阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本企業(yè)家稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與做法，至今已有五十余年的歷史。稻盛和夫不管身處制造業(yè)（京瓷）、電信業(yè)（ KDDI），還是服務(wù)業(yè)（日航），他都始終如一地貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)的原則。 有人說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)之所以在京瓷取得成功，是因?yàn)槠鋭?chuàng)始者稻盛和夫長(zhǎng)年累月的經(jīng)營(yíng)和打磨，他的企業(yè)已然擁有利于實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織文化及各種制度，但對(duì)于突然要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，擯棄舊的管理系統(tǒng)，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，這是從一個(gè)既有狀態(tài)遷移至另一個(gè)新狀態(tài)的動(dòng)態(tài)現(xiàn)象。導(dǎo)入過(guò)程中會(huì)發(fā)生什么？取決導(dǎo)入成功與否的要素是什么？這些問(wèn)題都是企業(yè)家在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)的困惑。 作者三矢裕在書中詳細(xì)分析了京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而以模型化的方式闡釋了阿米巴經(jīng)營(yíng)中人才培養(yǎng)、組織、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之間的關(guān)系。此外，三矢裕還通過(guò)3 家導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的日本企業(yè)實(shí)例，來(lái)驗(yàn)證阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入流程和效果。通過(guò)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這三家企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)后，均出現(xiàn)了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)雙方面的業(yè)績(jī)提升，其效果可謂積極。 由此可見，阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠跨越時(shí)代、不分產(chǎn)業(yè)，一直發(fā)揮它的影響力。