本書將從以下 4 個板塊，從不同視角對 2020 年發(fā)生的和之后即將發(fā)生的，進行盤點、展望和探討：

一、短視頻 / 直播電商眾生相

對于各大平臺，頭部達人在領導內容創(chuàng)作上的階段性使命其實已經(jīng)完成，接下來就是存量市場競爭了。而品類紅利、供應鏈驅動、店鋪驅動、精細化運營的時代即將降臨。這個版塊內容龐雜、豐富，所以分為兩部分，第一部分講眾生相，第二部分專講抖音。

二、私域流量從小作坊到工業(yè)化私域的核心邏輯是如何通過*高的效率、*低的成本觸達、留存用戶，以及更高效地做轉化。這些其實是相對簡單的目標。 核心是，當下各方面變化如此速，私域所承載的內容越來越多，未來的可延展性也變得更大。而當前私域流量紅利越來越少，私域流量運營也已經(jīng)從最開始的小作坊形式向流程化規(guī)�；�運作。團隊運作，流量 工作細分，變得更加專業(yè)。

三、品牌的新成長路徑新流量渠道和新的營銷場景產生，幾乎重塑了一個品牌新的成長路徑。從傳統(tǒng)的電商平臺淘寶、京東，到今天的流量巨頭抖音與快手，導致了品牌從品牌定位，品類人群的切入，0-1的冷啟動，穩(wěn)定月銷后的快速鋪量，品牌心智的占有，都與過去的品牌成長路徑有了很大的不同。我們期望以品牌操盤手的視角去探討，品牌與流量，貨與渠道的種種變革與經(jīng)驗教訓。

四、新銳流量平臺的崛起隨著眾多社交媒體平臺的崛起，新流量更多會倒向社交電商和去中心化電商：

1）以云集 / 貝店為代表的導購型社交電商

2）以抖音 / 小紅書為代表的內容型社交電商

3）以*多多為代表的拼購型社交電商

除了抖音快手，許多品牌的營銷動作也開始向 B 站、知乎、小紅書等平臺遷移。但這些平臺的商業(yè)化起步較晚，如何選擇平臺，并根據(jù)平臺優(yōu)勢選擇對應的營銷策略，對于當下許多品牌來講，是個棘手的問題