第1章 誰(shuí)是中層管理者
中層是富有想象力、有膽識(shí)、敢冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促成新事物出現(xiàn)的管理者，還是造成機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、資源浪費(fèi)的元兇？ 中層是企業(yè)重組的受害者，還是受益者？中層的價(jià)值何在？

第2章  中層管理者的命運(yùn)
南茜做信貸經(jīng)理已經(jīng)有10多年了，在外人看來(lái)，她的工作業(yè)績(jī)良好，生活穩(wěn)定安逸。當(dāng)她離開(kāi)公司的時(shí)候，大家都很吃驚，同時(shí)也為她惋惜。但她卻很快樂(lè)地告訴我，她終于擺脫了停滯不前的窘境，開(kāi)始大踏步地向前走了。

第3章 中層管理者的壓力
我的公司即將面臨重組，身邊的許多同事開(kāi)始惶惶不可終日，擔(dān)心裁員或調(diào)職。但我并沒(méi)有太多焦慮。我知道我的崗位不可或缺，我的角色不可替代。

第4章 中層管理者的角色轉(zhuǎn)變
作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我要扮演各種不同的角色：領(lǐng)導(dǎo)、下屬、監(jiān)管人、聯(lián)絡(luò)人、發(fā)言人、企業(yè)家、裁判、舵手甚至談判專家。我可以在所有這些角色之間游刃有余，轉(zhuǎn)換自如。這也成就了我牢不可破的地位。

第5章 中層管理者的職業(yè)生涯
我從自己遭遇的一系列合并事件中注意到，職位越高的人，直接接觸客戶的機(jī)會(huì)越少，承受的風(fēng)險(xiǎn)越大，更容易面對(duì)裁員等就業(yè)危機(jī)。同時(shí)我認(rèn)為，事業(yè)與家庭同等重要，在這一點(diǎn)上，有限的職業(yè)發(fā)展可以幫助我更好地控制很多事情。

第6章 中層管理者的忠誠(chéng)度
我在這家公司干了18年，經(jīng)歷了三次并購(gòu)，數(shù)場(chǎng)變革，上司也來(lái)來(lái)去去換了好幾輪。唯一不變的，是我對(duì)工作的熱忱和我的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部深厚的感情。甚至可以說(shuō)，是這些東西，支持我走過(guò)了18年，也許更遠(yuǎn)。

第7章 中層管理者的藍(lán)海戰(zhàn)略
這是一個(gè)盛行企業(yè)重組的時(shí)代，也是一個(gè)CEO至上的時(shí)代，處在管理夾層的我們，也必須拋棄以往的惰性和陳見(jiàn)，打造自己的藍(lán)海戰(zhàn)略。
譯者后記