人力資源管理(第2版)/21世紀高職高專規(guī)劃教材·人力資源管理系列·普通高等職業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材
定 價:39 元
叢書名:21世紀高職高專規(guī)劃教材·人力資源管理系列
- 作者:趙軼 著
- 出版時間:2019/8/1
- ISBN:9787300267180
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:F243
- 頁碼:270
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
《人力資源管理(第2版)/21世紀高職高專規(guī)劃教材·人力資源管理系列·普通高等職業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材》要介紹的內容以“任務”命名,試圖先人為主,解釋人力資源管理職業(yè)活動內容,即對一個抽象的人力資源管理活動實際工作任務的歸納。同時,為高職高專學生建立起“學習就是完成任務”的概念,為課程實施的“工學結合”奠定基礎。
高等職業(yè)教育培養(yǎng)的學生步人社會后,通常是中小企業(yè)經營管理一線業(yè)務人員或基層管理者,因此“人力資源管理”課程重心必須下移,教材內容開發(fā)不能機械地照搬本科,也不能將缺乏科學界定的“必需、夠用”作為設計目標,而必須從職業(yè)實際出發(fā),分析高職高專畢業(yè)生對應職業(yè)工作崗位任務的要求,有針對性地進行歸納選擇,既不能把人力資源總監(jiān)的職業(yè)工作內容一股腦兒地塞給學生,也不能將課程知識零散地提供給學生。我們應該清晰地界定高職高專學生對應職業(yè)崗位的技能要求,還應該為學生提供一個職業(yè)工作內容整合的框架,使其能夠看到適合自身的、完整意義上的職業(yè)工作內容。這樣,學習難度才會降低,學生學習的目的性、積極性才會增強。
作為國家優(yōu)質校項目工程建設成果,本書經修訂后,在整體設計與定位方面具有以下特點:
1.進一步固化知識內容與職業(yè)工作之間的有機聯(lián)系
本書設計了“學習目標”“任務導入”“任務解析”“管理故事”“重要名詞”“重要信息”“管理案例”等欄目,以使學生提升學習興趣的同時,具備一定人力資源職業(yè)活動素養(yǎng)。根據職業(yè)活動需要,學習理論知識,“讓知識在恰當的地方出現(xiàn)”,使學生在階段性的學習總結中,能夠非常自然地建立起知識內容與職業(yè)工作之間的聯(lián)系,增強學習的目的性和指向性。
2.進一步內化職業(yè)分析結果與教材內容的對應關系
借鑒國家高職示范院校建設中的職業(yè)分析成果,我們刪除了一些教師反映強烈的管理學理論內容,同時避開了深奧專業(yè)語言敘述,選編了一些與高職高專學生日常生活密切相關的內容。在順應職業(yè)教育認知規(guī)律的基礎上,增強了教材的可讀性。
3.進一步引申“工學結合”理念,凸顯“理實一體化”教學
針對經濟管理類專業(yè)特點和工學結合要素短缺的現(xiàn)狀,我們認為,應從課程設計的角度為“工學結合”的切入創(chuàng)造條件。為此,根據任務內容與職業(yè)工作實踐的對應關系,運用職業(yè)教育技術,進一步完善了以實踐為線索、以理論為服務的“理實一體化”教材框架。
4.進一步明確學生進行自我學習檢測的載體與思路
高職高專教育教學中,教師應鼓勵學生進行自主性學習。為此,本書除了在每個任務中設置“管理案例”等固有欄目外,還在每一任務結束后設計了“教學做一體化訓練”“同步實訓”“學生自我工作總結”,旨在提升學生的學習興趣和自我檢測的針對性。
本書由閆文謙教授審定,趙軼編著。趙軼編寫任務1~5,蘇徐編寫任務6~8,韓建東編寫任務9、任務10。部分校外實訓基地專業(yè)人士參與了課程開發(fā)、教材框架研討以及內容的確定。編寫中,我們參閱了國內外一些專家學者的研究成果及相關文獻,多家管理咨詢公司為課程開發(fā)、橫向課題的研發(fā)提供了實踐的便利。教育部職業(yè)技術教育中心研究所、北京師范大學職業(yè)與成人教育教育研究所一些課程研究專家對本課程開發(fā)提出了許多寶貴的建議,在此表示衷心的感謝。
高職高專教育課程建設正如火如荼,中國人民大學出版社積極搭建平臺,使得中國高職高專教育教材建設又向前邁進了一步。作為一種探索,盡管我們力求完美,但對人力資源管理職業(yè)活動的認識、理解和分析方面難免存在偏差,敬請讀者不吝賜教。
趙軼,男,山西財政稅務?茖W校貿經系副主任,副教授,主要講授國際貿易、市場營銷、管理學、人力資源管理等課程,出版教材5部,獲得良好社會效果。
任務1 人力資源管理認知
1.1 人力資源認知
1.2 人力資源管理工作認知
1.3 人力資源管理職業(yè)認知
任務1小結
教學做一體化訓練
同步實訓1 人力資源故事分享
同步實訓2 認識企業(yè)人力資源管理工作
學生自我工作總結
任務2 職位分析與工作設計
2.1 職位分析準備
2.2 職位分析
2.3 工作設計
任務2小結
教學做一體化訓練
同步實訓1 職位分析認知
同步實訓2 企業(yè)簡單職位分析
學生自我工作總結
任務3 人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃認知
3.2 人力資源供需分析
3.3 人力資源規(guī)劃編制
任務3小結
教學做一體化訓練
同步實訓1 人力資源規(guī)劃認知
同步實訓2 人力資源規(guī)劃觀察
學生自我工作總結
任務4 員工招聘
4.1 員工招聘準備
4.2 員工選拔
4.3 員工錄用
任務4小結
教學做一體化訓練
同步實訓1 員工招聘計劃認知
同步實訓2 編寫員工招聘計劃
學生自我工作總結
任務5 員工培訓
5.1 員工培訓準備
5.2 員工培訓組織
5.3 員工培訓評估
任務5小結
教學做一體化訓練
同步實訓1 員工培訓計劃認知
同步實訓2 編制員工培訓計劃
學生自我工作總結
任務6 員工使用與調配
6.1 員工使用
6.2 員工調配
6.3 員工流動管理
任務6小結
教學做一體化訓練
同步實訓1 員工使用認知
同步實訓2 認識企業(yè)員工使用管理
學生自我工作總結
任務7 職業(yè)生涯規(guī)劃
7.1 認識職業(yè)生涯規(guī)劃
7.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7.3 組織職業(yè)生涯管理
任務7小結
教學做一體化訓練
同步實訓1 職業(yè)生涯規(guī)劃認知
同步實訓2 認識員工職業(yè)生涯管理
學生自我工作總結
任務8 績效管理
8.1 績效計劃的制訂與實施
8.2 績效評價的組織與安排
8.3 績效評價結果的溝通
任務8小結
教學做一體化訓練
同步實訓1 績效評價溝通認知
同步實訓2 認識企業(yè)員工績效管理
學生自我工作總結
任務9 薪酬管理
9.1 薪酬體系的設計
9.2 薪酬制度的執(zhí)行
9.3 員工薪酬的調整
任務9小結
教學做一體化訓練
同步實訓1 薪酬制度認知
同步實訓2 認識企業(yè)員工薪酬管理
學生自我工作總結
任務10 勞動關系管理
10.1 勞動合同管理
10.2 日常事務管理
10.3 勞動爭議管理
任務10小結
教學做一體化訓練
同步實訓 日常事務管理認知
拓展實訓 認識勞動關系管理
學生自我工作總結
參考文獻