世界經濟的進一步發(fā)展,需要更加成熟的商務和金融環(huán)境,需要更多的高端商務和金融領域的管理人才。管理學大師彼得·德魯克曾經說過,溝通是管理的基礎。從一定程度來說,管理過程也是溝通過程。商務與管理溝通能力,在當今社會經濟生活中的地位與作用日益重要,我們需要培養(yǎng)在任何復雜的局勢下都能夠獨立思考和工作的人才。
《商務與管理溝通(第二版)》作為商務與管理溝通的入門書籍,既可以作為高等院校經管類專業(yè)的教學參考書,也可以作為一般讀者了解商務與管理溝通技能的參考用書。
21世紀的今天,全球經濟已經發(fā)生了翻天覆地的變化。未來,當今天的學生走向社會時,我們的世界將會發(fā)生更大的改變?焖俚募夹g進步和技術變革,已經從根本上改變了我們的社會和經濟生活。從振興停滯的經濟,到用替代技術和綠色環(huán)保實現能源獨立,加強我們社會的公共醫(yī)療體系,保護我們的生存環(huán)境,我們的學生所面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的,需要他們有知識、技能、想象力、創(chuàng)新力?紤]到這些實際需求,《商務與管理溝通》(第二版)的改編,需要考慮未來社會的實用性和適用性,需要比以往任何時候更以市場需求為導向培養(yǎng)我們的學生。
溝通能力、自我指導、創(chuàng)造力、審辯思維和創(chuàng)新能力不僅是現代社會工作中需要的,也是從平凡的生活走向幸福的基石。無論是本科畢業(yè)生計劃直接進入職場,還是進入高等學校繼續(xù)深造,他們必須能夠審辯地、創(chuàng)造性地思考問題、準確表達、團隊協作,并有效地使用溝通技巧和方法。這些都是當今和未來社會的生存技能,不僅對事業(yè)成功,而且對一個高質量的個人生活亦是如此。
溝通能力包含表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環(huán)境設計)。它看起來是外在的東西,而實際上是個人素質和修養(yǎng)的重要體現,它關系著一個人的知識、能力和品德。溝通過程的要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。
在決定經濟產出方面,對世界的認知能力比傳統的教育成功更重要。據研究調查表明,超過一半的企業(yè)雇主發(fā)現,擁有本科學歷的新員工,很多在技能上不達標,包括口頭和書面溝通技能、職業(yè)精神和職業(yè)道德、審辯思維、解決問題的能力、創(chuàng)造力等方面。盡管超過80%的員工通過了企業(yè)HR的4C(審辯思維和解決問題、溝通與協作、創(chuàng)造力和創(chuàng)新)的測試,近四分之一的員工發(fā)現,即使是大學本科畢業(yè)生在這些領域也有欠缺。更多的企業(yè)管理人員表示,要培養(yǎng)員工具有審辯思維、解決問題、創(chuàng)新、合作以及溝通的能力。如今對應用技能的需求不斷增長,許多專家更看重21世紀技能的重要性,甚至把它們稱為新經濟中的“生存技能”,他們認識到高階思維和更深層次的知識是可以培養(yǎng)的。
當今社會的組織和個人,無論是管理者還是被管理者,都離不開溝通和交流,很多企業(yè)越來越重視管理者溝通技能的訓練和強化,也紛紛組織各種企業(yè)開設溝通管理培訓課程,在高校設置的管理類學科中,經常能看到管理溝通類課程。商務與管理溝通是一門跨學科課程,管理溝通涉及的范圍非常廣,基本涵蓋了管理學、社會學、心理學、邏輯學、語言學、人際關系學等諸多學科。
本教材適用本科教學,旨在通過案例導人,模塊化項目操練,開展實踐案例分析等,達到商務與管理溝通技能訓練的目的。第二版的改編保留了原教材中精華的章節(jié)和內容,優(yōu)化了章節(jié)之間的邏輯結構,更新了實踐案例,在教材編寫體例上做了很多修訂,從20章調整為17章,改版后的教材具有以下幾個特點:
。1)完善邏輯結構。第二版內容涵蓋了商務與管理溝通的各個方面,分為五大板塊:管理溝通理念、管理溝通技能、管理溝通策略、管理溝通應用、管理溝通方法。在每一章的開頭和結尾都分別附有學習目標、本章小結、案例研究和復習思考題,力求做到內容全面、詳盡。
