裝配式建筑是建造方式的重大變革,國家正在大力發(fā)展裝配式建筑,促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提出,要堅持標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用,推動建造方式創(chuàng)新,不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。力爭用10年左右的時間,使裝配式建筑面積占新建建筑的比例達到30%。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《“十三五”裝配式建筑行動方案》《裝配式建筑示范城市管理辦法》《裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》系列文件,全面推進裝配式建筑發(fā)展。全國部分省、自治區(qū)和直轄市也印發(fā)了各省(區(qū)、市)裝配式建筑發(fā)展的實施意見,要求大力發(fā)展裝配式建筑。裝配式建筑是建筑業(yè)向制造業(yè)的跨界,裝配式建筑項目管理系統(tǒng)性很強,徹底改變了原來的設(shè)計方、生產(chǎn)方和施工方之間的關(guān)系,在前期策劃、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理等方面提出了更高的要求,傳統(tǒng)的項目管理教材已經(jīng)無法滿足裝配式建筑項目管理的教學需要。
裝配式建筑項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理有較大差異,各省市裝配式建筑發(fā)展極不均衡,各地出臺的裝配式建筑相關(guān)標準規(guī)范也不盡相同,裝配式建筑項目管理需要進行系統(tǒng)性梳理整合。《裝配式建筑項目管理》一書出版,必將對裝配式建筑技能型人才培養(yǎng)起到促進和代領(lǐng)作用。
裝配式建筑是建造方式的重大變革,國家正在大力發(fā)展裝配式建筑,促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提出,要堅持標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用,推動建造方式創(chuàng)新,不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。力爭用10年左右的時間,使裝配式建筑面積占新建建筑的比例達到30%。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《“十三五”裝配式建筑行動方案》《裝配式建筑示范城市管理辦法》《裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》系列文件,全面推進裝配式建筑發(fā)展。全國部分省、自治區(qū)和直轄市也印發(fā)了各。▍^(qū)、市)裝配式建筑發(fā)展的實施意見,要求大力發(fā)展裝配式建筑。裝配式建筑是建筑業(yè)向制造業(yè)的跨界,裝配式建筑項目管理系統(tǒng)性很強,徹底改變了原來的設(shè)計方、生產(chǎn)方和施工方之間的關(guān)系,在前期策劃、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理等方面提出了更高的要求,傳統(tǒng)的項目管理教材已經(jīng)無法滿足裝配式建筑項目管理的教學需要。
裝配式建筑項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理有較大差異,各省市裝配式建筑發(fā)展極不均衡,各地出臺的裝配式建筑相關(guān)標準規(guī)范也不盡相同,裝配式建筑項目管理需要進行系統(tǒng)性梳理整合。《裝配式建筑項目管理》一書出版,必將對裝配式建筑技能型人才培養(yǎng)起到促進和引領(lǐng)作用。
本教材由重慶建筑科技職業(yè)學院龐業(yè)濤擔任主編,重慶建筑科技職業(yè)學院何君蓮、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司張林擔任副主編,深圳市花樣年地產(chǎn)集團有限公司趙順峰擔任主審。龐業(yè)濤編寫第一章、第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第十章,重慶建筑科技職業(yè)學院何君蓮、文真、王汁汁、王儀萍編寫第八章、第九章。教材編寫過程中,深圳市花樣年地產(chǎn)集團有限公司趙順峰、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司張林、中建科技徐州有限公司呂飛、徐州方正會計師事務(wù)所王利軍提供了大量的資料,并參與部分章節(jié)的編寫指導與修改。龐業(yè)濤、何君蓮負責全書統(tǒng)稿。
本書在編寫過程中,編者查閱了大量裝配式建筑相關(guān)的標準與規(guī)范,裝配式建筑專業(yè)書籍、論文以及企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資料,引用了其中一些圖表及內(nèi)容,在此向原作者致以衷心的感謝。
由于裝配式建筑發(fā)展很快,現(xiàn)行國家及地區(qū)的有關(guān)政策文件、標準不斷更新,各地管理措施及安裝施工方法不盡相同,加之編者水平有限,時間倉促,書中難免存在缺漏和錯誤之處,敬請廣大讀者和專家批評指正。
第一章 裝配式建筑項目管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 裝配式建筑簡介
第二節(jié) 裝配式建筑項目管理概述
第二章 裝配式建筑項目組織管理
第一節(jié) 裝配式建筑項目組織
第二節(jié) 項目經(jīng)理及項目經(jīng)理責任制
第三節(jié) 建筑工程項目組織協(xié)調(diào)、溝通與沖突管理
第四節(jié) 工程總承包(EPC)管理模式
第三章 裝配式建筑項目策劃管理
第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理策劃
第二節(jié) 裝配式建筑項目施工組織設(shè)計
第三節(jié) 裝配式建筑項目專項施工方案
第四節(jié) 分部分項工程安全專項方案
第五節(jié) 預制構(gòu)件施工工藝
第四章 裝配式建筑項目進度控制
第一節(jié) 裝配式建筑項目進度控制概述
第二節(jié) 裝配式建筑項目進度計劃的編制
第三節(jié) 裝配式建筑項目施工進度計劃實施和調(diào)整
第五章 裝配式建筑項目成本控制
第一節(jié) 裝配式建筑項目造價概述
第二節(jié) 裝配式建筑項目成本管理
第三節(jié) 裝配式建筑項目施工成本控制
第六章 裝配式建筑項目質(zhì)量控制
第一節(jié) 裝配式建筑項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 裝配式建筑項目施工質(zhì)量控制
第三節(jié) 裝配式建筑項目施工質(zhì)量驗收
第四節(jié) 裝配式建筑質(zhì)量通病及預防措施
第七章 裝配式建筑項目安全管理和綠色建造
第一節(jié) 裝配式建筑項目安全管理概述
第二節(jié) 裝配式建筑項目施工安全管理
第三節(jié) 裝配式建筑項目綠色建造
第四節(jié) 裝配式建筑項目標準化施工
第八章 裝配式建筑項目資源管理
第一節(jié) 裝配式建筑項目人力資源管理
第二節(jié) 裝配式建筑項目材料、預制構(gòu)件組織管理
第三節(jié) 裝配式建筑項目施工技術(shù)管理
第四節(jié) 裝配式建筑項目機械設(shè)備管理
第九章 裝配式建筑項目風險管理
第一節(jié) 裝配式建筑項目風險分析
第二節(jié) 裝配式建筑項目風險控制
第十章 裝配式建筑項目信息化管理
第一節(jié) 裝配式建筑項目BIM技術(shù)應用
第二節(jié) 裝配式建筑項目物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用
第三節(jié) 裝配式建筑項目智慧工地
參考文獻