“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材·21世紀財務(wù)管理系列教材：高級財務(wù)管理學(xué)（第3版）
定 價：39.9 元
叢書名：21世紀財務(wù)管理系列教材
- 作者：王化成 編
- 出版時間：2011/8/1
- ISBN：9787300141510
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F275
- 頁碼：409
- 紙張：膠版紙
- 版次：3
- 開本：16開
《“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材·21世紀財務(wù)管理系列教材：高級財務(wù)管理學(xué)（第3版）》從財務(wù)管理假設(shè)人手，通過財務(wù)管理假設(shè)將高級財務(wù)管理同初、中級財務(wù)管理的內(nèi)容進行劃分。凡符合財務(wù)管理假設(shè)的內(nèi)容，都放人初、中級財務(wù)管理中，凡是對財務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容，都放入高級財務(wù)管理中。因此，高級財務(wù)管理學(xué)講授的，都是突破財務(wù)管理假設(shè)的內(nèi)容�！丁笆濉逼胀ǜ叩冉逃究茋壹壱�(guī)劃教材·21世紀財務(wù)管理系列教材：高級財務(wù)管理學(xué)（第3版）》主要講述一些專門性的問題，如企業(yè)并購財務(wù)管理、企業(yè)集團財務(wù)管理、企業(yè)破產(chǎn)財務(wù)管理、非營利組織財務(wù)管理、小企業(yè)財務(wù)管理等。
第1章 總論
1.1 財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1.2 財務(wù)管理假設(shè)
1.3 財務(wù)管理目標
1.4 財務(wù)管理課程體系
1.5 高級財務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
1.6 案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標
第2章 企業(yè)并購財務(wù)管理概述
2.1 企業(yè)并購概念
2.2 企業(yè)并購的動因和效應(yīng)
2.3 企業(yè)并購的歷史演進
2.4 企業(yè)并購的財務(wù)問題
2.5 案例研究與分析：中集集團的并購擴張之路
案例討論：國美并購永樂
第3章 企業(yè)并購估價
3.1 并購目標公司的選擇
3.2 目標公司價值評估的方法
3.3 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價法
3.4 案例研究與分析：戴姆勒-奔馳與克萊斯勒合并的價值評估
案例討論：燕京啤酒并購惠泉啤酒
第4章 企業(yè)并購運作
4.1 企業(yè)并購籌資
4.2 企業(yè)杠桿并購
4.3 管理層收購
4.4 并購防御戰(zhàn)略
4.5 并購整合
4.6 案例研究與分析：新湖中寶吸收合并案例分析
案例討論：阿里巴巴并購雅虎中國
第5章 企業(yè)集團財務(wù)管理概述
5.1 企業(yè)集團財務(wù)管理的特點
5.2 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)
5.3 企業(yè)集團財務(wù)管理體制
5.4 案例研究與分析：鄂爾多斯羊絨集團的內(nèi)部銀行制度
案例討論：西門子財務(wù)（中國）公司的資金管理
第6章 企業(yè)集團的資金運籌
6.1 企業(yè)集團籌資管理
6.2 企業(yè)集團投資管理
6.3 企業(yè)集團分配管理
6.4 企業(yè)集團資本經(jīng)營
6.5 案例研究與分析：長江實業(yè)集團貸款風(fēng)險的規(guī)避
案例討論：同仁堂分拆上市
第7章 企業(yè)集團財務(wù)控制
7.1 企業(yè)集團財務(wù)控制概述
7.2 企業(yè)集團預(yù)算控制
7.3 企業(yè)集團業(yè)績評價
7.4 案例研究與分析：中外運敦豪實施平衡計分卡
案例討論：中原油田的預(yù)算管理模式
第8章 國際財務(wù)管理
8.1 國際財務(wù)管理的基本理論
8.2 外匯風(fēng)險管理
8.3 國際企業(yè)籌資管理
8.4 國際企業(yè)投資管理
8.5 國際企業(yè)營運資金管理
8.6 國際企業(yè)稅收管理
8.7 案例研究與分析：尚德神話：一個民營企業(yè)的國際化歷程
案例討論：TCL的國際化之路
第9章 中小企業(yè)財務(wù)管理
9.1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述
9.2 中小企業(yè)融資管理
9.3 中小企業(yè)投資管理
9.4 中小企業(yè)的政策利用
9.5 案例研究與分析：網(wǎng)盛科技的成長之路
案例討論：金蝶軟件公司的“破蛹化蝶”歷程
第10章 非營利組織財務(wù)管理
第11章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
第四階段（2006至今），伴隨著《上市公司收購管理辦法》、《公司法》、《證券法》的修改，以及中國資本市場股權(quán)分置改革，2006年可謂是中國并購市場的一個重要分水嶺，并購在經(jīng)濟資源配置中扮演著越來越重要的角色。2006年年初，一場有關(guān)外資與經(jīng)濟安全的討論引發(fā)了對頻頻上演的外資并購的反省與思考，并直接推動了政策完善的進程。當年9月8日，商務(wù)部等六部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》，對外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)做出了更細致的規(guī)定，被國際咨詢資深顧問認為是“在商業(yè)領(lǐng)域，中國迄今為止唯一達到了國際行文水準的法律法規(guī)性文件。它沒有出現(xiàn)‘一般不得’、‘可以’等等充滿道德性判斷、邏輯不清的弊病，對于任何真心實意想在中國做生意的外國投資人，外資并購新規(guī)都是一個重要的利好。它為政府和企業(yè)雙方，設(shè)置了一個比較明確的游戲規(guī)則”。隨著新政策的出臺，可以預(yù)見“綠地投資”將會減少，雖然一些涉及經(jīng)濟安全問題的并購將會受阻，但在其他領(lǐng)域并購熱將會持續(xù)。從實際經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢來看，全球的并購已經(jīng)進入一個新的高潮，亞洲特別是中國將會是未來3～5年全球并購關(guān)注的焦點。
隨著資本市場進入全流通時代，上市公司并購的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，上市公司并購重組的動力增強，方式也不斷創(chuàng)新，2006年以來在并購的支付手段上，除了傳統(tǒng)的現(xiàn)金方式，以發(fā)行新股認購資產(chǎn)甚至以股份換股份的方式也大量出現(xiàn)。為支持上市公司通過并購重組做優(yōu)做強，2008年中國證監(jiān)會頒布了《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》，并于當年5月18日起開始施行。該辦法的出臺，使得市場廣泛認可和接受的措施通過制度化的規(guī)定，具有更強的規(guī)范和執(zhí)行效力。
2008年8月4日起施行的《上市公司并購重組財務(wù)顧問業(yè)務(wù)管理辦法》則是為了充分發(fā)揮財務(wù)顧問在上市公司并購重組活動中的外部監(jiān)督職能，督促并購重組活動的相關(guān)當事人自覺規(guī)范運作，維護市場秩序和公信力，降低證監(jiān)會的監(jiān)管風(fēng)險，推動市場化進程。
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