自 序 搞通財(cái)務(wù)才能出利潤
不管是老板，高管，還是財(cái)務(wù)人員，在日常的企業(yè)管理工作中，遇到不少棘手的問題：
◆ 財(cái)務(wù)部到底要建立哪些規(guī)章、制度、流程？出哪些報(bào)表才能助力企業(yè)管理？
◆ 績效考核時(shí)，全憑老板拍腦袋打分沒有準(zhǔn)確的產(chǎn)品利潤、部門利潤數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)只有糊涂賬和糊涂數(shù)，給不了老板管理企業(yè)有力的數(shù)據(jù)支持。
◆ 企業(yè)年終分紅時(shí)一碗水端不平，人人有意見。究竟怎么分配才能做到公平公正，大家服氣？
◆ 企業(yè)如何做股權(quán)分配？怎么規(guī)劃股權(quán)激勵(lì)？既節(jié)稅、保障資產(chǎn)安全又牢牢抓住公司控制權(quán)？
◆ 如何評估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何自查稅務(wù)漏洞？如何梳理企業(yè)現(xiàn)有的稅務(wù)問題？
◆ 日常財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，個(gè)人卡收款、企業(yè)缺發(fā)票， 類似情況筆筆皆是。如何降低稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)，保障老板不會(huì)在鋼絲上行走？
◆ 高管盯業(yè)績，企業(yè)卻不賺錢，這個(gè)問題如何解決？
……
讀者朋友們都知道，企業(yè)管理簡單來說就是三個(gè)字 人、財(cái)、物。我發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)家們管人、抓業(yè)務(wù)都是行家里手�？梢惶嶝�(cái)務(wù)管理，卻基本都是門外漢。要知道，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，一家優(yōu)秀的企業(yè)必定有一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，即便企業(yè)家本人不是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家，也要對財(cái)務(wù)有一番了解。而您正在翻閱的這本書，不但是寫給民營企業(yè)家的財(cái)務(wù)管理科普書，也是高管的財(cái)務(wù)思維參考書，更是財(cái)務(wù)人員需要看的財(cái)務(wù)實(shí)操教科書，它詳細(xì)介紹了一家精細(xì)化管理的企業(yè)必須要建立的八大財(cái)務(wù)系統(tǒng)：
戰(zhàn)略系統(tǒng)企業(yè)頂層的三層架構(gòu)設(shè)計(jì)，即股權(quán)架構(gòu)、法人架構(gòu)、組織架構(gòu)，以掌控公司控制權(quán)、激勵(lì)合伙人與員工；
賬系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化的流程、單據(jù)、報(bào)表，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流到財(cái)務(wù)流，以數(shù)據(jù)管理企業(yè)；
錢系統(tǒng)資金管理的三大天數(shù)，從而提升企業(yè)的資金使用效率；
稅系統(tǒng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對稅務(wù)稽查、開展稅收籌 劃，保障企業(yè)家的財(cái)富與合法合規(guī)經(jīng)營；
預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，合理制訂經(jīng)營目標(biāo)；
執(zhí)行報(bào)告系統(tǒng)把企業(yè)管理串聯(lián)起來的橋梁：一報(bào)兩會(huì)；
利潤增長系統(tǒng)告別吃大鍋飯的管理模式；
組織建設(shè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員招聘、能力培養(yǎng)與績效考核。這八大系統(tǒng)是我和品潤咨詢的其他咨詢老師，在為企業(yè)做
財(cái)務(wù)系統(tǒng)咨詢案的過程中不斷提煉、升級，歷經(jīng)近二十年歸納總結(jié)而成。我們堅(jiān)信：學(xué)問不是寫出來的，而是做出來的。
我的一個(gè)咨詢客戶要求幫助其梳理企業(yè)2021年的銷售目 標(biāo)，工作內(nèi)容是協(xié)助企業(yè)家以及公司的銷售總監(jiān)，把銷售目標(biāo)分解到具體的銷售人員與對應(yīng)的產(chǎn)品上，并制定出可供執(zhí)行的全年銷售計(jì)劃。當(dāng)這位企業(yè)家和銷售總監(jiān)與我一起經(jīng)過科學(xué)細(xì)致、系統(tǒng)地梳理后，手中拿著業(yè)績目標(biāo)的思維導(dǎo)圖時(shí)，仿佛看到了一個(gè)新世界，感激地對我說：左老師，經(jīng)營企業(yè)這么多年，我次有了清晰的業(yè)績目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃，這就是我一直想要但是沒做出來的東西。聽聞這些，我在開心之余，內(nèi)心也不免有了一絲遺憾。
對我來說，這就是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，只是眼前的這位民營企業(yè)家與他的財(cái)務(wù)人員太缺乏這些管理工具與方法，而傳播這些先進(jìn)、科學(xué)、高效的工具與方法，協(xié)助企業(yè)家建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，讓公司通過系統(tǒng)自動(dòng)自發(fā)地獲取利潤，就是品潤伙伴們身上的使命所在。這也激勵(lì)著我們走進(jìn)更多企業(yè)、服務(wù)更多企業(yè)、幫助更多的中國民營企業(yè)提升自身管理水平，真正做到精細(xì)化管理企業(yè)。
我們是這樣認(rèn)知的，也是如此行動(dòng)的。品潤團(tuán)隊(duì)的老師們奔走在中國的各個(gè)城市，每個(gè)月開展財(cái)稅課程近百場，為民營企業(yè)家普及財(cái)稅知識。有些企業(yè)家在參加過我親自講授的《老板財(cái)務(wù)思維的九黨課》后收獲頗豐，紛紛建議我把這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化成文字，讓更多的企業(yè)家一道重視財(cái)稅、學(xué)財(cái)稅。在內(nèi)心誠惶誠恐、恐辜負(fù)各位謬愛之余，秉承自己的初心讓更多的企業(yè)家走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界。我利用閑暇時(shí)間開始整理講課筆記， 把企業(yè)家們能聽得懂的財(cái)稅知識呈現(xiàn)在紙上，以作拋磚引玉 之功。
當(dāng)然，個(gè)人筆力不濟(jì)，才學(xué)尚淺，成稿之時(shí)對文字仍有不滿，唯有寬慰自己，留些遺憾才有前進(jìn)的動(dòng)力。希望品潤咨詢能服務(wù)更多中國民營企業(yè)，保障企業(yè)家財(cái)富安全、提升財(cái)務(wù)管理水平，協(xié)助各企業(yè)真正做到搞通財(cái)務(wù)出利潤。

左賓
2021年春