前言
1 科技創(chuàng)新激勵政策形勢與理論
1．1 科技創(chuàng)新激勵政策
1．1．1 國有企業(yè)中長期激勵政策支持力度日益增強(qiáng)
1．1．2 國有企業(yè)中長期激勵機(jī)制探索實(shí)踐日臻豐富
1．2 科技創(chuàng)新激勵理論
1．2．1 科技人員特征分析
1．2．2 科技創(chuàng)新激勵理論模型
1．3 科技創(chuàng)新激勵實(shí)踐
1．3．1 國內(nèi)外企業(yè)激勵機(jī)制實(shí)踐
1．3．2 實(shí)踐啟示及政策問題分析
2 國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵情況調(diào)查分析
2．1 調(diào)查研究基本情況
2．2 科技人員激勵現(xiàn)狀與問題分析
2．2．1 激勵總體情況
2．2．2 經(jīng)濟(jì)激勵
2．2．3 環(huán)境激勵
2．2．4 成長激勵
2．2．5 榮譽(yù)激勵
2．3 問題小結(jié)及原因分析
3 國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵優(yōu)化思路與重點(diǎn)舉措
3．1 激勵機(jī)制優(yōu)化總體思路
3．2 大力推進(jìn)科研機(jī)構(gòu)的薪酬改革
3．2．1 拉大薪酬分配差距
3．2．2 實(shí)施薪酬分類管理
3．3 變革人才創(chuàng)新制度環(huán)境
3．3．1 加大科研機(jī)構(gòu)和人才自主權(quán)
3．3．2 建設(shè)開放包容的創(chuàng)新文化
3．3．3 改善科技人員工作軟環(huán)境
3．4 優(yōu)化人才成長培養(yǎng)體系
3．4．1 完善科技人才培訓(xùn)制度
3．4．2 優(yōu)化科技人員職業(yè)發(fā)展通道
3．5 完善榮譽(yù)激勵機(jī)制
4 國有企業(yè)中長期激勵機(jī)制關(guān)鍵技術(shù)研究
4．1 股權(quán)與分紅激勵選擇模型
4．1．1 政策條件梳理
4．1．2 選擇模型構(gòu)建
4．1．3 選擇模型實(shí)證分析
4．2 崗位分紅關(guān)鍵點(diǎn)解決方法
4．2．1 確定激勵對象
4．2．2 確定激勵總額
4．2．3 確定個人分配
4．3 項(xiàng)目分紅關(guān)鍵點(diǎn)解決方法
4．3．1 確定分紅項(xiàng)目
4．3．2 確定激勵對象
4．3．3 確定激勵總額
4．3．4 確定個人分配
4．4 股權(quán)激勵關(guān)鍵點(diǎn)解決方法
4．4．1 確定股權(quán)激勵方式
4．4．2 確定股權(quán)激勵對象
4．4．3 確定激勵總量及個人授予數(shù)量
4．4．4 確定股權(quán)激勵的行權(quán)價格
4．4．5 確定股權(quán)激勵的股權(quán)來源及期限
4．4．6 確定授予條件與行權(quán)條件
5 結(jié)論與建議
5．1 主要結(jié)論
5．2 政策建議
附錄A 激勵方式選擇框架表
附錄B 調(diào)研問卷
參考文獻(xiàn)