產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈：打造企業(yè)的設(shè)計(jì)競(jìng)爭力
定 價(jià)：79 元
- 作者：[英]奧梅拉·汗（Omera Khan）
- 出版時(shí)間：2021/7/1
- ISBN：9787115566454
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：TB472
- 頁碼：196
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
在很多情況下，一種產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本的80%是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的早期階段確定的。但是，目前很多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何影響供應(yīng)鏈及影響企業(yè)的運(yùn)營績效并不清楚。本書作者闡述了一套完整的關(guān)于如何更好地協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈的理論與實(shí)戰(zhàn)工具。
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈：打造企業(yè)的設(shè)計(jì)競(jìng)爭力》共分為6章，分別介紹了如何制定設(shè)計(jì)議程、如何設(shè)定產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈之間的接口、如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的敏捷性、如何通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、如何憑借產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力對(duì)供應(yīng)鏈做出改變等內(nèi)容。書中提供了經(jīng)典的實(shí)踐案例，這些案例來自特斯拉、愛步、紐洛克、通用汽車、約翰斯頓·埃爾金、可口可樂等不同行業(yè)中的知名企業(yè)。此外，《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈：打造企業(yè)的設(shè)計(jì)競(jìng)爭力》還以附錄的形式提供了一個(gè)關(guān)于波音787客機(jī)的大型案例。
像蘋果公司這樣的設(shè)計(jì)主導(dǎo)型公司是如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理的？
這可能是諸多公司大獲成功的關(guān)鍵所在。
英國供應(yīng)鏈專家奧梅拉·汗提供了一個(gè)幫助企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)透視供應(yīng)鏈、改善供應(yīng)鏈的視角，進(jìn)而通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得可觀的商業(yè)回報(bào)。
深入剖析特斯拉、愛步、紐洛克、通用汽車、約翰斯頓·埃爾金、可口可樂等不同行業(yè)中的知名企業(yè)的實(shí)踐案例，幫助不同類型的企業(yè)找到適合自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程和供應(yīng)鏈管理方式。
[英]奧梅拉·汗
因其在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究和思想領(lǐng)導(dǎo)力而贏得了國際聲望。她是一位滿懷熱情的教育家，也是一位備受贊譽(yù)的演說家，她經(jīng)常受邀在國際會(huì)議和企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行主題演講。能啟發(fā)他人且具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的奧梅拉·汗善于以簡單而發(fā)人深省的方式揭示復(fù)雜的主題。她針對(duì)為組織的各個(gè)層級(jí)都提供培訓(xùn)、開辦研習(xí)會(huì)，并專注于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理、韌性與風(fēng)險(xiǎn)管理、新興趨勢(shì)與技術(shù)、顛覆性創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的研究。
奧梅拉·汗目前不僅擔(dān)任倫敦大學(xué)霍洛威學(xué)院（Royal Holloway University of London）的供應(yīng)鏈管理教授和國際供應(yīng)鏈管理碩士課程主任及挪威阿哥德大學(xué)（University of Agder）的供應(yīng)鏈管理教授，而且定期為大學(xué)授課。她曾在 哥本哈根商學(xué)院（Copenhagen Business School）、曼徹斯特商學(xué)院（Manchester Business School）和麻省理工學(xué)院（Massachusetts Institute of Technology）任職。
第 1章 設(shè)計(jì)議程的制定 / 1
這本書涉及什么，不涉及什么 / 9
什么是設(shè)計(jì) / 11
案例研究：成長的痛苦——特斯拉的供應(yīng)鏈 / 14
設(shè)計(jì)如何影響競(jìng)爭力 / 16
設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈 / 20
案例研究：愛步——平衡成本與復(fù)雜性 / 22
制定統(tǒng)一的議程：設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈協(xié)同工作 / 25
第 2章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈之間的接口 / 29
以設(shè)計(jì)為中心的企業(yè) / 33
供應(yīng)鏈從制圖板開始 / 39
案例研究： 紐洛克——通過設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈的接口開展競(jìng)爭 / 44
約束設(shè)計(jì)與無約束設(shè)計(jì) / 47
4C模型：將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈結(jié)合起來 / 50
案例研究：通用汽車 / 55
第3章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) / 59
風(fēng)險(xiǎn)的來源 / 65
降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的策略 / 71
將風(fēng)險(xiǎn)最小化的正規(guī)方法 / 75
第4章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與敏捷性追求 / 85
通過虛擬獲得成功：波音777的開發(fā) / 87
通過并行工程增強(qiáng)敏捷性 / 94
案例研究：約翰斯頓·埃爾金——將敏捷性作為成本競(jìng)爭的對(duì)策 / 109
第5章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展 / 115
持久的伙伴關(guān)系：供應(yīng)商協(xié)作 / 117
設(shè)計(jì)決策很重要 / 120
案例研究： 可口可樂公司——“尺寸合適”的容器節(jié)省了塑料，降低了運(yùn)輸成本 / 134
可持續(xù)發(fā)展的渴望 / 137
第6章 建立紐帶：做出改變 / 143
未來之路 / 145
界定挑戰(zhàn) / 149
做出改變 / 152
附錄A 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)——以波音787夢(mèng)想客機(jī)為例 / 171
引言 / 173
787夢(mèng)想客機(jī)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) / 177
新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) / 182
被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略 / 185
潛在的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略 / 188
事后反思 / 191
結(jié)語 / 193
后記 / 194
術(shù)語表 / 195
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