目錄 第 一章　 不懂財(cái)務(wù), 做不好管理 ……………………………………… 1 1. 1　 管理者在財(cái)務(wù)方面存在的六大核心問(wèn)題 …………………… 2 1. 1. 1　 害怕數(shù)字、 害怕財(cái)務(wù) …………………………………… 2 1. 1. 2　 對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)知之甚少 …………………………………… 3 1. 1. 3　 讀不懂財(cái)務(wù)報(bào)表 ………………………………………… 4 1. 1. 4　 財(cái)務(wù)觀念存在問(wèn)題 ……………………………………… 5 1. 1. 5　 成本管理意識(shí)薄弱 ……………………………………… 7 1. 1. 6　 信用管理不夠?qū)�業(yè) ……………………………………… 8 1. 2　 企業(yè)財(cái)務(wù)六大要素剖析 ……………………………………… 9 1. 2. 1　 資產(chǎn) …………………………………………………… 10 1. 2. 2　 負(fù)債 …………………………………………………… 11 1. 2. 3　 所有者權(quán)益 ……………………………………………… 12 1. 2. 4　 收入 …………………………………………………… 13 1. 2. 5　 成本 (費(fèi)用) …………………………………………… 14 1. 2. 6　 利潤(rùn) …………………………………………………… 15 1. 3　 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大黃金等式 …………………………………… 17 ·Ⅰ· 1. 3. 1　 資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益 ……………………………… 17 1. 3. 2　 利潤(rùn) =收入 -費(fèi)用 ……………………………………… 18 第二章　 成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)八大痛點(diǎn)…………………………… 21 2. 1　 企業(yè)為什么不能持續(xù)盈利 …………………………………… 22 2. 1. 1　 資本運(yùn)營(yíng)不良 …………………………………………… 22 2. 1. 2　 商業(yè)模式認(rèn)知錯(cuò)誤 ……………………………………… 24 2. 1. 3　 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不高效 ………………………………………… 26 2. 2　 企業(yè)破產(chǎn)的根本原因與財(cái)務(wù)意識(shí) …………………………… 29 2. 2. 1　 不能清償………………………………………………… 29 2. 2. 2　 資不抵債………………………………………………… 30 2. 2. 3　 企業(yè)破產(chǎn)的財(cái)務(wù)原因 …………………………………… 31 2. 3　 成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的八大痛點(diǎn) …………………………… 33 2. 3. 1　 資金之痛………………………………………………… 33 2. 3. 2　 賬簿之痛………………………………………………… 35 2. 3. 3　 人事之痛………………………………………………… 37 2. 3. 4　 利潤(rùn)之痛………………………………………………… 39 2. 3. 5　 報(bào)表之痛………………………………………………… 41 2. 3. 6　 決策之痛………………………………………………… 43 2. 3. 7　 稅務(wù)之痛………………………………………………… 45 2. 3. 8　 資本之痛………………………………………………… 46 ·Ⅱ· 第三章　企業(yè)有三寶, 財(cái)務(wù)三大表: 財(cái)富密碼破譯 ……………… 49 3. 1　 管理者為什么要讀懂報(bào)表 …………………………………… 50 3. 1. 1　 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成……………………………… 51 3. 1. 2　 企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法 ……………………………… 53 3. 1. 3　 對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表管理中的應(yīng)用 ……………………… 57 3. 1. 4　 管理者必會(huì)的報(bào)表閱讀原則……………………………… 59 表3 -1　報(bào)表內(nèi)容對(duì)應(yīng)路徑/ 60 3. 2　 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析: 摸清自家 “家底” ……………… 62 3. 2. 1　 管理者的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀 ……………………………… 62 3. 2. 2　 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理 …………………………………… 64 表3 -2　報(bào)告式資產(chǎn)負(fù)債表格式(簡(jiǎn)化) / 65 3. 2. 3　 重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷…………………………… 67 3. 2. 4　 重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析…………………………… 72 3. 