當(dāng)人工智能的時(shí)代漸漸拉開序幕,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?
顯而易見,舊日的思維已無法適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代,日益增加的復(fù)雜性以及更普遍的不確定性催促著我們每一個(gè)人不斷成長(zhǎng)。改變迫在眉睫,但如何改變則是需要我們研究的課題。
在本書中,德國(guó)管理領(lǐng)域?qū)<乙晾麃啅摹澳康摹薄叭恕薄皥?jiān)持”三個(gè)部分,通過一系列的變革曲線和變革模型,幫助我們從自己開始,改變思維模式、形成積極的思維習(xí)慣,以樂觀主義和自信的精神看待未來,在學(xué)識(shí),技能和專業(yè)性方面不斷投資自我,進(jìn)而在適應(yīng)時(shí)代的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,完成自我迭代。
我并不是一個(gè)書生氣很重的人。但我一直深信,世上的每個(gè)人都擁有只屬于自己的機(jī)緣。世上的每個(gè)人也都擁有只屬于自己的天賦或才華,我們來到世間的目的正是達(dá)成某種只有自己才能達(dá)成的成就。不過,我并不相信“偶然湊巧”這四個(gè)字。
試想一下:在2013年夏天某個(gè)美麗的清晨,我駕駛著租來的道奇挑戰(zhàn)者汽車,一面穿梭于洛杉磯——這個(gè)世界上我最喜歡的城市之一的大街小巷之中,一面享受著四處盈溢的輕松氣氛。收音機(jī)里播放的是埃米納姆的熱門歌曲《迷失自己》,其中的一句歌詞如魔咒般打動(dòng)了我:“瞧著,如果你擁有一次,一次機(jī)會(huì),去完成你曾經(jīng)夢(mèng)想擁有的一切……此時(shí)此刻,你是抓住它還是僅僅讓它溜走?”我沿著百老匯緩緩駛進(jìn),腦海中苦苦思考著這個(gè)問題。這時(shí),一座建筑吸引了我的目光,它與這座天使之城的氣氛是如此格格不入。我一時(shí)興起,停下車看了看掛在建筑外壁上的牌子。這是布拉德伯里大樓,設(shè)計(jì)者是喬治·懷曼。當(dāng)百萬富翁劉易斯·布拉德伯里詢問這位初出茅廬的設(shè)計(jì)師是否愿意為自己設(shè)計(jì)計(jì)劃中的建筑時(shí),喬治·懷曼還是一名為原建筑師薩姆納·亨特繪制草圖的技術(shù)人員,每周收入只有5美元。經(jīng)過最初的思想斗爭(zhēng),他最終接受了這項(xiàng)工作。盡管未曾受過任何建筑師的培訓(xùn),也沒有任何先前的項(xiàng)目可供參考,但喬治·懷曼還是成功創(chuàng)造了這座在一個(gè)多世紀(jì)中定義一座城市景觀的標(biāo)志性建筑,并受到世界各地專業(yè)人士的贊賞。懷曼用自己的“一次機(jī)會(huì)”成就了自己的人生。但這也是他在建筑領(lǐng)域內(nèi)唯一的成功——在布拉德伯里大樓完工后不久,這位新星便淡出了人們的視野,余生再未出現(xiàn)過令人眼前一亮的重要作品。
【德】伊利亞·格里澤斯科維茨 (Ilja Grzeskowitz)
知名演說家、暢銷作家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理領(lǐng)域?qū)<,曾在柏林法學(xué)院和柏林SRH應(yīng)用技術(shù)大學(xué)擔(dān)任客座講師。著有《親愛的,讓我們聊聊改變!》《態(tài)度:通過正確的內(nèi)在動(dòng)力獲得成功》《變換公式:將問題變成機(jī)會(huì)》等多部暢銷書。
作為管理專家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,伊利亞為世界知名品牌提供管理服務(wù),并鼓勵(lì)人們培養(yǎng)變革者心態(tài),大膽進(jìn)行創(chuàng)新思考,支持建立一種基于目標(biāo)、多樣性和強(qiáng)大價(jià)值觀的變革文化。
前言 一次機(jī)會(huì)
第一部分 目的
第一章 變革循環(huán)
第二章 什么是重要的
第三章 通過內(nèi)在轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)外在變革
第二部分 人
第四章 沒有人能獨(dú)成其功
第五章 “更努力,更迅速,更強(qiáng)壯”的時(shí)代已經(jīng)過去了
第六章 動(dòng)機(jī)革命
第三部分 堅(jiān)持
第七章 變革,想做就做!
第八章 成功是個(gè)混球
第九章 成就充實(shí)人生的“少年心氣”原則
結(jié)尾語 成就變革
致謝
尾注
你能想象出我當(dāng)時(shí)的感受嗎?雖然我只是這個(gè)新概念的發(fā)起者,但仍可感到聚集在那里的人們的憤怒和強(qiáng)壓的絕望。我用盡全力將自己的注意力放在各種可能性上,提出了拯救商場(chǎng)的想法,并試圖打動(dòng)我這些未來員工的心。在介紹完畢后,我又和與會(huì)人員進(jìn)行了熱烈的討論,討論中充斥著各種問題和感嘆。其中的一句話至今仍深深烙在我的記憶中。二樓的部門主管利奧波德先生(化名)站起身來,直視著我的眼睛說道:“您不明白嗎,伊利亞·格里澤斯科維茨先生?我們不能在這里使用這些新創(chuàng)意,這樣的話我們的百貨商場(chǎng)就會(huì)倒閉。但我們不想死。我們想活下去!”
這句話對(duì)我來說如同晴天霹靂。他接下來又舉例說明了變化將會(huì)帶來的巨大困境。當(dāng)利奧波德先生發(fā)表這一聲明的時(shí)候,如同病人的赫蒂百貨公司早已在重癥監(jiān)護(hù)室臥床多年,事實(shí)上它已處于臨床死亡狀態(tài)。然而,與會(huì)者就像魔鬼抵制圣水一樣,對(duì)我的所有選項(xiàng)都持否定態(tài)度。他們希望一切都保持原樣,只希望結(jié)果有所改善。這是一種悲劇性的態(tài)度,即使當(dāng)時(shí)沒有人能斷言這些改變是否一定會(huì)拯救商場(chǎng),但目前的銷售額、貢獻(xiàn)率和預(yù)測(cè)都將商場(chǎng)此刻的狀況表露無疑:按照過去的策略,死亡時(shí)間最多只能推遲幾個(gè)月。因此現(xiàn)在只有兩種可能:要么變革,要么死亡。