致年輕人以及懷有一顆童心的中年人

逆變力，猛然看到這個書名，也許你們會覺得有些奇怪。簡單來說，我希望它被理解為熱愛挫折、克服困難、活學(xué)活用的力量。本書并不是想要告訴大家怎樣去避免挫折，怎樣在受到挫折后找到滿血復(fù)活的方法，而是想說，越是沒有挫折的人生，越是窘迫無聊�；蛘哒f，經(jīng)歷過挫折的人，更有可能度過豐富多彩的人生。希望人們更加積極地去面對挫折并體驗挫折，然后駕馭它，超越它，掌握更好適應(yīng)當(dāng)今社會的積極向上的方式方法。

其實開始，我寫這本書的主要原因有三個：

個原因，挫折是人一生之中不可避免的事。不知算幸運還是不幸，大家過去好像都被綁在同一個希望通往成功的傳送帶上，而傳送帶的終點卻是成功不再唾手可得�，F(xiàn)在的年輕一代，仿佛只有畢業(yè)于名牌大學(xué)、任職于上市企業(yè)才是成功的，可到底有多少人能夠這樣繼續(xù)安穩(wěn)地度過一生呢？如果用這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，相信絕大部分人都曾遭受過這樣或那樣的挫折。當(dāng)你越是能看清當(dāng)今世界的形勢，這樣的想法就會越強烈。

人生無常，我們在成長過程中肯定會遇到許多無法預(yù)料的事，高考落榜、求職失敗、四處碰壁等等。當(dāng)然，挫折不一定就是人生的絆腳石。我認為父母有責(zé)任讓孩子意識到這一點。無論你是逃避也好，戰(zhàn)勝它也好，還是被打敗也好，只要你能處理好與挫折的關(guān)系，那么它將是你不可或缺的一個經(jīng)驗。

第二個原因和我個人的經(jīng)驗有關(guān)，也出于我和家人所經(jīng)歷的事。我身邊有很多人過著富裕的生活，當(dāng)他們回想走過的路，都會感慨地說：挫折讓人成長，挫折讓人富足。當(dāng)然，前提是受到挫折后，要更加努力地去思考和研究，繼續(xù)努力。

我早從事的是產(chǎn)業(yè)再生機構(gòu)的工作，直到現(xiàn)在，我也專門從事企業(yè)的經(jīng)營改革和重組，我的工作就是在產(chǎn)業(yè)再生中讓遭遇挫折的企業(yè)重新振作。這份工作讓我了解到：一般企業(yè)在經(jīng)受一次挫折后，很難從挫折中恢復(fù)過來，但如果成功戰(zhàn)勝了挫折并重新振作的話，這個企業(yè)就會達到其他競爭對手無法企及的高度。越是被逼到破產(chǎn)邊緣的公司，越是知道怎樣節(jié)省成本、怎樣讓員工更加團結(jié)。當(dāng)然也有公司明明知道未來已經(jīng)模糊不清，卻不去想著怎么重新振作，而是有一天過一天。

作為貧窮的北美移民，我的祖父母經(jīng)歷了日美關(guān)系的惡化，父親也經(jīng)歷了正值輝煌的公司在短時間內(nèi)的敗落，包括我也經(jīng)歷了挫折，如司法考試失敗，剛剛拿到公司內(nèi)定職位又離職，留學(xué)畢業(yè)后卻面臨經(jīng)濟危機等，但我們都在挫折中收獲了許多東西。

第三個原因，在這個時代想成為掌握人生主動權(quán)的人，無論對與錯，挫折都是必不可少的，不論是公司經(jīng)營還是國家管理，都是一樣的�，F(xiàn)在的商人面對人口減少以及貿(mào)易周期逐漸縮短的趨勢，和過去經(jīng)濟高速成長期的商人相比，肯定經(jīng)歷著更加嚴(yán)格殘酷的考驗。一樣的內(nèi)容在以前可以沿用四十年，但如今，用五年、十年就已經(jīng)追趕不上時代發(fā)展的腳步了，這種快餐式消費，如今已經(jīng)成為趨勢。

零售業(yè)和IT業(yè)不用多說，就連汽車的方向盤、制動器、加速器等非�；�礎(chǔ)的構(gòu)造產(chǎn)業(yè)，也要面臨大規(guī)模節(jié)能汽車的沖擊。換句話說，如今的公司面對市場的多樣化，需要隨時調(diào)整策略，涉足全新的行業(yè)來獲得成功。就像以前大家都喜歡棒球，后來漸漸變成壘球，再變成板球，然后又變成現(xiàn)在的足球一樣。

這樣的時代并非平安無事，而是處于戰(zhàn)備狀態(tài)的，如果不勇敢進行挑戰(zhàn)的話，企業(yè)就無法生存，當(dāng)然挑戰(zhàn)越多意味著失敗越多。因此我們回顧失敗，分析敗因是非常有意義的，但是如果失敗后就不接受新的挑戰(zhàn)，那公司就不會有任何改變與發(fā)展�？梢园堰@種勇敢迎接挑戰(zhàn)并回顧分析敗因的做法理解為有效地利用挫折，也可以說是挫折的力量。

在這個瞬息萬變的時代，企業(yè)要懂得忍痛割愛，如果發(fā)現(xiàn)某個項目不能繼續(xù)，就必須果斷地放棄。當(dāng)然，在公司組織的共同體中，一定會有犧牲者，任何一個公司都很難讓全體員工感到滿意，其中為典型的是終身雇傭制。如果業(yè)務(wù)經(jīng)營形態(tài)在五年到十年間發(fā)生改變的話，很難連續(xù)雇傭一個人幾十年，更不可能一直照顧到退休，員工平均工齡在十年左右的公司在今后的社會中一定會不斷增加。

在這樣的時代，要想成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，一定會面對不得不犧牲某人的經(jīng)營決斷，也一定會招致公司內(nèi)外很多人的怨恨。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要有承受這種壓力的能力�，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者大部分為了避免與公司內(nèi)外人員對立，從而成為討好型的兩面派，所以他們不能應(yīng)對那種很激烈的突發(fā)狀況。如何擁有這種能夠戰(zhàn)勝別人的能力，也是我想在本書中傳達的逆變力之一。

以后的世界愈加變幻莫測。在人類的歷史中，我們的祖先曾經(jīng)歷無數(shù)次巨變，并成功將偉大的生命延續(xù)至今。無論處于什么樣的時代，我們都不能心生畏懼，也不能放棄生命，而是要在這樣充滿變動和不安的時代中，仍然去傳遞愉快生活的力量。

我認為，與其感嘆時過境遷，不如將有限的人生演繹到極致。對于生活在20世紀(jì)和21世紀(jì)夾縫中的父母一代，以及從現(xiàn)在開始將一直生活在變幻莫測和不安的21世紀(jì)的年輕人，還有想要把自己的人生作為遺物留給下一代的中老年人，給予他們一些勇氣和美好人生的契機是本書的目的。如果非要說一下私欲，我希望能夠成就和塑造新時代的強大領(lǐng)袖，哪怕多增加一個人，對我來說也是莫大的欣慰。

富山和彥