2. 5　 重要所有者權(quán)益項(xiàng)目解讀: 有無(wú)實(shí)力到底看什么 ……… 75 3. 3　 利潤(rùn)表閱讀與分析: 看看企業(yè) “面子” …………………… 77 3. 3. 1　 利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)及其原理 …………………………………… 77 表3 -3　利潤(rùn)表/ 78 表3 -4　利潤(rùn)表主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫原理/ 79 3. 3. 2　 如何清晰分析利潤(rùn)構(gòu)成 ………………………………… 80 表3 -5　企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成情況分析/ 80 3. 3. 3　 利潤(rùn)表橫向結(jié)構(gòu)分析: 看企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ………………… 81 表3 -6　橫向分析利潤(rùn)表/ 81 3. 3. 4　 利潤(rùn)表縱向結(jié)構(gòu)分析: 看企業(yè)資源結(jié)構(gòu)及盈利狀況……… 82 表3 -7　縱向分析利潤(rùn)表/ 82 ·Ⅲ· 3. 3. 5　 盈利能力分析: 看企業(yè)是否能賺錢 ……………………… 83 表3 -8　銷售盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)/ 83 表3 -9　經(jīng)營(yíng)盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)/ 84 表3 -10　投資收益能力評(píng)價(jià)指標(biāo)/ 85 表3 -11　股本盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)/ 85 3. 4　 現(xiàn)金流量表閱讀與分析: “日子” 過(guò)得還好嗎 …………… 86 3. 4. 1　 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理 ……………………………… 86 表3 -12　現(xiàn)金流量表/ 88 3. 4. 2　 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析: 企業(yè) “造血機(jī)器” 的 “體檢” …… 90 3. 4. 3　 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析: 企業(yè) “輸血機(jī)器” 的 “體檢” …… 92 3. 4. 4　 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析 ………………………………… 94 3. 4. 5　 如何透過(guò)現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)績(jī)效品質(zhì) …………………… 95 第四章　 管理者財(cái)務(wù)管理指標(biāo)與平衡策略…………………………… 97 4. 1　 企業(yè)管理者都該懂的財(cái)務(wù)十大報(bào)表 ………………………… 98 4. 1. 1　 損益分析表 ……………………………………………… 98 表4 -1　損益分析表/ 98 4. 1. 2　 產(chǎn)品損益分析表 ………………………………………… 100 表4 -2　某餐飲企業(yè)產(chǎn)品損益分析表/ 100 4. 1. 3　 部門損益分析表 ………………………………………… 100 表4 -3　部門損益分析表/ 101 4. 1. 4　 客戶損益分析表 ………………………………………… 101 表4 -4　客戶損益分析表/ 101 4. 1. 5　 員工損益分析表 ………………………………………… 102 ·Ⅳ· 表4 -5　員工損益分析表/ 102 4. 1. 6　 利潤(rùn)趨勢(shì)分析表 ………………………………………… 102 表4 -6　利潤(rùn)趨勢(shì)分析表/ 103 4. 1. 7　 資產(chǎn)負(fù)債表分析表 ……………………………………… 104 表4 -7　資產(chǎn)負(fù)債表分析表/ 105 4. 1. 8　 應(yīng)收款分析表 …………………………………………… 106 表4 -8　應(yīng)收款賬齡分析表/ 106 4. 1. 9　 存貨分析表 ……………………………………………… 106 表4 -9　庫(kù)存物資盤點(diǎn)表/ 107 表4 -10　存貨盤點(diǎn)盈虧表/ 107 4. 1. 10　 現(xiàn)金流分析表 ………………………………………… 107 表4 -11　現(xiàn)金流增減分析表/ 107 表4 -12　現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析表/ 108 4. 2　 股東回報(bào)率三要素 …………………………………………… 109 4. 2. 1　 盈利能力: 利潤(rùn)表 ……………………………………… 110 4. 2. 2　 資產(chǎn)效率: 資產(chǎn)負(fù)債表 ………………………………… 110 4. 2. 3　 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn): 現(xiàn)金流量表 ………………………………… 111 4. 3　 企業(yè)現(xiàn)金、 利潤(rùn)、 應(yīng)收賬款的三角平衡取舍 ……………… 112 4. 3. 1　 企業(yè)現(xiàn)金與利潤(rùn) ………………………………………… 112 4. 