編寫本書的目的是：合規(guī)創(chuàng)造價值。
　　古語講“沒有規(guī)矩不成方圓”，強調的就是“規(guī)”的重要性。大到一個國家的治理、一個企業(yè)的管理，小到個人的言行舉止，無論做什么事都要有個規(guī)章制度，這不是約束，而是必須。車流洶涌的路口，我們能看見醒目的紅燈。它是一種限制，更是一種保護。
　　企業(yè)的人、財、物要在法制下管理，產、供、銷要在合規(guī)下經營，二者相輔相成，缺一不可。2018年11月2日國務院國有資產監(jiān)督管理委員會印發(fā)的國資發(fā)法規(guī)[2018]106號《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》就是企業(yè)的“紅燈”：何處當止，何處當行，一目了然。企業(yè)合規(guī)管理是明燈，是指南。明確指南，才能把握正確方向。從這個意義上說，合規(guī)管理給予企業(yè)真正的自由。
　　對于合規(guī)創(chuàng)造價值可以這樣定義：通過合規(guī)管理，增強企業(yè)在市場中的持續(xù)競爭力，增加盈利空間和機會，避免業(yè)務活動受到限制，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
　　研究合規(guī)，大多是從研究合規(guī)管理認識開始的，國家標準、國際標準合規(guī)管理體系建設，強調的是合規(guī)管理的方法問題。本書案例分析可能不是綜合性的合規(guī)管理方法的研究，本書給出的案例解讀，首先旨在幫助企業(yè)提高合規(guī)意識并從根本上認同合規(guī)，通過分析這些典型的案例，把比較薄弱的環(huán)節(jié)，重點環(huán)節(jié)問題梳理出來，以案例例證給予大家一些啟示，從而相信合規(guī)的價值；其次，企業(yè)負責人自身要樹立正確的合規(guī)意識，這是合規(guī)體系建設的根本；最后，持續(xù)地示范、指導、溝通，確保合規(guī)價值觀得以執(zhí)行，將合規(guī)作為企業(yè)文化基因的一部分。正如大慶油田的“三老四嚴”“四個一樣”和“崗位責任制”等作風一樣，本身就蘊含著講誠信、守規(guī)則的基本內涵，體現(xiàn)了傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)治理的有機統(tǒng)一。
　　本書幾度研討，反復修改，是全體編寫人員的經驗總結，智慧結晶。