底層邏輯來(lái)源于不同中的相同,變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬(wàn)變中的不變,才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。
在本書中,中國(guó)著名商業(yè)顧問劉潤(rùn)把在《5分鐘商學(xué)院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容做了總結(jié),與你分享是非對(duì)錯(cuò)、思考問題、個(gè)體進(jìn)化、理解他人和社會(huì)協(xié)作五個(gè)方面的底層邏輯,帶你看清這個(gè)世界的底牌。
底層邏輯并不局限于商業(yè)世界。希望你在看到千變?nèi)f化的世界后,依然能心態(tài)平靜、不焦慮,能夠通過(guò)底層邏輯+環(huán)境變量不斷創(chuàng)造新的方法論,在工作和生活中都始終如魚得水。
★中國(guó)著名商業(yè)顧問劉潤(rùn)為你準(zhǔn)備的一整套思維框架,助你啟動(dòng)開掛人生。
★劉潤(rùn),以敏銳的洞察力和批判性思維著稱的商業(yè)顧問。
創(chuàng)立5分鐘商學(xué)院,5年擁有50萬(wàn)學(xué)員。
開設(shè)劉潤(rùn)公眾號(hào),5年擁有190萬(wàn)讀者。
★底層邏輯,是事物間的共同點(diǎn)、不同中的相同之處、變化背后不變的東西。
★底層邏輯 環(huán)境變量=方法論
如果只教給你各行各業(yè)的干貨(方法論),那只是授人以魚,一旦環(huán)境出現(xiàn)任何變化,干貨就不再適用。
但如果教給你的是底層邏輯,那就是授人以漁,你可以通過(guò)不變的底層邏輯,推演出順應(yīng)時(shí)勢(shì)的方法論。
只有底層邏輯才有生命力。
劉潤(rùn):如何用底層邏輯看清世界的底牌
2016年9月25日,那天我依舊在出差。
本該好好休息的差旅夜,我、羅老師(羅振宇)、脫不花都沒有困意,因?yàn)槲缫沽泓c(diǎn)我的課程《5分鐘商學(xué)院·基礎(chǔ)篇》正式上線。
這是我在得到上的門課程,上線過(guò)程一波三折。
原本預(yù)定在10月上線的課程,突然接到通知,需提早上線。當(dāng)時(shí)這門課程我才錄了兩三節(jié),沒什么庫(kù)存就上線了。
當(dāng)天零點(diǎn)上線后,又出現(xiàn)了播放問題因?yàn)橐纛l壓縮導(dǎo)致有金屬音。我馬上拿出隨身攜帶的錄音筆,重新錄了一遍,更換了音頻,折騰到凌晨一兩點(diǎn)才終完成。
第二天,也就是9月26日,我萬(wàn)萬(wàn)沒有想到,當(dāng)天就有7000多人訂閱了《5分鐘商學(xué)院》。
我非常高興,但也誠(chéng)惶誠(chéng)恐。自此,我終于開啟了一個(gè)承諾,一個(gè)要花一整年交付的承諾。
2016年,是非常辛苦的一年。我有半年以上的時(shí)間都在出差路上,剩余時(shí)間,每天都要花14個(gè)小時(shí)來(lái)做《5分鐘商學(xué)院》。
但是,一切都有了回報(bào)。一年后,這門課程已經(jīng)有了14萬(wàn)學(xué)員。
五年后的今天,這門課程已經(jīng)有46萬(wàn)人加入。
這也就意味著,有32萬(wàn)學(xué)員是在課程正式結(jié)束之后加入的,這更令我高興。
因?yàn)槲也幌M@只是做一年就結(jié)束了的事。我希望做一件能夠長(zhǎng)期延續(xù)下去的事情,于是,在這門課程中,我講述了一些商業(yè)的底層邏輯,因?yàn)橹挥械讓舆壿嫴庞猩ΑT诿媾R變化的時(shí)候,底層邏輯能夠應(yīng)用到新的變化里面,從而產(chǎn)生新的方法論。
什么是底層邏輯?
2012年,馬云和王健林設(shè)了一個(gè)億元賭局如果10年之后,電商在中國(guó)零售市場(chǎng)所占的份額超過(guò)50%,王健林就給馬云1億元,如果沒超過(guò)50%,馬云給王健林1億元。
今天,我們回看多年前的這個(gè)賭局,不得不深思:為什么這兩個(gè)人對(duì)各自代表的線上、線下經(jīng)濟(jì)的看法,會(huì)有如此大的分歧?