3. 2　 利潤(rùn)與應(yīng)收賬款 ………………………………………… 113 4. 3. 3　 企業(yè)現(xiàn)金與應(yīng)收賬款 …………………………………… 114 4. 4　 向財(cái)務(wù)要利潤(rùn): 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為盈利型財(cái)務(wù) …………………… 115 4. 4. 1　 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)打造 …………………………………………… 115 表4 -13　財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)三大階段/ 117 ·Ⅴ· 4. 4. 2　 財(cái)務(wù)思維突破 …………………………………………… 117 表4 -14　業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維對(duì)比/ 118 第五章　 管理者財(cái)務(wù)管控的框架思路 ………………………………… 121 5. 1　 盈利型財(cái)務(wù)管控框架體系 …………………………………… 122 5. 1. 1　 預(yù)算管理體系 …………………………………………… 122 圖5. 1 -1　預(yù)算管理體系/ 123 5. 1. 2　 內(nèi)部控制體系 …………………………………………… 124 圖5. 1 -2　內(nèi)部控制體系/ 125 圖5. 1 -3　內(nèi)部控制體系框架的組成因素/ 126 5. 1. 3　 會(huì)計(jì)核算體系、 信息與分析決策系統(tǒng) …………………… 128 5. 2　 盈利型財(cái)務(wù)管控的職能 ……………………………………… 129 5. 2. 1　 預(yù)測(cè) …………………………………………………… 129 5. 2. 2　 預(yù)算 …………………………………………………… 130 5. 2. 3　 投資 …………………………………………………… 130 5. 2. 4　 會(huì)計(jì) …………………………………………………… 130 5. 2. 5　 稅務(wù) …………………………………………………… 130 5. 2. 6　 審計(jì) …………………………………………………… 131 第六章　 管理者財(cái)務(wù)管控之 CCP (關(guān)鍵控制點(diǎn)) 控制 ………… 133 6. 1　 盈利管控與開(kāi)源節(jié)流 ………………………………………… 134 6. 1. 1　 找準(zhǔn)利潤(rùn)點(diǎn)———精準(zhǔn)定位產(chǎn)品…………………………… 134 圖6. 1 -1　不同的產(chǎn)品定位/ 134 ·Ⅵ· 6. 1. 2　 鎖定利潤(rùn)源———找準(zhǔn)目標(biāo)客戶…………………………… 136 圖6. 1 -2　鎖定目標(biāo)客戶的四個(gè)途徑/ 136 表6 -1　行業(yè)調(diào)研分析表/ 137 表6 -2　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析表/ 139 6. 1. 3　 放大利潤(rùn)杠桿———販賣價(jià)值……………………………… 141 表6 -3　利潤(rùn)變化/ 147 6. 1. 4　 設(shè)置利潤(rùn)屏障———搶占制高點(diǎn)…………………………… 147 表6 -4　一些知名企業(yè)利潤(rùn)屏障設(shè)置/ 147 6. 2　 現(xiàn)金為王與資金管控 ………………………………………… 150 6. 2. 1　 資金管控的四個(gè)層次 …………………………………… 150 圖6. 2 -1　資金管控的四個(gè)層次/ 151 6. 2. 2　 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的五個(gè)要求 ……………………… 153 圖6. 2 -2　現(xiàn)金流管理的五個(gè)要求/ 153 6. 2. 3　 影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原因 ………………………… 156 圖6. 2 -3　經(jīng)營(yíng)不善造成的惡性循環(huán)/ 158 6. 2. 4　 營(yíng)運(yùn)資金管控不良八大癥狀……………………………… 160 圖6. 2 -4　運(yùn)營(yíng)資金管控不良八大癥狀/ 160 6. 2. 5　 資金流改善六項(xiàng)措施 …………………………………… 164 圖6. 2 -5　兩條線模式的三個(gè)方面/ 165 6. 2. 6　 資金管控利器: 資金預(yù)算編制…………………………… 168 表6 -5　企業(yè)資金預(yù)算表/ 169 表6 -6　銷售收入、銷售費(fèi)用與應(yīng)收賬款預(yù)算表/ 170 表6 -7　經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)金測(cè)試表/ 175 6. 3　 穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與存貨管控 ………………………………………… 176 ·Ⅶ· 6. 3. 1　 庫(kù)存管控五大核心 ……………………………………… 176 圖6. 3 -1　庫(kù)存管控五大核心/ 176 表6 -8　出庫(kù)憑單/ 178 表6 -9　入庫(kù)憑單/ 178 表6 -10　調(diào)撥憑單/ 179 表6 -11　報(bào)廢憑單/ 179 表6 -12　呆滯物料盤點(diǎn)報(bào)表/ 181 6. 3. 