大產(chǎn)品思維：從產(chǎn)品布局到營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)之道
構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)新形態(tài)，打破價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)知誤區(qū)
幫助企業(yè)快速掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法，完成產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)停止，而當(dāng)今產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩、信息泛濫，使很多企業(yè)陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)，更加迷茫被動(dòng)。有些企業(yè)：
·在思維上總想一步做到位；
·淺嘗輒止，不敢試錯(cuò)；
·急功近利，一開(kāi)始就想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)爆；
·認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就等于微營(yíng)銷(xiāo)；
·營(yíng)銷(xiāo)思維、產(chǎn)品思維和客戶思維切換困難；
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面儲(chǔ)備不足。
產(chǎn)品是承載企業(yè)價(jià)值的唯一載體，企業(yè)只有通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新，規(guī)避掉轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的“天坑”，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，變被動(dòng)為主動(dòng)，才能在根本上從競(jìng)爭(zhēng)紅海中突圍成功，建立自己的優(yōu)勢(shì)高地。
作為一名資深產(chǎn)品人，作者從產(chǎn)品的角度切入，通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)知、思維、方法、戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)模塊全方位講解定位、商業(yè)模式、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)理論之間的關(guān)系，以及在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)以及管理上應(yīng)做出的創(chuàng)新與突破。
源能動(dòng)力IPOPOWER創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)師、獨(dú)立投資人、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心特邀專家、北京文化產(chǎn)業(yè)投融資協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家、多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。
· 曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員；
· 曾任21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼CIO；
· 曾任趕集網(wǎng)高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)；
· 曾任百合網(wǎng)產(chǎn)品副總裁；
· 曾任點(diǎn)擊科技公司高級(jí)副總裁，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。
作者微信：leowang885
目錄
第一部分 認(rèn)知篇
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的“危”與“機(jī)”
第1章 大產(chǎn)品是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)
認(rèn)識(shí)大產(chǎn)品 005
大產(chǎn)品與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 006
思考與練習(xí) 010
第2章 一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)改變的創(chuàng)新時(shí)代
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)五個(gè)時(shí)期快速發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì) 011
傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的三個(gè)階段 013
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的刺激 015
傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊與改變 016
思考與練習(xí) 022
第3章 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí) 023
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“天坑” 029
思考與練習(xí) 030
第二部分 思維篇
創(chuàng)新商業(yè)價(jià)值從產(chǎn)品開(kāi)始
第4章 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新
轉(zhuǎn)型升級(jí)，從產(chǎn)品打造開(kāi)始 033
升維創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) 035
重新理解產(chǎn)品 038
從產(chǎn)品到產(chǎn)品創(chuàng)新 042
思考與練習(xí) 047
第5章 通用法：抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)
產(chǎn)品創(chuàng)新的四種手段 048
產(chǎn)品突圍的五種創(chuàng)新思維模式 053
思考與練習(xí) 063
第6章 進(jìn)階法：基于產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)會(huì)利用工具打開(kāi)你的思維邊界 064
漸進(jìn)式產(chǎn)品創(chuàng)新重塑商業(yè)價(jià)值的六種方法 075
思考與練習(xí) 085
第7章 高級(jí)法：產(chǎn)品升維創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
升維創(chuàng)新開(kāi)拓產(chǎn)品新格局 086
顛覆式創(chuàng)新與融合式創(chuàng)新 092
思考與練習(xí) 094
第三部分 方法篇
從 0 到 1 打造企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)
第8章 找準(zhǔn)賽道：把握商業(yè)趨勢(shì)，贏在起跑線
趨勢(shì)是最大的賽道 097
改變?nèi)祟惿a(chǎn)和生活方式的七項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù) 098
根據(jù)趨勢(shì)判斷賽道 106
思考與練習(xí) 109
第9章 價(jià)值挖掘：挖掘具有商業(yè)價(jià)值的客戶痛點(diǎn)，打造產(chǎn)品核心價(jià)值
客戶肖像越清晰，產(chǎn)品就越聚焦 110
需求、剛需和痛點(diǎn)的關(guān)系 118
痛點(diǎn)挖掘的方法 121
打造客戶視角的極致產(chǎn)品體驗(yàn) 122
思考與練習(xí) 124
第 10 章 商業(yè)洞察：做好企業(yè)級(jí)產(chǎn)品定位
什么是定位 125
為什么要做定位 126
如何找到合適的定位 127
思考與練習(xí) 135
第 11 章 平穩(wěn)升級(jí)：零風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品打造的核心秘籍
數(shù)據(jù)說(shuō)話：產(chǎn)品能量評(píng)估五大公式 136
快速迭代，不斷提升價(jià)值輸出 138
MVP 最輕量級(jí)可行性產(chǎn)品測(cè)試 139
思考與練習(xí) 146
第四部分 戰(zhàn)略篇
創(chuàng)新型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
第 12 章 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式的定義 149
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的三個(gè)步驟 150
商業(yè)模式的九個(gè)關(guān)鍵模塊 151
商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則及工具 162
思考與練習(xí) 165
第 13 章 企業(yè)級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
什么是戰(zhàn)略 166
產(chǎn)品戰(zhàn)略與戰(zhàn)略之間的關(guān)系 167
產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定與實(shí)施步驟 170
助力產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的實(shí)戰(zhàn)方法 180
思考與練習(xí) 183
第 14 章 保障企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略落地執(zhí)行的組織資源
組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，打破組織惰性 185
數(shù)字化加速推動(dòng)創(chuàng)新變革 186
科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系讓?xiě)?zhàn)略落地更高效 188
有效激勵(lì)推動(dòng)主動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行 194
動(dòng)態(tài)糾偏，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理 195
思考與練習(xí) 197
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)篇
將產(chǎn)品高效推向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)法則
第 15 章 高效推廣的三個(gè)基礎(chǔ)
有良好口碑基礎(chǔ)的產(chǎn)品 202
定位精準(zhǔn)的客戶群 203
關(guān)鍵性資源和系統(tǒng)能力 203
思考與練習(xí) 204
第 16 章 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的六個(gè)方向
專家式營(yíng)銷(xiāo)，向服務(wù)要利潤(rùn) 205
全方位的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，打破理性消費(fèi)魔咒 206
新社交營(yíng)銷(xiāo)，升級(jí)病毒式口碑傳播 208
精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo) 210
超維的跨界整合營(yíng)銷(xiāo) 211
構(gòu)建全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式 212
思考與練習(xí) 213
第 17 章 新媒體營(yíng)銷(xiāo)與品牌的有效傳播
快速引爆客戶口碑的三個(gè)步驟 214
品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播的三個(gè)發(fā)展階段 220
構(gòu)建屬于企業(yè)自己的媒體矩陣 221
利用自媒體進(jìn)行創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例 231
思考與練習(xí) 235
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