一方打敗另一方,是因?yàn)槎咧g有天大的不同嗎?不是的。
是因?yàn)橄嗤牡胤礁,一方才有機(jī)會(huì)干掉另一方。
以萬(wàn)達(dá)為代表的線下經(jīng)濟(jì)和以阿里巴巴為代表的線上經(jīng)濟(jì),在底層邏輯上沒有本質(zhì)的區(qū)別。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),二者都是流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率四部分的不同組合?赡芤环降淖龇ㄅc另一方不一樣,但是雙方服務(wù)的客戶、提供的價(jià)值是一樣的。就好比一個(gè)做鞋子的干不掉一個(gè)賣水果的,因?yàn)樗麄冎g沒有太多相同之處。
兩個(gè)人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候,一定是因?yàn)樗麄冎g有更多的相同之處,而不是不同之處。完全不同的兩個(gè)人是吵不起來(lái)的。
事物間的共同點(diǎn),就是底層邏輯。
只有不同之中的相同之處、變化背后不變的東西,才是底層邏輯。
只有底層邏輯,才是有生命力的。
只有底層邏輯,在我們面臨環(huán)境變化時(shí),才能被應(yīng)用到新的變化中,從而產(chǎn)生適應(yīng)新環(huán)境的方法論。
所以我們說(shuō):
底層邏輯 環(huán)境變量=方法論
如果只教給你各行各業(yè)的干貨(方法論),那只是授人以魚,一旦環(huán)境出現(xiàn)任何變化,干貨就不再適用。
但如果教給你的是底層邏輯,那就是授人以漁,你可以通過(guò)不變的底層邏輯,推演出順應(yīng)時(shí)勢(shì)的方法論。
所以,只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬(wàn)變中的不變,才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。
在這本書中,我把在《5分鐘商學(xué)院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),與你分享是非對(duì)錯(cuò)、思考問題、個(gè)體進(jìn)化、理解他人、社會(huì)協(xié)作五個(gè)方面的底層邏輯,帶你看清世界的底牌。
底層邏輯來(lái)源于不同中的相同,變化背后的不變。
底層邏輯并不局限于商業(yè)世界。希望你在看到千變?nèi)f化的世界后,依然能心態(tài)平靜、不焦慮,能夠通過(guò)底層邏輯 環(huán)境變量不斷創(chuàng)造新的方法論,看清世界的底牌,始終如魚得水。
劉潤(rùn)
潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人,微軟前戰(zhàn)略合作總監(jiān),《5分鐘商學(xué)院》主理人,曾任騰訊、百度、海爾、恒基地產(chǎn)、中遠(yuǎn)國(guó)際、晨興資本、康寶萊等多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問,香港上市公司恒富控股獨(dú)立董事,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家。190萬(wàn)讀者劉潤(rùn)微信公眾號(hào)主理人。
著有暢銷書每個(gè)人的商學(xué)院系列、5分鐘商學(xué)院系列、《新零售》《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場(chǎng)突如其來(lái)的旅行》《互聯(lián)網(wǎng)+:小米案例版》《趨勢(shì)紅利》《商業(yè)洞察力》《商業(yè)簡(jiǎn)史》等。
序言
第1章 是非對(duì)錯(cuò)的底層邏輯001
一個(gè)人心中,應(yīng)該有三種對(duì)錯(cuò)觀002
人性、道德和法律007
人生的三層智慧:博弈、定力、選擇011
公理體系VS邏輯推演019
第2章 思考問題的底層邏輯031
事實(shí)、觀點(diǎn)、立場(chǎng)和信仰032
如何防止注射式洗腦036
如何贏得一場(chǎng)辯論043
普通和優(yōu)秀的差距,在于解決問題的方式不同048
如何快速洞察本質(zhì)054
流程、制度與系統(tǒng)068
邏輯思維與邏輯閉環(huán)075
復(fù)利思維090
概率思維099
數(shù)學(xué)思維109
系統(tǒng)思維127
第3章 個(gè)體進(jìn)化的底層邏輯133
人生商業(yè)模式=能力效率杠桿134
把工作當(dāng)成玩148
如何做好時(shí)間管理155
指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)、正態(tài)分布和冪律分布165
把事做對(duì),創(chuàng)造10倍價(jià)值173
人脈的本質(zhì)是給予價(jià)值、平等交換179
知識(shí)、技能與態(tài)度187
心態(tài)高過(guò)云端,姿態(tài)埋入地底192
人人都應(yīng)該是自己的CEO195
藝術(shù)家為人類帶來(lái)自由202
第4章 理解他人的底層邏輯205
理解What、Why、How,才能知行合一206
幽默,是溢出的智慧215
所謂洞察本質(zhì),就是會(huì)打比方221
邊界感的本質(zhì),是對(duì)所有權(quán)的認(rèn)知229
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者背后,都有大量多巴胺的支撐236
第5章 社會(huì)協(xié)作的底層邏輯245
世界三大法則:自然法則、族群法則、普遍法則246
找到并利用自己的戰(zhàn)略勢(shì)能252
產(chǎn)品價(jià)格到底應(yīng)該由什么決定259
利潤(rùn),來(lái)自沒有競(jìng)爭(zhēng)266
沒有KPI,也能管好公司273
讓優(yōu)秀員工成為事業(yè)合伙人282
勤勞能創(chuàng)富,但勤勞者能分到財(cái)富嗎292
一切的分錢方式,無(wú)外乎優(yōu)先和劣后303
信用,是一個(gè)人的資產(chǎn)313
公平、公正與公開321
效率與公平326
勸酒的本質(zhì),是服從性測(cè)試334