外傳遞出的能力信號和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
股權(quán)是系統(tǒng)的理論與實踐，不能掐頭去尾地講，而要理出線頭，由淺入深，解決很多企業(yè)創(chuàng)始人和管理者對于股權(quán)類知識的概念不清和認(rèn)識模糊的問題。有了清晰的認(rèn)識才能有正確的思維，本書的開局就是對知識系統(tǒng)導(dǎo)入的階段。
思維正確不代表行動正確，很多企業(yè)因股權(quán)設(shè)計失誤導(dǎo)致的迷局、困局、難局、死局皆因錯誤行動引發(fā)，本書的迷局就是查找錯誤、消除錯誤的階段。
思維正確了，行動方向找到了，接下來就是采取正確行動的階段，即本書的破局。通過實施公司章程、有限合伙企業(yè)、一致行動人、投票權(quán)委托、持股平臺、AB股等控制策略，將股權(quán)博弈策略全面展現(xiàn)。
不同于其他類書籍將股權(quán)設(shè)計的重要性置于開篇，我們將此置于后，是順應(yīng)思維的結(jié)果。只有在了解并掌握了股權(quán)概念的相關(guān)知識和股權(quán)博弈的相關(guān)方法后，才能從結(jié)果的角度反推出股權(quán)設(shè)計對于企業(yè)的重要性，也才能真正明白股權(quán)設(shè)計的精妙之處，從而真正體現(xiàn)終局的含義。
本書以四大結(jié)構(gòu)逐步深入，將幫助企業(yè)創(chuàng)始人和管理者從思維朦朧走向策略精準(zhǔn)，成為股權(quán)博弈的完美贏家。