本書以財政部2016年發(fā)布的管理會計應用指引體系結構為基礎，內容涵蓋戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理等方面，以案例形式具體展示相關管理會計工具方法在不同行業(yè)、不同性質、不同規(guī)模單位中的應用，對案例主體從管理會計的技能、工具、體系或者思維的不同層面進行詳盡的分析，幫助會計專業(yè)學生和管理會計工作人員全面掌握管理會計理論與實務，用管理會計思維去理解復雜多變的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)問題。
案例一 作業(yè)成本法在T醫(yī)院成本管理中的應用
一 背景知識
（一）作業(yè)成本法
（二）醫(yī)院成本核算
（三）作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應用
二 案例資料T醫(yī)院基本情況及其成本核算現狀
（一）T醫(yī)院基本情況介紹
（二）T醫(yī)院現行成本核算概況
（三）T醫(yī)院現行成本核算模式存在的問題
三 案例分析作業(yè)成本法在T醫(yī)院的應用設計
（一）目標科室的選取
（二）傳統(tǒng)成本法下的彩超室成本
（三）作業(yè)成本法下的彩超室項目成本核算
（四）兩種成本核算方式的比較
（五）作業(yè)成本法更有利于醫(yī)院的成本風險管控
（六）醫(yī)院推廣作業(yè)成本法的制度保障
參考文獻
案例二 基于平衡計分卡的預算管理體系設計以金徽酒業(yè)為例
一 背景知識
（一）預算管理概述
（二）平衡計分卡概述
（三）基于平衡計分卡的預算管理體系的構建思路
二 案例資料金徽酒業(yè)現狀分析
（一）公司簡介
（二）公司現狀
（三）金徽酒業(yè)預算管理現狀
三 案例分析金徽酒業(yè)基于平衡計分卡的預算管理體系的構建
（一）金徽酒業(yè)基于平衡計分卡預算管理的整體框架
（二）金徽酒業(yè)戰(zhàn)略的確認及目標分解
（三）金徽酒業(yè)戰(zhàn)略地圖的繪制
（四）金徽酒業(yè)平衡計分卡考核指標及目標值的確定
（五）金徽酒業(yè)基于平衡計分卡預算編制
（六）金徽酒業(yè)基于平衡計分卡預算體系實施的保障措施
參考文獻
案例三 天齊鋰業(yè)并購泰利森績效分析
一 背景知識
（一）并購
（二）并購績效評價方法
二 案例資料
（一）并購雙方基本情況
（二）并購原因
（三）并購背景、過程及整合情況
三 案例分析
（一）資本市場的短期表現
（二）長期財務指標的評價
（三）非財務指標分析
參考文獻
案例四 BSC視角下師范類高�？冃гu價體系構建以XS大學為例
一背景知識
（一）績效與績效評價
（二）非營利組織績效評價
（三）平衡計分卡
（四）基于平衡計分卡的高校績效評價體系的構建思路
二 案例資料XS大學績效評價現狀
（一）XS大學簡介
（二）XS大學績效評價現狀
（三）XS大學績效評價中存在的問題
三 案例分析基于BSC視角的XS大學績效評價體系構建
（一）XS大學辦學定位
（二）XS大學戰(zhàn)略地圖
（三）基于平衡計分卡的XS大學戰(zhàn)略分解
（四）XS大學績效評價指標的確定
（五）XS大學平衡計分卡各層面指標權重確定
（六）績效評價體系的實施保障
參考文獻
案例五 萬科輕資產運營模式案例分析
一 背景知識
（一）房地產企業(yè)重資產運營模式
（二）房地產企業(yè)輕資產運營模式
二 案例資料
（一）公司簡介
（二）萬科轉型輕資產運營模式的行業(yè)背景
（三）萬科轉型輕資產運營模式的動因
（四）萬科轉型輕資產運營模式的具體措施
三 案例分析
（一）萬科的資產輕化水平分析
（二）萬科轉型輕資產運營模式的財務效果分析
（三）萬科轉型輕資產運營模式的非財務效果分析
（四）萬科轉型輕資產運營模式存在的問題分析
（五）萬科轉型輕資產運營模式的經驗借鑒
參考文獻
案例六 不同產權性質下股權激勵方案設計及成效研究以蘇泊爾股份公司為例
一 背景知識
（一）相關概念
（二）理論基礎
（三）制度背景
二 案例資料
（一）蘇泊爾公司相關背景介紹
（二）兩個階段股權激勵方案展示
三 案例分析
（一）兩個階段股權激勵制度要素對比
（二）兩個階段股權激勵方案設計動機比較
（三）市場反應分析
（四）財務能力分析
（五）代理成本分析
（六）人力資本結構分析
（七）結論和啟示
參考文獻
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