本書建立在一個(gè)簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書中覆蓋了廣泛的實(shí)踐和理論知識，*的特色是結(jié)合有趣的故事和真實(shí)的案例來講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時(shí)代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財(cái)務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個(gè)階段：認(rèn)識全面預(yù)算的理念，分析全面預(yù)算的方法，全面預(yù)算應(yīng)對的挑戰(zhàn)。第1章圍繞企業(yè)家*想解決的六大難題展開，包括企業(yè)發(fā)展迷失方向、內(nèi)部管理缺乏共識、傳統(tǒng)企業(yè)難以突破瓶頸進(jìn)行創(chuàng)新、預(yù)算管理形同虛設(shè)、過度控制成為企業(yè)發(fā)展的阻力和員工無法理解企業(yè)未來的發(fā)展前景。這六大難題長期以來一直困擾著很多企業(yè)的管理者，稍有不慎就會把企業(yè)帶入衰敗的深淵，這些都將在本書中做出分析和解答。第2章到第3章探討了源于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營方法，幫助企業(yè)的管理者弄清楚我是誰我要去往哪里，就像打仗*步是知己，而且一定要知道為什么打仗。全面預(yù)算管理，戰(zhàn)略先行。對企業(yè)經(jīng)營來說，戰(zhàn)略同樣非常重要，現(xiàn)在很多企業(yè)*缺乏的就是在戰(zhàn)略方面的研究和實(shí)務(wù)。雖然很多企業(yè)有財(cái)務(wù)計(jì)劃部，但是這里的計(jì)劃往往只是對數(shù)字做計(jì)劃，而不是對未來發(fā)展做戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)需要重視以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理。第4章到第6章討論了預(yù)算管理的理念和編制方法。全面預(yù)算管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和基本策略為原則，以良好的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)。所以，預(yù)算是全面預(yù)算管理工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也能促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地。第7章將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到績效管理，并分享了績效管理的工具�？冃Ч芾硎菍�(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基石。每個(gè)員工的年度目標(biāo)，一定跟部門的年度目標(biāo)掛鉤。每個(gè)部門的年度目標(biāo)，一定跟企業(yè)的年度目標(biāo)掛鉤。而企業(yè)的年度目標(biāo)一定跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤。所以，員工目標(biāo)貢獻(xiàn)于部門，部門目標(biāo)貢獻(xiàn)于企業(yè)，企業(yè)年度目標(biāo)又貢獻(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。只要讓每一個(gè)員工完成他們個(gè)人的工作目標(biāo)，就能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利地完成。這兩者之間有著戰(zhàn)略和目標(biāo)的直接聯(lián)系。所以，員工的工作目標(biāo)、部門的年度目標(biāo)、公司年度目標(biāo)和公司戰(zhàn)略這四者之間的聯(lián)系和貢獻(xiàn)是息息相關(guān)的。*后，作為實(shí)踐者，我們