(2)優(yōu)化更新內容。在第一版教材內容深入淺出的基礎上,繼續(xù)優(yōu)化和更新,每個章節(jié)都增加了導人案例,重新梳理了教材中的知識點,突出重點和難點章節(jié),簡化教材內容,方便學生自學和網上學習。
。3)強化實踐應用。堅持理論與實踐緊密結合,運用大量實證案例完善并闡述理論,提高教材的實用性、可讀性和趣味性。以商務與管理溝通基本概念為基礎,以現實生活中的豐富案例為素材,指導學生發(fā)現問題,用商務與管理溝通原理和技巧分析問題、解決問題,并通過教材章節(jié)后面設置的課堂討論,提高學生對商務與管理溝通的學習興趣,增加商務與管理溝通理論知識,提高理性思維能力,培養(yǎng)商務與管理溝通直覺。
本教材由張炳達老師總體策劃,負責大綱框架制定和編寫方案,參加編寫的人員分工如下:楊慧老師編寫第一章、第四章、第七章、第八章、第九章,俞春英老師編寫第二章、第三章、第五章、第六章,沈敏奇老師編寫第十章至第十七章,張炳達老師負責修改及最后定稿。
第二版 前言
第一版 前言
第一篇 管理溝通理念
第一章 商務與管理溝通概述
第一節(jié) 現代商務與管理溝通
第二節(jié) 管理溝通的類型
第三節(jié) 管理溝通的功能與作用
第四節(jié) 商務與管理溝通的趨勢和意義
第二章 管理溝通角色分析
第一節(jié) 管理溝通的主體與客體
第二節(jié) 管理溝通對象的識別
第三節(jié) 管理溝通對象的分類與策略選擇
第三章 建設性溝通
第一節(jié) 建設性溝通的含義與特征
第二節(jié) 建設性溝通的原則
第三節(jié) 建設性溝通的框架和策略
第二篇 管理溝通技能
第四章 傾聽技巧
第一節(jié) 傾聽概述
第二節(jié) 傾聽的過程
第三節(jié) 傾聽的障礙
第四節(jié) 傾聽的策略
第五章 口頭表達技能
第一節(jié) 口頭表達技能概述
第二節(jié) 演講技能
第三節(jié) 會見技能
第四節(jié) 面談技能
第六章 談判技能
第一節(jié) 談判技能概述
第二節(jié) 談判的過程
第三節(jié) 談判的原則與談判高手的特征
第四節(jié) 談判的策略與技巧
第七章 書面溝通技能
第一節(jié) 書面溝通概述
第二節(jié) 書面溝通的技巧和工具
第三節(jié) 書面溝通的重要性
第八章 非語言溝通技能
第一節(jié) 非語言溝通概述
第二節(jié) 非語言溝通的意義
第三節(jié) 非語言溝通的表達方式及應用
第三篇 管理溝通策略
第九章 變革溝通
第一節(jié) 變革階段與溝通
第二節(jié) 變革阻力與溝通
第三節(jié) 變革溝通的原則
第四節(jié) 變革溝通策略的制定
第十章 危機溝通
第一節(jié) 危機與危機管理
第二節(jié) 危機管理的過程
第三節(jié) 危機溝通的原則
第四節(jié) 危機處理的溝通策劃
第十一章 跨文化溝通
第一節(jié) 文化與跨文化溝通
第二節(jié) 文化差異模型
第三節(jié) 跨文化管理的溝通原則
第四節(jié) 跨文化溝通策略
第四篇 管理溝通應用
第十二章 求職與面試
第一節(jié) 求職信與個人簡歷
第二節(jié) 求職面試策略
第十三章 薪酬談判
第一節(jié) 薪酬談判要點
第二節(jié) 如何獲得協商優(yōu)勢
第三節(jié) 對戰(zhàn)術問題的回答
第四節(jié) 協商中的交流技巧
第十四章 職場中的人際溝通
第一節(jié) 職場人際溝通的意義
第二節(jié) 如何與上級和同事相處
第十五章 人際沖突處理
第一節(jié) 引發(fā)人際沖突的原因
第二節(jié) 沖突的過程
第三節(jié) 沖突的解決模式
第四節(jié) 沖突的處理技巧
第五篇 管理溝通方法
第十六章 會議溝通
第一節(jié) 群體溝通的優(yōu)缺點
第二節(jié) 影響群體溝通的因素
第三節(jié) 高效的會議流程
第四節(jié) 會議的溝通技巧
第十七章 與新聞媒體的溝通
第一節(jié) 現代新聞媒體概述
第二節(jié) 與新聞媒體良好溝通的必要性
第三節(jié) 與新聞媒體溝通的技巧
第四節(jié) 良好企業(yè)形象的塑造
參考文獻