2　 運(yùn)營(yíng)管控五大關(guān)鍵點(diǎn) …………………………………… 183 6. 4　 產(chǎn)業(yè)整合與往來(lái)管控 ………………………………………… 184 6. 4. 1　 什么是應(yīng)收賬款 ………………………………………… 185 6. 4. 2　 賬款控制不力的原因 …………………………………… 186 6. 4. 3　 為什么出現(xiàn)銷售與回款兩難……………………………… 187 圖6. 4 -1　管理誤區(qū)一/ 188 圖6. 4 -2　管理誤區(qū)二/ 189 圖6. 4 -3　管理誤區(qū)三/ 189 6. 4. 4　 關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制 ……………………………………… 190 圖6. 4 -4　關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制/ 190 表6 -13　賬款申報(bào)表/ 191 6. 4. 5　 信用管理體系 …………………………………………… 193 圖6. 4 -5　信用管理體系/ 193 圖6. 4 -6　全程信用管理措施輪盤/ 194 6. 4. 6　 賬款管控流程 …………………………………………… 195 圖6. 4 -7　賬款管控流程/ 195 表6 -14　資信調(diào)查表/ 196 ·Ⅷ· 表6 -15　授信審批表/ 197 6. 4. 7　 逾期應(yīng)收賬款成功催收策略……………………………… 199 圖6. 4 -8　催收賬款的對(duì)策/ 201 表6 -16　十步驟追賬程序/ 202 第七章　 管理者財(cái)務(wù)管控之過(guò)程控制 ………………………………… 203 7. 1　 事前控制與預(yù)算管理 ………………………………………… 204 7. 1. 1　 何為全面預(yù)算管理 ……………………………………… 204 7. 1. 2　 全面預(yù)算五大功能 ……………………………………… 204 圖7. 1 -1　全面預(yù)算管理閉環(huán)/ 205 7. 1. 3　 全面預(yù)算的內(nèi)容 ………………………………………… 207 圖7. 1 -2　全面預(yù)算的內(nèi)容/ 207 圖7. 1 -3　全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的全方位影響/ 208 7. 1. 4　 預(yù)算編制流程十步法 …………………………………… 208 圖7. 1 -4　預(yù)算編制流程十步法/ 209 7. 1. 5　 預(yù)算管控執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題 ………………………………… 213 7. 2　 事中控制與內(nèi)控管理 ………………………………………… 214 7. 2. 1　 企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng) ……………………………………… 215 圖7. 2 -1　企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)/ 215 7. 2. 2　 內(nèi)部控制五要素 ………………………………………… 216 圖7. 2 -2　內(nèi)部控制五要素/ 217 7. 2. 3　內(nèi)部控制的策略與方法/ 218 7. 3　 事后控制與核算分析 ………………………………………… 220 7. 3. 1　 如何構(gòu)建企業(yè)集中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) ………………………… 220 ·Ⅸ· 圖7. 3 -1　集中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)/ 221 7. 3. 2　如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行 ………………… 222 7. 3. 3　 財(cái)務(wù)報(bào)表架構(gòu)與作用 …………………………………… 223 圖7. 3 -2　財(cái)務(wù)報(bào)表架構(gòu)/ 224 7. 3. 4　 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表四看技巧 ………………………………… 224 7. 3. 5　 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值與方法……………………………… 225 第八章　 業(yè)財(cái)融合: 財(cái)務(wù)融合八大業(yè)務(wù)及價(jià)值創(chuàng)造 ……………… 229 8. 1　 財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值表現(xiàn) ……………………………… 230 8. 2　 財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值表現(xiàn) ……………………………… 231 8. 3　 財(cái)務(wù)參與研發(fā)管控的價(jià)值表現(xiàn) ……………………………… 232 8. 4　 財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值表現(xiàn) ……………………………… 233 8. 5　 財(cái)務(wù)參與生產(chǎn)管控的價(jià)值表現(xiàn) ……………………………… 234 8. 6　 財(cái)務(wù)參與采購(gòu)管控的價(jià)值表現(xiàn) ……………………………… 235 8. 7　 財(cái)務(wù)參與人力資源管控的價(jià)值表現(xiàn) ………………………… 236